班组安全总结
班组安全总结
2014年是我们全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，我们班组深入学习贯彻党的十七大对安全生产工作的新要求，坚持用具有中国特色的安全理论体系武装思想，是全面做好2014年安全生产工作的重要思想保障，是摆在我们面前的首要任务。
一、初步建立和实施班组职业健康安全管理体系，提升安全管理水平。在体系认证过程中，我们班组始终坚持“注重过程，注重质量，注重全员参与，注重实效”的原则，以危险源辨识作为体系的基础，通过法律法规辨识提升执行力，锻炼培养了班组安全管理人员，使他们对安全管理的法规、标准、工作内容、工作方法和先进的管理思想有了全新的认识和掌握。同时，提高了班组全体职工的安全责任意识和安全技能，为职业健康安全管理持续改进奠定了基础。
二、深入开展班组隐患排查治理专项行动。
班组高度重视，多次开展专题会议，制定方案，将专项行动与日常安全管理活动相结合，深入开展排查活动。对所属区域、作业场所内的设备、工作环境进行危险源辨识，形成风险控制计划清单，不断的实施动态管理。认真开展每一次安全生产隐患检查，不走过场，不留死角，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生事故。
三、持续开展安全培训教育，促进班组职工安全素质提高。
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班组在抓安全工作的过程中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支技能过硬，素质优良的职工队伍，并把提高班组全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。
四、加强基础工作管理，提高安全水平。
认真贯彻厂、车间的安全生产法律法规的要求和安全生产规定，认真做好安全管理工作，及时消除各类事故隐患。加强对职业病职业危害的监控和治理，全面贯彻《消防法》，加大火灾隐患查处治理力度。
2014年即将过去，厂和车间要求我们各班组要深入贯彻执行集团公司安委会关于安全生产坚持“零事故、零伤亡、零影响”的目标，确保公司的安全生产和职工的生命安全与健康。
班组安全标准化创建工作总结
xxxx年，我们严格按照矿有关标准化班组创建活动的要求和重点部署，在上级安全组织的帮助和指导下，梳理了标准化班组建设工作内容，在认真学习、借鉴兄弟单位的先进经验基础上，经过一年来深入推进标准化班组建设的创建工作，初步理清了创建标准化班组建设的具体内容，细化了工作流程，重点突出了班组的基础管理、安全管理。结合自身特色持续、可控的开展着，创建活动从无到有、从粗到细的过程中取得了一定工作成绩。现将一年来的工作总结如下：
一、统一认识
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年初我们认真学习了矿关于开展标准化班组建设工作的指示要求，标准化班组建设实施方案，并组织班组全体职工进行讨论，统一了全班人员的思想。大家纷纷表示，开展创建标准化班组工作是利班、利己的好事，应大力提倡，认真落实，确保创建标准化班组工作安全顺利圆满。
油库班，老职工多、顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。
二、带着感情抓安全
安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。
油库班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，
几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。油库班的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。
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三、大力开展危险源辨识，推进标准化作业
让班组每个成员都清楚，从人、机、料、法、环几个方面细化分析，认真填写《危险源辨识、风险评价和风险控制一览表》。着重从作业状况、发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施方面下功夫，以此来提高自我保护能力和事故处理能力，达到危险预知大家清楚，《危险源辨识表》人人都能看明白，从而保证每次危险作业都能顺利完成。
严格执行各种安全作业标准，把作业的每个层次、各种职责分工制度化，作业程序化，管理标准化，加强管理密度，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放、跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。
四、班组安全管理的六项要求
在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。
1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。
2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理的积极性。
3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。
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4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。
5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、明年应做好的安全工作
1、班组长必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。
2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。
3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。
4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。
5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大
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