战略与管理学流派
一、战略流派
派别 设计学派 代表思想及人、著作 存在问题 把战略形成看作是一个主观概念作简而言之： 适合！ “建用的过程，主张战略形成应当深思熟立匹配！” 虑，严谨缜密； 战略应该简明清晰，贡献： 秩序、 清晰、简易于理解和传达，便于执行、检验和单。 适用于相对稳定的不断改进。 环境。它支持强势、幻想设计学派强调，战略管理者应当是整型领导。乔布斯 个战略计划的顶层设计者，应切实地局限： 过于简化，有可承担起应尽的责任，但不必承担具体能扭曲事实。 战略之中战略计划的制定工作。 蕴藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在快速变革的环这是不是和大宋时军队的作战阵图境中尤其容易表现出弱相类似了？一切步骤行军都由地图点来。有遭遇反抗的危险指挥。 （非创造的行为）。 计划学派 计划学派认为，战略的形成应当是一简而言之： 正规化！ “战个受到控制的、有意识的、详细具体略应该是部机器”。 而正规化的过程。原则上，决策者对贡献： 提供清晰的行动整个过程承担责任，并尽可能详尽清方向。 有助于企业资源楚地阐明这一过程形成的战略，以便配置。战略分析师能够对具体地落实战略目标、预算程序和各事实进行预测，并以此判种运作计划。 断战略的正确性。 控制。 代表人物：安索夫(Ansoff) ——《企局限： 战略过于静态。 业战略》 存在Groupthink[团体迷思]的风险。准确预测有是不是把设计出来的图纸细化成行难度。 高级管理层在象动步骤了呢？ 牙塔里制定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。 定位学派 把战略形成看作是一个分析的过程，知已知彼的应用吧，一切强调外部环境分析的重要性。 波特 ——竞争战略之父 从彼此竞争格局出发，或与对手直接开打，或错位《竞争战略》《竞争优势》《国家竞争而行吧 优势》 企业家学派 把战略形成看作是一个预测的过程，老大说了算 一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。 主要代表作有：富兰克·奈特《企业家精神：处理不确定性》 熊彼特：《经济发展理论》 柯林斯和摩尔：《组织的缔造者》 认识学派 把战略形成看成一个心智过程。将认是不是和原来没有路，走知心理学作为理论基础，采用心理学的人多了就成路了？ 的理论解释战略家的思想。 认知学派的代表作有：赫伯特·西蒙：《行政管理行为》、《组织》、《思想模型》 学习流派 把战略形成看作是一个学习的过程，应该是把认识学派的理将战略视为一个复杂的、进化的、渐论行动化了吧？ 进的和想象的过程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。 学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。 代表作：查理·林德布罗姆《“蒙混过关”的科学》 詹姆斯·布雷恩·奎因:《应变战略：逻辑渐进主义》 彼德·圣吉:《第五项修炼》 权力党派 把战略形成看作是一个协商的过程，本没有战略，当权力平衡强调在战略形成过程中，必须考虑权后得出一个方向就是战利即政治方面的因素。 略喽，真是狗血，但现实代表作：麦克米兰：《论战略形成：啊 政治概念》 普费弗和萨兰西克：《组织的外部控制》 文化学派 文化学派将战略形成看作一个集体啊，终于将战略升华了，思维和社会交互的过程，它把个体的其实还真是这样，战略这集合连接到组织这个整合实体之中，东西最终还是得虚化成着眼于共同利益，确立了组织风格与这个符号或一个词才真个人风格的同等地位，有利于建立整有能落地，否则太扯谈喽 体观念。 代表作： 艾瑞克·莱恩曼：《长远规划的组织理论》 罗伯特·沃特曼与汤姆·彼得斯合著：《追寻卓越》 博格·沃纳菲尔德：《资源为本理论》 环境学派 把战略的形成过程看作是企业对外和波特和竞争应该相类部环境的反应过程，环境作为一种综似，也是达尔文主义在企合力量，成为企业战略形成过程的中业界的一个变种罢了吧 心角色。 结构学派 将战略的形成看作一个变革的过程。不好理解，战略怎么能固该学派认为，企业战略应从两方面去化成这样子的呢，所谓的定义，才能真正反映企业战略的性质稳定性简单太理想了 和特点。 一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构； 另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。 代表作是：普拉迪普·坎德瓦拉、亨利·明茨伯格和米勒合著：《“里卡洛斯”
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