本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确，关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。 3.2、项目组织结构设置及职责 1.项目管理网络图如下：
项目经理部 材料员 机械员 预算员 资料员 保管员 员工代表 电工班班长 水暖安装班班长 装修班班长 其他安装班 施工工人 施工员 技术员 质检员 安全员 土建班班长 钢筋班班长 模板班班长 2. 管理人员主要职责：
1）工长：直接管理和指挥班组施工生产。
2）技术员：全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。 3）质检员、安全员：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
4）资料员：资料整理、材料送检。 5）材料员：材料采购、装卸、保管、发放。 6）管理员：现场保卫、综合管理。
第四章 施工部署及施工总平面布置
4.1 施工部署 4.1.1 任务划分
施工时根据专业划分任务，土建、防水、部分装饰等工程分别由各专业队伍承担，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。 4.1.2 施工组织计划
根据工程特点，通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。 4.2.1 本工程外脚手架均采用全封闭钢管单排脚手架。
4.3.1 木工场合办公用房等其他布置见施工总平面布置图。住宿房不在现场设置，利用原有设施。 4.3.2 施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用钢管暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械等。根据作业面相应设置若干配电箱，2个回路，选用XV-3*25/2*30五芯电缆，生活办公选用BX3*4电线。
施工用水经计算，主管选用32塑料管，支管选用25塑料管，由水源点引出埋至各施工用水点，以供施工用水之用。 4.4 总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立
体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、 设立现场领导小组。现场领导小组死现场施工生产的指挥中心。
做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。 2、 现场施工道路均要硬化，基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加
强对排水沟的管理，保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时，要征得现场领导同意，然后集中组织力量，突击施工，并迅速采取措施恢复使用功能，管理人员要经常检查督促，及时解决问题。
3、 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保
护，任何人不得损坏。
4、 及其他材料应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统
一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
5、 在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等
环保工作，布置必要的污水处理设施。
6、 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，
不能够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。 7、 对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实到位。 4.5 施工总平面布置图 施工总平面布置详见附件一。
第五章 施工进度计划及工期保证措施
5.1 工期目标
根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求于2012年4月24 日开工，2012年11月15日竣工。 5.2 施工总进度计划 施工总进度计划见附件二。 5.3 工期保证措施
本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、安全地如期完成，我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 5.3.1 队伍的选择
本工程目标总工期 天，目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度为目的的进度控制目标系统。 5.3.2 明确工期进度控制方法
1） 按施工阶段分解，突出控制节点。主体阶段把砌体、模板、钢筋、混
凝土施工作为重点控制对象，装修阶段把抹灰涂料施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
2） 按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，
进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
3） 同时按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月计划及周
计划，这样将更有利于计划的控制目标。 5.3.3 制定保证工期的技术措施
1） 设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通
过自审、会审和设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
2） 保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做
到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。
3） 机械配置：为保证工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机
械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 5.3.4 采取保证工期的管理与组织措施
1） 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全，本工程实
行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
2） 定期召开例会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参
加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
砖混结构施工组织设计
