装修工程质量监控及
验收手册
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目 录
序 ····································································4 第一篇 工程组织 ····································································5 第一章 工程管理中心组织架构 ····································································5 第二章 工程管理中心办事流程 ····································································5 第三章 总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分································13 第二篇 质量管理 ············································································13 第一章 建筑给排水工程
第一节 材料控制 第二节 过程监控 第三节 验收标准 第四节 通病防治 第二章 建筑电气工程
第一节 材料控制 第二节 过程监控 第三节 验收标准 第四节 通病防治
第三章 饰面板工程 ···············12
第一节 材料控制 第二节 过程监控 第三节 验收标准 第四节 通病防治
第四章 楼面基层工程 ··············17 第五章 地面板块工程 ··············22 第六章 石膏板吊顶工程 ·············25 第七章 门窗工程 ············29 第八章 涂饰工程 ············37 第九章 橱柜安装工程工程 ············42 第十章 厨卫铝扣天花工程 ············43 第十一章 木地板工程 ············44 第十二章 室内电气安装 ···········45 第十三章 卫浴设备安装 ···········47 第十四章 装修工程项目质量验收 ···········47 第十五章 装修工程进度控制 ··········55 第十六章 装修工程施工安全与环境管理 ·······57 第十七章 装修工程管理用表 ·········57
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光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则
序
为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
一、工程概况： 工程名称 工程地址 结构类型/层 设计户型 建设单位 荷兰水乡三期一组团室内精装修工程 惠州东平半岛14号小区内 框架 /15层 建筑面积 14238.32 m2 住房套数 112 套 两房两厅 、三房两厅2种户型 光耀集团有限公司 设计单位 山西省建筑设计研究院 质监单位 惠城区质量监督站 监理单位 惠阳城市建设监理有限公司 总承包单位 深圳市鹏城建筑集团有限公司 安监单位 惠城区安全监督站 设计单位 施工单位1： 施工单位2： 精装修 计划开工时间 实际开工时间 计划竣工时间 2007年8月1日 2007年8月8日 2007年10月30日 光耀集团有限公司总工室 惠州市科为建筑服务有限公司 深圳市江佳鸿装饰设计有限公司 二、室内精装修工程分部、分项工程划分 序号 分部工程 子分部工程 分项工程 地面 砖面层；大理石面层；实木复合木地板面层 门窗 入户门；成品木门；铝合金门 吊顶 木龙骨石膏板吊顶,铝扣板吊顶 建筑装饰1 装修工程 饰面砖 厨卫墙砖,电梯间墙砖 涂饰 水性涂料,溶剂型涂料 细部 橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装 室内给水 给水管道及配件和设备的安装 建筑给排室内排水 雨水、排水管道及配件和设备的安装 2 水工程 卫生器具安装 卫生器具及给排水管配件安装 3 建筑电气安装 配电箱安装；电线、电缆导线和线槽敷设；电线、电气照明安装 电缆导线和线槽敷线；导线连接和线路电气试验；普通灯具安装；插座开关安装；建筑照明运作。 第 3 页 共 61 页
四、精装修工程施工工序 光耀·荷兰水乡工程管理中心精装修工程控制管理细则
1、各分项工程的施工工序：各户水电线路安装——厨卫墙地面防水施工（厨卫门在防水施工装好）——厨卫墙砖粘贴——客厅地砖铺贴——厨卫地砖铺贴——房间地面找平——客厅走道吊顶、粘石膏线——木门及门套线安装——涂饰工程——厨卫铝扣板天花安装——电气、橱柜、洁具安装——收尾、清洁。
2、电梯间的装修也是按照先湿后干、先上后下、先大面后局部等原则施工，与每一层套房装修同时进行。
3、在施工过程中注意几点：成品保护、垃圾清扫、工种协调。
4、要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化、程序化、标准化。
第一篇 工程组织
第一章 工程管理中心组织架构
工程管理中心 总监：黄冬云 副总监：祝爱民
项目部 副经理：陈昌杰 水电部 副经理：曾瀛 办公室 主管：李志红 土建工程师：向耀海 装修工程师：刘绍兵 水电工程师：吴崇善 工程文员：刘素芬 第二章 工程管理中心办事流程
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1、工程开工批准流程：
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提供条件： 1．提供现场基地； 2．办理开工手续； 3．提供水电、交通条件； 4．提供其他施工条件； 5．提供技术资料； 6．图纸会审及变更资料。 （工程管理中心） 施工承包合同签订 （建设方—承包商） 填 写 《开工报审表》 （承包商） 检查开工准备条件 （监理工程师） 符合开 工条件 不 符合 施工准备： 1．组建项目经理部； 2．提交施工组织设计方案，并已审批合格； 3．现场临设已完成； 4．管理人员全部到位； 5．劳动力已按批准的计划进场； 6．机械设备已进场； 7．开工前第一道工序所需的材料已进场并经验收合格； 8．开工前各种手续已办妥； 9．分包人的资格证件。 （承包商） 审 查 《开工报审表》 （监理工程师） 不同意 组织召开 第一次例会 （总监理工程师） 同意签发 《开工报审表》 签发《开工报审表》，同意开工 （总监理工程师） （工程管理中心）
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