煤炭主管岗位任务绩效考核指标
编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI名称 发电量计划完成率 入炉煤质 供电标煤耗 燃煤成本 采样准确率 原煤和煤粉差值 KPI定义/公式 业绩目标 考核标准 每降低1%，扣（ ）分； 每增加1%，加（ ）分 每发生1次，扣（ ）分； 每超过1次，扣（ ）分 每降低1g/kwh，加（ ）分； 每增加1g/kwh，扣（ ）分 每降低0.001元/kwh，加（ ）分； 每增加0.001元/kwh，扣（ ）分 每低于1%，扣（ ）分 每超过（ ）mj/kg，扣（ ）分 每节支0.1吨，加（ ）分； 每超支0.1吨，扣（ ）分 每降低1%，扣（ ）分 信息来源 技术安全部 技术安全部 技术安全部 财务部 当期实际完成发量电/计划完成发100% 电量×100% 当期因煤质问题造成灭火、停炉的次数 供电标煤量/供电量 （ ）次 （ ）g/kwh 当期每发1kwh电，需要的燃煤费（ ）元/kwh 用：燃煤费用/发电量 1-当期采样不合格次数/采样总次100% 数×100% 当期原煤煤质和煤粉煤质的平均差额 （ ）mj/kg （ ）吨 技术安全部 技术安全部 运行部费用记录 经营策划部 铲车、推煤机用油量 当期核定的用油总量 计划完成率 安规考试合格率 运规考试合格率 当期已完成的工作项数/计划的工100% 作项数×100% 所辖人员安规考试合格人数/参加安规考试人数×100% 所辖人员运规考试合格人数/参加运规考试人数×100% 当期本专业经劳动和社会保障部门工伤鉴定的事故起数 当期所辖范围发生的火警起数 当期所辖人员发生违反规章制度及法律法规的次数 100% 100% 低于100%，95%，90%及90%以下，分人力资源部、技术安全别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分 部安规考试记录 低于100%，95%，90%及90%以下，分人力资源部、技术安全别扣（ ）、（ ）、（ ）和（ ）分 部运规考试记录 每发生1人次，扣（ ）分； 每超过1人次，扣（ ）分 11 12 13 安全指火警起数 标 人身轻伤事故 （ ）人次 劳动和社会保障部门 不超过（ ）起 （ ）人次 每发生1起，扣（ ）分； 每超过1起，扣（ ）分 每出现1人次，扣（ ）分； 每超过1人次，扣（ ）分 公司安委会 考核部门和本部门组织检查 违章、违纪 编号 14 15 GS名称 工作计划与执行 燃料供应管理
GS定义/解释 工作计划制定的完整性与执行的有效性 与燃料供应商的日常协调工作 目标效果 考核主体 能及时制定所负责的各项工作的计划，且按时保质保量完成 运行部经理 确保生产正常运行所需燃料的保质保量供应 运行部经理 16 17 专业技术培训 煤炭指标分析 技术培训效果 煤炭市场行情调查分析，阶段性对供电标煤耗，燃煤成本分析 每次培训都有一定新意，针对性强，对所辖人员有一定的指导作用 煤炭市场行情调研及时，指标分析正确
运行部经理 运行部经理
某能源集团煤炭主管绩效考核指标
