中国企业非正式员工激励研究述1

对非正式员工进行特殊的素质教育和技能培训，开发和培养非正式员工的潜能，为企业创造更多的利润。同时，应建立有效的沟通渠道，帮助企业了解非正式员工的需求，使企业采取更有效的激励策略来激励非正式员工。

第二，企业应充分肯定非正规员工在企业中的价值，以充分发挥非正规员工在企业中的重要作用第三，重视研究企业为平衡正式和非正式员工之间的关系而采取的措施。由于企业没有为非正规员工建立相应的激励制度，企业过于关注正规员工的职业发展和自我实现需求，因此对规模逐渐扩大的非正规员工采取冷漠的态度。由于非正规员工的特殊性，他们在激励问题上存在很大的困难。因此，企业应在充分肯定非正式员工价值的基础上，重视对非正式员工的激励，并尽可能与正式员工公平对待，以减少企业内部矛盾。

第四，企业应加强自身企业文化建设，形成尊重非正式员工、正式员工和非正式员工和谐相处的良好氛围，采取有效措施提高非正式员工的归属感和主人翁意识，而不是让他们成为“局外人”第五，企业应注意运用各种激励手段目前，对非正式员工的激励过于单一，主要以薪酬激励为主，忽视了非正式员工的高层次心理需求。因此，企业应该注意利用非经济激励来满足未来非正规员工的心理需求，从而更好地减少非正规员工的不稳定性，提高他们对企业的忠诚度。第六，重

视非正式员工的素质教育和培训，建立有效的沟通渠[标签:内容]