管理学试题及答案
一、判断题（每小题分，共20分）
1．（ ）企业的规章制度一旦制定出来，就必需不折不扣地加以执行。
2．（ ）若是管理者在把任务分派给下属的同时，也把相应的权利授予其下属，则往后其下属若是在完成任务中出了过失，该管理者能够不负责任，因为他已将权利下放给下属，下属就应该对完成任务负全责。
3．（ ）正式组织的领导者是指那些能够影响他人并拥有职位权利的人。 4．（ ）按照鼓励理论，消除工作中的不满意因素便能令人们体会到满意。
5．（ ）领导是对人的思想和行为产生影响，这种影响力只能成立在职位权利的基础之上。 6．（ ）管理者通过授权而给下属进行的领导，是一种放任式领导。 7．（ ）指挥链给予了主管人员直接命令和指挥其所有下属人员的权利。 8．（ ）组织中的所有管理人员都毫无例外地对他人的工作好坏负有责任。 二、选择题（每小题分，共25分） 1．宗教领袖所具有的权威通常来自：（ ） A．专长影响力 B．个人影响力 C．惩罚权 D．奖励权
2．管理层次的存在是由于：（ ） A．管理幅度的存在 B．美学上的原因 C．可使组织加倍灵活 D．有利于沟通联络
3．在下列各类划分部门的形式中，哪一种最有利于培育具有全面管理能 力的主管人员？（ ） A．按人数划分部门 B．按职能划分部门 C．按地域划分部门 D．按时刻划分部门
4．“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于：（ ） A．上下级之间的友情 B．为下属设定高尚的目标 C．舍己为人
D．了解下属的欲望和要求
5．以下哪项因素最可能是赫兹伯格所以为的鼓励因素？（ ） A．富有挑战性的工作 B．良好的人际关系 C．较高的工资水平 D．完备的管理制度
6．商业银行在设计组织结构时，常常设立证券投资部、房地产部、信托 投资部等，这是按什么方式进行部门划分？（ ） A．按职能性质 B．按产品性质 C．按顾客性质 D．按销售渠道
7．按照双因素理论，工作环境应该属于：（ ） A．正强化因素 B．鼓励因素 C．负强化因素 D．保健因素
8．“按照过去工作的情形，去调整未来的行为。”这是指：（ ） A．事前控制 B．事后控制 C．关卡控制 D．实时控制
9．管理的计划职能与下面那个职能关系最为紧密：（ ） A．领导 B．组织 C．控制
D．协调
10．管理即有科学性，又有艺术性。这里的艺术性是指：（ ） A．管理因环境而变的随机性
B．管理知识的灵活运用及管理技术的培育 C．管理者的艺术修养 D．管理的复杂性
三、简答题（每小题6分，共30分） 1．管理有那些性质？
2．关于人性假设的管理理论主要有那些？
3．集权与分权的特点如何，什么情形适合集权？什么情形适合分权？ 4．成立组织结构的步骤有那些？ 5．目标的性质主要有哪些？ 四、案例分析（共25分） 工作态度和产量的联系
温哥华有一家印刷工厂，主要印刷信笺、办公表格等各类各样的产品，销售给加拿大西部的工商机构，该厂有40名工人。由斯但管理整个工厂，帮忙他管理的还有3名主管。 或许是由于该机构内领导自由松散，原材料的浪费现象和失窃现象很严峻，许多工人都在业余时刻经营自己的小生意，利用公司的原材料印制办公表格、信笺等物，买给本地的商人，印刷车间的工作时刻从上午8点到中午12点，下午从1点到4点，可是几乎所有的工人在上午11点30分就预备去吃午饭，下午3点30分就预备下班了。
该工厂生产本钱之高使公司在多伦多的总部意识到其浪费问题的严峻性。东部份公司的领导桑得先生打算采取一些补救办法，桑得被公司总部的人看做专门解决麻烦的人，是效率专家。他被录用为斯但的顶头上司。
桑得注意到厂内原材料和时刻的浪费问题，于是决定实行一系列改革来提高工作效率。 桑得来工厂一个礼拜内，就作出了以下的决定：
1．午饭时刻缩短为30分钟，工人在12点30分之前不准离开车间。 2．下午3点50分之前，工人不准清理机械预备离开。
3．每名工人利用的原材料都要通过记录。例如：若是一名印刷工要印制4500份印刷品，他能够记录领到4505张纸，若是由于在印制时报废了一些纸需要多领些，他就必需填写一份表格说明原因。
管理学试卷及参考答案3
