北京开放大学《管理学原理》定量决策方法的应用

北京开放大学《管理学原理》 作业：定量决策方法的应用

题目1：是否该接订单？

某企业某种产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2100万元。现国内用户的订货已有4200台，每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台3.2万元。 请问：（1）外商的订货是否可以接受？

（2）若接受，企业全年的损益值是多少？

题目2：选择哪种改造方案？

某企业调整产品结构，开发了新产品准备投入生产，并拟定了对原有基本生产车间进行技术改造的三个方案。预计项目的寿命期为十年。经调查分析，对今后十年内该产品的市场需求趋势预测为：高需求的概率为0.6，中等需求的概率为0.3，低

需求的概率为0.1，三个方案的投资和不同需求状态下的年收益情况如表所示。请根据以上资料，运用决策树法或期望值法选择方案。（不考虑货币的时间价值）

请将以上两道题目的完整计算过程及答案写 答案：

题目1：(1) 解：设单位变动成本为X

（损益=销售收入－固定成本－变动成本） 由题意得， 2100+4200X=4200×3.5 X=3 外商的订货价格为每台3.2万元， 大于产品单位变动成本3万元， 根据临界收益的原理， 可以接受外商的订货.

（2） 解：接受外商订货后企业全年的损益值

4200×3.5+1800×3.2－2100-6000×3=360（万元） 答：外商的订货可以接受，此时企业可获利润360万元

题目2 解：计算各方案的期望值 A方案期望值=3500×0.6×10