《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲 课时： 2天、14课时 【课程背景】
企业已进入以发挥人的潜力为主的人力资源管理时代，如何开发和整合企业最重要的人力资源？往往让企业老总们十分头痛。
究其原因，主要是企业长久以来，非人力资源经理往往因业绩较好或工龄较长而得以提升，但他们对部门的人力资源管理认识不是很清楚。据调查，他们多数认为人力资源管理是企业人力资源部门的事；普遍存在重管事，轻管人，重业务，轻人才，重招人，轻育人、留人、激励。因而，影响了他们在部门选人、用人、育人、留人等方面管理技能的提升，造成部门的员工士气不足、状态不佳，能力提升迟缓、人员流失、考核不公，影响企业整体发展。
人才是企业的最重要资源，如何加强人才管理，值得每一位管理者认真学习。HP公司的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间管人，70％的时间在做事；中层干部应当一半时间管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有80％的时间在管人，20％的时间在做事。
华为、海尔、阿里巴巴、腾讯等优秀企业已经把非人力资源部门经理的人力资源管理能力视为其在专业能力之外的另一个非常重要的、也是不可缺少的能力，是优秀管理者必备的素质。所以，培训中基层管理人员的人力资源管理能力，早已成这些企业培训中的重点项目，在这些企业中，《非人力资源经理的人力资源管理》课程被叫做“常规武器”。 据统计，如果非人力资源经理具备较强的人力资源管理专业知识和技能，企业的综合效益将提高40％！
【课程特色】
1、本课程培训是一套针对非人力资源经理设计的，成熟、简单、实用、有效的课程，可提供非人力资源经理在人才的选、育、用、留等方面的实用方法和工具。
2、培训内容与丰富的实战经验相结合，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。
3、本课程讲师有世界500强企业的HR高管多年从业经验，具备丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国企业科学、先进的管理思想，课程具有很强的实用性、启发性和前沿性。
4、该课程同时将带给大家对经营企业与经营人生的一些思考，特别分享到来自于世界500强企业的管理实战经验，从独特的视角、用新颖的手法，教会非人力资源经理与职能部门人力资源专业工作者和谐相生的技巧，在人力资源开发、内部冲突化解、团队矛盾缓释、工作效率提升上提供思想指引、管理工具。
【课程收益】
1、让部门经理明白：您是本部门的人力资源主管，在企业HR中扮演着重要角色。
2、让部门经理明确：当好“教练型”主管与完成工作业务同等重要。 3、让部门经理获得：处理日常人事问题的重要方法和高效率运用人力资源的技巧。
4、让部门经理掌握：选、用、育、留人的技巧及绩效考核的基本要领。
5、让部门经理配合：总经理和人力资源部对人力资源进行管理，发掘“人”的潜能。
【课程对象】
★ 企业中层管理者、管理骨干及立志成为管理干部的员工 ★ 企业CHRO、HRD、HRM
【授课方式】
系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答。
【课程大纲】
第一讲 非人力资源经理对人力资源管理应有的认识
1、人力资源管理与企业经营 2、人力资源新趋势与挑战
3、人力资源管理对非人力资源部门的要求：由技术到管理，部门经理的角色转变
4、企业面临的人力资源问题 5、部门经理对人力资源管理的认知
6、非人力资源部门与人力资源部的分工与合作 第二讲 部门经理如何“选才”
1、管理者在人才选择中作用与位置 2、管理者在人才选择前的准备工作 3、管理者在人才选择中应掌握的判断标准
《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲
