?绿地集
GREENLAND GROUP
世 界500
企业
工程管理操作手册
（20RR版）
绿地控股集团工程合约部
二。一三年五月
绿地成功发展20年，是始终把握大势、不断实现弯道超车的 20年，是“两 个永不”先进文化感召、激励绿地团队不断奋斗追求的 20年，是坚持战略发展 模式创新、不断付诸管理实践的 20年。站在世界企业500强新起点，二十年再 出发，进军世界企业200强的目标时刻鞭策着工程团队不断对标、持续改进。 根据集团“引领、指导、监督、服务”的总体总部管理要求，集团工程管理将 不断推进“队伍先进化、业务专业化、资源集约化、管理标准化、工具信息 化”的“五化”建设，不断实现更高效率、更好质量、更强成本竞争的综合领 先优势。
为此，集团工程合约部对原有工程相关制度及标准进行了重新系统梳理， 经认真总结和提炼，将更加清晰集团“ 6+8+22工程管理”三级管控体系的框架 和要求，即通过深化落实 “六项基本制度”、大力推进“ 8+22项目管理标准 化”，全面提升集团房地产主业工程管理，确保为社会和客户提供更多安全可 靠、舒适宜居产品，赢得更多的良好社会口碑，保障和增值集团品牌效应。
本手册在编制过程中，汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件， 参 考了行业内优秀的管理经验和做法， 和结合了集团工程下一步的发展要求。 集 团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的， 实际推进中工程 条线也应予以大力支持和配合， 同时，也请各相关条线、相关单位及个人积极 提出宝贵意见或建议，利于集团工程管理与时俱进，不断发展。
绿地控股集团 工程合约部
一个宗旨： 两个永不： 三种责任： 四个面向：
营造美好生活
永不满足、思变图强；永不止步，争创一流 经济效益、社会道德、环境保护责任 面向股东、消费者、员工、社会大众
20RR-5-28
绿地集团企业文化建设
五种精神: 不辱使命、加快发展的全局精神 不畏困难、坚忍不拔的拼搏精神 雷厉风行、务实创新的幵拓精神 一呼百应、同心同德的团结精神 不计得失、无怨无悔的奉献精神
六个倡导、六个反对：
倡导“牢记使命”、反对“胸无大志”；倡导“昂扬向上”、反对“精 神懈怠”； 倡导“负有责任”、反对“扯皮推诿”；倡导“创新变革”、反对“固 步自封”； 倡导“同心同德”、反对“独断专行”；倡导“廉俭为本”、反对“挥 霍铺张”； 七项规定：
要忠诚敬业，不得以权谋私、玩忽职守、损害公司利益；
要坚持原则，不得接受请托，介绍、选择不符要求的合作伙伴和产品； 要诚实履职，不得在招投标等业务工作串通泄密、徇私舞弊；
要遵纪守规，不得私自锁定房源和价格、低价销售、炒房炒号、拖欠房款； 要洁身自好，不得接受业务对象吃请、索取利益、贪图便利；
要艰苦奋斗，不得超标准接待、出差、装修办公楼和配备公务用车； 要严守秘密，不得擅自泄露公司内部各类机密、信息。
绿地集团工程人员“八项”执业能力
1、 把握发展能力：
――具有市场敏感度和发展大局观，抢抓机遇、攻坚克难的发展能力； 2、 领导组织能力：
-- 具有带领团队和管理供方，很好履行甲方管理责任的能力； 3、 专业方法能力：
――具有扎实专业知识基础，有效运用项目管理方法的能力；
4、 学习提升能力：
――具有学习与实践相结合，触类旁通，自我总结、修复、提升的能力; 5、 创新突破能力：
――具有创新性思维和突破性方法，成功逻辑步步实现的能力；
6、 沟通协调能力：
――利用企业品牌和自身素养，积极内外协调沟通赢得各方支持的能力； 7、 产品管控能力：
――具有工程师精神，注重产品成败细节，客户为上的管控能力； 8、 团队协同能力：
――勇于担当垂范，尽职敬业，求大同存小异，持续向上的协同能力。
目 录
第一篇：“六项”工程管理基本制度 ......................................... 7.
一、 集团三级工程管理模式和组织架构 ............................................................ 7
1、 集团总部工程管理架构设置和职能岗位配置 ................................................. 7 2、 事业部和城市（项目）公司工程管理架构和职能岗位配置
........................... 7
二、 事业部核心工程管理人员任免与考核 ......................................................... 7
1、 工程总监管理任免与考核 ................................................................. 7 2、 项目经理负责制和专业序列资格管理 ...................................................... 7 3、 工程类干部选拔、任用、培养、考核管理 ................................................... 7
三、 集团工程管理排名管理和考核处理 ............................................................ 7
1、 季度量化排名 ............................................................................ 7 2、 工程绩效季度考核 ......................................................................... 7 3、 工程绩效年度考核 ........................................................................ 7 4、 集团工程创优 ............................................................................ 7
四、 工程目标计划管理 .......................................................................... 7 五、 工程管理实施规划 .......................................................................... 7 六、 重点工程管理 ............................................................................... 7
第二篇：“ 8+22”工程管理标准化 .......................................... 7.
一、 工程管理标准化总则 ........................................................................ 7 二、 “ 8+22”工程项目管理标准化组成 ........................................................... 7 三、 工期管理标准化 ............................................................................ 7
1、项目进度计划的管控 .................................................................... 7
四、 工程质量管理标准化 ........................................................................ 7
2、 设计交底及图纸会审 ..................................................................... 7 3、 施组和专项方案审查 ..................................................................... 7 4、 样板管理 ................................................................................ 7
【参考借鉴】绿地工程管理手册.doc
