战略与管理学流派

的悖论》 战略管理，是指对一个企业或组织（主体）在一定时期（时间）的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源（内容）调配做出的决策和管理艺术（形式）。

包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。

二、管理流派

派别 古典学派 代表思想 法约尔与韦伯的典型的组织研究 成果 行为学派 行为主义学派的创始人华生用典型的心理学知识、行（J.B.Watson）则根本否认意识为分析方法来研究组织、而只研究行为，因为行为是可以组织中的非正式组织、人测量记录的。他在1913年发表的际关系 。 《行为主义者眼光中的心理学》一文中创立了“行为主义”理论。梅奥、马斯洛、麦格雷戈、卢因、穆顿等。究人际关系、人的需求与行为关系 ，探讨人的本性及相研究方法 应管理的问题，还有研究正式组织中非正式组织问题以及双因素模式、管理方式访求等。认为抓好对人的管理是企业成功的关键。 社会系统学派 巴纳德，代表作《经理的职能》。 重点研究从经理人员在组织中的作用角度看组织如何有效运作。 决策理论学派 西蒙为代表，认为决策贯彻管理 的全过程，管理就是决策，组织就是决策 ，组织是由作为决策者的个人所组成的系统 。其主要是发展了决策的科学体系。 存在总是，片面强调决策，但决策并非管理的全部。 系统管理学派 侧重以系统观点考察组织结构及用系统理论和观点来考管理基本职能，代表人物是美国察企业组织、分析组织的的卡斯特和罗森茨韦克。主要贡构造。 献，把管理组织视作一个开放系统。对组织地运行进行了系统分析。 经验主义学派 德鲁克、欧内斯特.戴尔等。代表实证的、案例分析性的、作《有效的管理者》 对象直接是组织、组织中重点分析许多组织管理人员的经的管理问题。 验，然后加以概括，找出成功经验中具有共性的东西，使其系统化、理论化，并据此向管理人员提供实际的建议。 权变理论学派 代表人物有英国的伍德沃德和美 国的菲德勒。把管理看成一个根据企业内外部环境选择和实施不同管理策略的过程，强调权宜应变。权变管理学派注重研究组织和和环境的关系，权变管理学派强调，管理者的实际工作取决于所处的环境条件。按他们的观点，管理者可以针对一条装配线的具体情况来确定一种适应于它的高度规范化的组织形式，并考虑二者之间的相互作用。 管理科学学派 代表泰罗，因为人的科学工作和数理分析方法 协作及对人的激励与效率关系的研究实为发展出相应的管理方式方法而已。 存在问题：现实中大量问题存在太多变量，这种方法大量费时、费力，一般只限于大规模项目。 组织行为学派 群体心理学分析方法 社会技术系统 学派 经理角色学派 经营管理学派 专门研究经营理论及经营中的管 理问题。 政治经济学派 认为管理是具有二重性的社会功 能，即指挥劳动与监督劳动。马克思在其《资本论》中提出管理二重性理论，认为企业管理的中心就是生产管理和经济核算。 管理过程学派 代表人物：美国的哈罗德.孔茨和 西里尔.奥唐奈。管理过程学派强调对管理过程和职能进行研究。源自法约尔的一般管理理论。 狭义的管理学主要由组织研究和管理方法研究两块内容构成，广义一点的管理学则还要加上经营领域的研究，这一领域的研究与经济学相关。 管理学各流派的演进路径：

古典组织理论 （古典理论20年代） 组织行为学（组织行为40年代） 组织 （社会技术系统60年代） 领导科学 （经理角色70年代）

组织文化 （企业文化80年代） ？

（90年代） 在上述三个方面的演进路径中,90年代管理学的进展均为空白,这并不说明90年代

管理学在上述三个方面无进展,而是难以将90年代管理学的进展分类,进而填入上述三个方面的空白之处.不过仍可以一试,

1、管理方式研究领域哈默（M．Hammer）和钱比（J．Champy）的《企业再造》；?

2、组织理论研究领域彼得?圣吉（P． M．Senge）的《第五项修炼》. ?经营管理理论研究领域哈默尔（Gary Hamel）和普拉哈拉德（C．K． Prahalad）的《竞争大未来》、波特（M． E． Porter）的《国家竞争优势》.