总部工作流程表（岗位：储运部人事、现场主管）完成时间 工作具体内容完成所需时间1：确认员工到岗情况。 （1分钟）2：计算员工绩效考核并展示黑板上。 (20分钟)3：现场卫生、货架卫生检核。商品存放、外包装箱存放和确认数量（以确保次日有箱装货）（10分钟）。4：调节员工工作状态、活跃现场气氛、解决员工所提出的疑问（无法计算时间）5：跟踪复核员、司机与门店对接件数明细（2分钟）。6：商品货架号调整，上新品货架号。（20分钟）7：与商品部沟通新品发放、提货、物料发放、促销品发放。（10分钟）8：核实到货误差、监控 取证，运营部对接。（时间不定）9：清点各门店退货明细。（时间不定）10：做复核验收、拣货、装箱工作。（时间不定）11：每天两次搬发货并确认是否遗漏。（30分钟）12：合理安排三类周计划的发放于存放，以确保次日发货快捷、准确 。13:与各部门沟通县级市场带货计划。14：接收、核实供应商快递送货。15：安排配送员到各物流提货 、并核实件数。16：做好现场安全、消防防范工作。17：填写员工补充记录。1：配合运营部检查储运部货架卫生、商品陈列。2：新品上货架号。3：与商品部沟通库存大的商品。4：门店物料、促销品、说明书的发放。5：各厂家到的促销品与商品部、运营部协调沟通发放情况。6：每月15号以前清理各供应商退货明细。7：周六参加周例会（4小时）8: 周一开储运部现场会。（绩效进度、需要改进的工作、做得好的值得学习的）9：合理安排新店铺货计划1:跟踪员工效期商品的统计。2：统计员工绩效考核。3：办公用品的发放确认。4：参加月例会。5：配合人事部安排的临时性工作。（开业门店的帮扶）6:向人事部提供考勤补充记录。7：员工及家属联系方式的及时更新。8：整理单据、装箱。以确保单据的完整性。9：作为机动人员、随时补充储运部各岗位工作。10：及时安排司机配合各门店 、部门的临时工作。11：做好储运部员工的补充记录交于人事部。 12,每月15号统计一份总库存大于门店三个月销量 目录表，一份仓库近效期商品目录表 交商品部及每天完成工作每周完成工作每月完成工作部门协调工作备注 1、每月人事部安排新店开业帮扶（每个部门轮流帮忙）
2、新店长带教进程表，本周新店带教目录：XXXX
带教要求：本部门对接门店各项工作带教后店长确认都会操作，被带教人签字为证。 3、配合完成公司及人事部交待的临时性工作
备注
中大型连锁药店储运部现场人事主管工作流程表
