加强班组建设 增强企业活力(通
用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
(安全管理)
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YK-AQ-0429
加强班组建设 增强企业活力(通用版)
导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。\安全第一\的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
班组是企业的细胞,是企业文化建设的重要领域、企业三个文明建设的前沿阵地。班组作用发挥的好坏管理水平的高低直接关系到企业各项规章制度的落实和企业发展战略的实施,只有班组充满生机企业才会有活力和后劲。因此不断加强班组建设,努力提高班组管理水平对企业的生存与持续稳定发展有着十分重要的意义。 一、强化制度建设,促进班组规范化管理
东汽现有职工7000余名,班组945个。东汽从抓制度建设入手先后制定了《班组工作条例》《班组规范化管理办法》《班组安全建设与管理制度》、《学习型班组评选办法》等对班组的设置班组长产生的程序、班组长的责权利关系以及班组的主要任务,工作职责、管理与考核等都作了明确的规定。公司所属分厂处室及子公司,也结合本单位的实际,制定了一系列有关班组安全、质量、绩效等管理办法和考核细则。比如:班组建设实施细则,班组长月度管理绩效考评办法,班组工作创新业绩嘉奖制度班组学习活动基金管理办法等,使二级单
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位的班组规范化管理更具可操作性。各个班组还通过制定本班组的《班组公约》建立班前会制度、交接班制度、班组民主生活会制度、规范班组管理和班组成员的行为。
班组的规范化管理带来班组工作效率的大幅提升和员工主观能动性的充分发挥。东汽的班组管理逐步实现了工作内容指标化,工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,工作管理系统化。 二、强化班组职能,夯实企业管理基础
抓好班组长的选聘。班组长、机台长,全部公开招聘,一年一聘,以增强班组长的使命感。公司和各基层单位两级办班经常培训班组长。公司工会向班组长赠书《杰出班组长》促进班组长综合素质的提高,同时实施考核激励。建议行政在公司实行班组长津贴把班组长的工作业绩与岗位工资升岗,一次性奖励挂钩。班组长素质的提高和作用的发挥,使班组的职能得到强化,班组的执行力得以充分体现。 在生产管理上,班组编制项目计划加强配套管理,实行并行作业;落实承包计划,实施有效控制;由班长主导,绘制计划节点,实现周期控制;很多班组还编制总量计划,严格控制节点,完善了分厂计划管理流程,确保了分厂生产计划的落实。尽管近几年东汽生产任务成倍增长但由于班组作用和员工的积极性得到发挥公司每年都能圆满完
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