2020年公司年度工作计划
20xx年以来,我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,现将2020年度工作计划如下:
工程方面
一,以 xxx 项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务
(一)2020年底前力争方案报批通过
xx月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过.
xx月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作.
(二)2020年度工作安排
x月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告.
x月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作.
x月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周围的止水帷幕,护壁桩的施工.
x月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作.
x月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作.
x-x月份:基础工程完成.
x-xx月份:工程主体完成至底六层封顶.
(三)报建工作
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计.元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计.在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工.另外,工程部应加强工程合同,各类资料的存档管理,分门别类,有档可查.建立一套完整的工程档案资料.
(四)工程质量
xxx 项目是市重点工程,也是 xxx 品牌的形象工程.因而抓好工程质量尤为重要.工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系.以监理为主,以自我为辅,力争将 xxx 项目建成为优质工程.
(六)预决算工作
工程部,财务部必须严格工程预算,决算工作的把关.严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算.不得超预算支付工程款,在2020年工程进展的同时做好以下两项工作:
1,认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商,变更,及时掌
握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金.
2,制定工程资金使用计划, xxx 项目工程估算需用资金xx亿元左右;其中基础部分需用约xx亿元;地上商业部分约用xx亿元;公寓部分约用xxx亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部,预决算部,财务部,采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系,团结协作,使各项工作顺利进行.
财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节
公司确定2020年工程启动资金约为x亿元.融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现.
1,拓宽融资渠道,挖掘社会潜能
拟采取银信融资,厂商融资,社会融资,集团融资等方式,拓宽融资渠道.通过产权预售,租金预付等办法扩大资金流,以保证 xxx 项目建设资金的及时到位.
2,采取内部认购房号的形式,回笼资金,扩大现金流.
为了使工程建设项目快速回笼资金,扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的xx%.
3,实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现.
2020年公司建设工程款总需求是xx亿元.按 xxx 所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司.经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同.全
面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进.在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色.
招商方面
招商工作是 xxx 项目运营的重要基础.该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售.因此,在新的一年,招商应有计划地,有针对性地,适时适量地开展工作.
1,合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入.其目的一是塑造 xxx 品牌,二是扩大楼盘营销.广告宣传,营销策划方面, xxx 应在广告类种,数据统计,效果评估,周期计划,设计新颖,版面创意,色调处理等方面下功夫,避免版面雷同,无效重复,设计呆板,缺乏创意等现象的产生.
2,努力培养营销队伍,逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体.新的一年,公司将充分运用此部分资源.策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦,有技巧,善推介的队伍.其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草.
1,结合市场现状,制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定, xxx 应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后.公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台.
为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿.
2,组建招商队伍,良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足.新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强,有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环.
行政管理方面
xxx 品牌的打造是公司的战略目标之一.现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式.新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫.
(一)建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模
公司目前设立的部门是:总经理室,办公室,工程部,人力资源部,招商部,财务部,即 两室四部 .随着 xxx 项目进入建设施工阶段,拟增设运营部,企业策划部,预决算等部门共同成为集团公司的基础.使公司内部机构成为功能要素齐全,分工合理的统一体.
公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力.
(二)建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理.新的一年,公司将根据国家有关规范,条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗.各项工作按
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