管理人员年度培训计划
办理人员年度培训计划
2015年是公司实现跨越式大发展的关键一年，继续做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。本年公司员工培训将按照“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展，并通过进一步加强部门内训，建立更为有效的内部学习机制，全面提升办理人员的办理创新能力和自身本质，为促进公司持续发展和效益的提升，提供人力资源保障办事。现就2015年度员工培训工作计划安排如下。 一、主要培训目标通过加大对部门和项目部内部培训办理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学矛盾，实现新员工岗前培训率达100％；突出项目建设工程施工中甲方应知应会知识、施工领域的新工艺、新技术培训，安全生产教育培训达100％；各类办理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、安全、职业健康、环保等各级各类员工的培训面，按要求覆盖到位，确保员工的本质能力满足企业经营的需求。 二、主要培训工作
（一）继续做好中高层办理人员培训。一是按照公司安排的委外培训计划，有目的的选派人员参加培训学习；二是继续按照有关部门的安排参加政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层办理人员的政治素养、职业道德及综合办理能力。
（二）加强工程项目员工的培训。项目经理对项目部人员培训负第一责任。
1、项目部要结合工程项目办理需要，有针对性的参加项目经理、项目工程造价与协议办理、项目安全质量办理、项目物资设备办理等岗位实务知识和办理技能的培训。
2、要切实重视项目员工的职业健康、安全、环保教育和专项技能培训。各项目部对乙方施工人员安全教育负有监督责任，在做好自身安全教育的同时，也要扎实有效地做好乙方施工生产关键工序、特殊过程（包罗高危险施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训监督。 （三）围绕物业办理水平的提高，加大对物业部骨干人员的综合办理知识和能力建设的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训办理。 （四）扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进行企业员工手册的学习教育，然后由各单位自行组织业务知识和岗位技能培训，重点进行企业概况与发展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位基本技能，安全制度与变乱预防，员工规范与行为守则等内容的学习教育。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值不雅的统一，确保新员工岗前培训率达100％。 三、几点要求
（一）各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的办法和培训实施计划，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训计划于4月15日前报公司行政部，以便纳入公司总体培训计划办理。 （二）人员培训费用列入培训经费。
（三）公司要对各部门的员工培训，给予帮忙和关心，不按期的进行检查、指导，各部门培训工作情况列入年终总结的一项重要内容。 年度员工培训计划2015-05-20 8:27 | #2楼
员工培训是指企业为开展业务及培育人才，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的办理活动，使员工不竭的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使
企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的`提高和组织目标的实现。
辞旧迎新之际，本站推出了20XX年企业员工培训计划专辑，为各企业进行新一年的员工培训提供参考。其中内容包罗了时表公司、电子公司、银行等不同公司的培训计划，以及员工生产环节培训计划、行政部培训计划、安全培训等相关内容，为企业制定20XX年的培训计划提供参考。 一．总体目标
1.加强公司办理人员的培训，提高办理者的综合本质，完善知识结构，增强综合办理能力、创新能力和执行能力。
2.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水安然平静专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3.加强公司操作人员的技术等级培训，不竭提升操作人员的业务水安然平静操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4.加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确本身的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。 二、原则与要求
1.坚持按需施教、务求实效的原则。按照公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，安身自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3.坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，办理人员参加经营办理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 （一）办理干部
1、办理实务培训。生产组织与办理、成本办理与绩效考核、人力资源办理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。
2、强化项目经理（建造师）培训。本年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、办理能力、人际沟通能力和业务能力。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参不雅，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （二）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师按期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参不雅学习。
3、加强对外出培训人员的严格办理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （三）新员工入职培训
详细内容请见《新员工入职培训计划》 四、办法及要求
（一）领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体本质上，树立长远不雅念和大局不雅念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90％以上，全员培训率达35％以上。
（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级办理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，随机应变、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场不雅摩等方法彼此结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要按照公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿办事。
（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5％足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5％上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
（五）确保培训效果的真实有效。一是建立表扬和通报制度。对员工培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表扬奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批评；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、小结
在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、本质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。 【办理人员年度培训计划】相关文章： 1.物业人事年度培训计划 2.员工年度培训计划方案 3.公司年度培训计划通知 4.商场员工年度培训计划 5.现场员工年度培训计划 6.人事年度培训计划方案 7.人事年度培训计划 8.新员工年度培训计划
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