况进行核对，同时作好详细记录。
(2)施工前的图纸会审
由业主主持，同设计、监理和施工单位召开图纸会审，请设计单位说明工程的设计依据，意图和功能要求，对工程设计进行设计交底。我单位根据对图纸的研究、理解，提出对设计的疑问，建议或变更，请求设计单位予以答复，最后统一认识的基础上，形成“设计图纸会审”纪要，由业主正式发文，作为设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据。
(3)编制施工方案
在全面熟悉掌握设计文件和设计图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的各项调查以后，根据进一步掌握的情况和资料，制定出符合桥面及附属工程特点的施工方案。 3.7、施工现场准备
1、测量准备
由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量工程师除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的复核工作机制。桥面测放完成后，做好定位放样记录，并报现场监理工程师审批同意后才可施工。
2、设备、材料准备
机械设备、材料、模板等已准备就绪。
四、工期保证体系及保证措施 4.1、工期保证体系
工期保证体系图 思想保证 提高全员 工期意识 加强教育 组织保证 项目部 领导小组 调度 施工保证 开工前检查 制度保证 发包人要求 经济保证 包保责 任制 奖罚分明 经济兑现 施工过程 检查 保证工期的 各项措施 加快进度保证工期遵守合同作业队 作业队调度室 工班长及工种 负责人 收尾过程检查发包人关于生产进度的有关规定 各 公司 检查 种 下达月季 生 的生年生 产 产计产任 奖 划 务的罚 完成制 情况 度 进 度 总 结 评 比 4.2、工期保证措施
1、思想保证措施
加强全体参战员工的工期意识教育和技术培训，提高施工人员的进度意识和操作技术熟练程度，全面提高作业人员整体素质。树立一个“干”字，立足一个“抢”字。确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度即是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2、组织保证措施
（1）实行与进度计划挂钩的奖惩制度，使全体员工的切身经济
工 期 目 标 利益与工期密切联系，从而激发员工积极性。
（2）严格按照监理工程师批准的施工方案安排施工，编制月、天施工计划，按周检查计划执行情况。每周召开一次施工进度分析会，每三天召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关键工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。
（3）配备与进度要求相适应，状态良好的机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。
（4）根据施工计划的要求，编制逐月物资采购计划，抓好材料的采购、储备和供应，保证施工生产有充实的物资作保证，防止发生停工待料。
3、施工保证措施
（1）进一步深入进行施工调查，认真编制桥面系及附属工程专项方案，使方案科学、先进、可操作性强。在施工全过程中，实行施工的动态管理，对施工过程进行全面的监控，确保施工生产有计划、有步骤、有秩序地均衡推进。
（2）合理安排夜间的施工工序，采取相应的技术措施合理组织施工，尽量避免和减小灾害天气对施工造成影响。
（3）施工组织上实行多任务段平行流水作业，各段施工方向多点进行，确保按时完成施工任务。
4、制度保证措施
按照管理组织机构配齐、配强本标段管理各级机构或部门工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生
产形势，研究解决施工中存在的问题，使工期目标、进度计划、检查落实、奖惩办法等制度化、标准化。
5、经济保证措施
落实经济责任制，实行进度与经济挂钩的奖惩制度。管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
6、设备物资保证措施
（1）抓好设备物资的采购、储备和供应工作。设备物资管理部负责本标段设备物资的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。
（2）对水泥、钢材、混凝土等消耗量大的材料，选择两家以上的大厂产品同时供应，防止出现意外而断货。建立充足的仓库和储料场，根据市场情况，提前作好材料储备。
7、后勤保证措施
加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
8、技术保证措施
（1）编制好专项施工方案
我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可
行的专项施工方案，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。
（2）组织措施
组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。
（3）管理保障措施
加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破，以确保工期。
合理增加投入。在人员上，选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的完成。
（4）资金保证措施
为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签订资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。
（5）对施工进度进行监控
施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据专项施工方案或建
桥面系及附属工程专项施工方案
