成本费用管理制度办法
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江苏苏南重工机械科技有限公司
成本（费用）管理办法
（草案）
—、总则 1. 目的
为加强公司各项成本（费用）的控制，建立健全有效的成本（费用）管理体系，有效降低公司 各项成本（费用）支出，不断满足公司参与市场竞争的需要，提高企业经济效益，特制定本办法。
2. 适用范围及基本任务
2.1本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。
2.2成本（费用）管理的基本任务是：开展成本预测，落实成本定额；制定成本计划，实施成 本控制；开展成本核算，反映经营成果；分析盈亏原因，落实管理责任；挖掘降本潜力，提高经济 效益。
2.3在不断更新成本管理观念的基础上，不断汲取和借鉴实用的成本（费用）控制管理经验， 以人为本，激发全体员工降本增效的动力。
二、管理责任
1.公司将逐级落实成本（费用）管理责任制。按照“逐级管理、归口管理、权责明确、责任到 人”的原则，建立健全与组织体制相适应的成本费用管理责任制。具体职责如下：
1.1公司高管成本管理责任 1.1.1总经理管理责任
1） 完善公司成本（费用）管理的组织功能，制定公司成本（费用）管理目标，明确成本（费 用）的奖惩机制，对企业生产经营的经济效果负完全责任。
2） 组织各职能部门和生产分厂，实行逐级归口管理。
3） 组织和领导各职能部门和各生产分厂，努力增产节约，提高质量，降低成本，完成各自的 成本（费用）计划。
4） 定期组织开展经营成果分析，检查成本（费用）计划执行情况，并针对薄弱环节，采取有 效措施，改进管理方式。
1.1.2财务总监成本（费用）管理责任
1） 协助总经理组织领导公司的成本（费用）管理工作，参与公司成本（费用）控制管理目标 的制定。组织编制执行成本（费用）计划，控制成本（费用）支出，健全成本（费用）核算，开展 成本（费用）预测和分析工作，并对公司的成本（费用）财务成果负责。
2） 组织协调、督促各职能部门建立健全公司成本（费用）控制管理规范，参与公司月度经济 活动（成本）事项的分析与决策。
3） 定期检查各职能部门、各生产分厂成本计划执行情况，及时组织部门、分厂解决存在的各 种问题。
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成本费用管理制度办法
