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设备管理委员会职责
1、审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划。 2、审议临床工程科提交的年度预算计划，确定项目建议书报院委会通过。
3、制定医院专业设备的管理政策，审议职能部门的工作方案，审议年度专业设备预算计划，。将上述决定提交院委会通过。专业设备指医疗器械、设备，教学和科研仪器设备，计算机及其外部设备等。
4、对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招标评标工作。
5、应院委会的要求提供专家咨询意见。
6、对医院其他涉及设备管理的问题作出意见和建议并提交院委会。
7、设备管理委员会的组成：医院分管专业设备管理的院长担任委员会主任，临床工程科科长担任副主任，委员由各临床大科主任，放射、检验、特检等医技科室主任以及财务、监察、医务等职能部门科长组成。
8、设备管理委员会的换届与医院中层干部换届同步。委员会组成人员名单有委员会主任拟定并报院委会审议通过。
9、设备管理委员会办公室设在临床工程科。设备管理委员会的常务工作由临床工程科负责，设备管理委员会会议可根据委员或院委会的要求，由临床工程科召集并做会议纪要，分管院长签发。
10、设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意见，在进行预算等重大问题决策时执行票决制，实行一人一票，简单多数通过原则。
11、设备管理委员会成员应严格遵守国家法律和医院工作纪律，不以权谋私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法处理。
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医院计算机信息系统管理委员会职责
1、贯彻执行国家卫生部、卫生厅关于信息管理工作的有关规定，负责对全院信息管理工作进行组织领导。
2、制订医院信息化建设工作的发展规划、年度计划、信息管理制度，审议医院信息系统建设的设计和规划，并组织实施并监督检查。
3、根据有关规定和医院具体情况，责成计算机系统有关部门和单位制订信息管理及安全规章制度。
4、负责本院重大信息化建设项目的可行性分析、技术标准的制定工作。负责对计算机软件系统项目的方案、规划、流程、功能、验收等环节进行统一管理
5、对病案统计管理、医院图书信息管理、档案管理部门进行信息管理工作的指导和相关制度的制定实施。
6、组织有关人员对全院计算机系统开展专项检查，发现问题及时提出整改意见，并协助有关部门具体落实。
7、信息管理委员会的办公室设在医院计算机信息管理中心，负责医院信息管理有关事宜的具体实施工作。
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医院输血管理委员会职责及功能职责
1、制定各种临床输血治疗用血的原则 2、评估输血科(血库)的统计资料 3、分析全血或成分血的使用情况 4、估算输血科(血库)贮备血及输血的比例 5、评估输血反应及输血后感染症 6、审核院内不正常用血的情况
7、协助输血科(血库)动员献血者(鼓励手术前及手术中的自身输血)
8、对院内有关人员进行输血教育培训,一年至少一次 9、协调沟通输血科(血库)与各科室间有关输血工作的时宜 功能:
1、客观分析医院用血和各种血液成分的情况
2、指导临床用血和血液成分的输注治疗,提高临床用血的疗效，保证临床用血的质量
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医疗质量管理小组职责
1、在医院质量管理委员会领导下进行工作，履行对科室医疗的质量管理。
2、建立健全质量保证体系，科一级质量管理组织，配备专（兼）职人员，负责质量管理工作。
3、院、科二级质量管理组织要根据上级有关要求和自身医疗工作的实际，建立切实可行的质量管理方案。
4、质量管理方案的主要内容包括：质量管理目标、指标、计划、措施，进行效果评价及信息反馈等，并定期进行更新和完善。
5、加强对医护人员的质量管理教育，组织其参加质量管理活动。 6、定期对临床科室的质量进行检查，并有文字记录，定期逐级上报。
7、质量检查结果与评优、奖惩及职称评聘相结合，并纳入医院评审。
8、定期召开医疗质量管理小组会议，对检查中发现的问题进行分析、整改。
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医院伦理委员会职责
1、决定一项临床研究是否可以进行； 2、审查试验方案； 3、审查研究者的资格； 4、审查知情同意书及签署过程； 5、审查研究者手册； 6、审查试验方案的任何修改
7、审查受试者入选方法，包括招募办法或广告； 8、接受严重不良事件报告；
9、应接受并遵循伦理委员会标准操作规程（SOP）； 10、及时召开会议审核或修改临床试验方案；
11、所有会议及决议均应有书面记录并经所有参加会议的委员签名；
12、书面记录应保存至临床试验结束后至少5年。
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医院各管理委员会职责
