采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。
c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计、整理实际进度资料，并与计划进度比较分析。 通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救下一分项进度的计划。 d、施工进度计划的实施与检查
①计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
②做好施工进度记录，填好施工计划统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。
③做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。
④跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。 ⑤根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效
的方法进行挽救或计划调整。
经过我公司技术人员对此工程综合地深入研究，制定切实可行的施工设计后，在不影响工程质量而能缩短工期的前提下，主要合理安排了以下几方面：
a）做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。
b）合理安排各分项工程及工种的进场日期及完工日期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。 c）制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把需要购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时
间，每一个工序所需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。
d）做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。 3、施工总进度管理实施保证措施
本工程进场后立即组织作好施工前期准备工作（熟悉施工现场、施工图纸、编制作业工艺文件、临时仓库设施搭建、安排施工人员生活区），作好施工管理人员的工作分配，具体施工进
度保证措施如下：
3.1、温度变化时施工保证措施
由生产厂家在外保温材料使用前密切观察天气、温度变化，把因温度变化对施工的影响降到最低。
3.2、温度达到施工的临界值时，采用保温、升温措施，例如在太阳直射时使用遮挡材料，局部采用降温措施。
3.3、在各工作面增加一倍熟练施工人员，在每天上十二时以前、下午四时以后较低温度下抓紧施工。 4、工期保证主要措施
4.1、组织强有力的项目经理部，集中各专业技术骨干，组织素质过硬的施工队伍进场施工。
4.2、合理安排施工生产，倒排工期，层层分解。 4.3、对材料申请采购工作进行合理安排计划。
4.4、强化责任感和成就感意识，奖惩制度到位，充分调动全体工程技术人员的积极性和创造性。
4.5、运用网络计划技术将施工的“人、机、料、法、环”诸要素纳入网络计划中，优化关键线路资源配置，实现对工程全过程的动态控制。
5、 施工进度计划的实施与检查
为了保证本施工项目进度计划的实施，应严格按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，我公司并将做好如下工作：
6、作好施工项目进度计划的贯彻
6.1、检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统。 施工项目的所有施工进度计划：施工总进度目标、分部施工进度计划， 都须围绕一个总任务完成的目标来贯彻执行，并及时检查施工过程中的进度是否合理，是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。贯彻执行一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达给施工队以保证实施。 6.2、层层签定下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等，使施工班组必须保证按作业计划时间完成的任务。
6.3、计划全交底，发动施工人员实施计划
施工进场时，将对全体工作人员进行施工进度计划交底，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理实施过程中进行每周召开总结会议以及下达下周工作计划及交底。
6.4、作好施工项目进度的计划实施
为了实施施工进度的计划，将规定的任务结合现场施工条件，不断总结和调整施工进度计划，确保施工计划更具体、更切合实际和可行性，并随时调整签发下达施工任务书，做好对实际施工进度的跟踪检查、整理统计数据、对比实际进度与计划进
度，及时对检查结果进行处理与调整。
8.2 质量管理措施
1 施工协调工作：
在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次施工协调会议，解决
上一周遗留的问题，对业主、监理、总包方提出的批评做出整改措施。
2 凡本工序存在的质量问题在本工序内解决。
3 施工人员上工前须得到详明技术交底，依据施工节点图纸、施工操作规范和现场的情况施工。 4 技术交底程序：项目工程师各班组长 各施工人员
5 全员参与工程质量管理，各施工人员有权对操作方法、施工程序等提出自己的意见，由班组长、质量员汇总，经技术负责人、工程方认可后实施。
6 各班班组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。
7 班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目施工人员施工质量如存在屡纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施工项目部位质量验收不合格，质量员有
质量员
新城外墙保温施工方案 doc - 图文
