企业经营管理能力提升的对策研究
作者：任霞
来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第12期
【摘要】对当代企业而言，唯有不断提升自身的经营管理能力，方可帮助企业提高自身的市场竞争力。本文具体分析当前企业经营管理存在的问题，并根据实际情况提出如何提升企业经营管理能力。
【关键词】企业；经营管理；能力提升
企业的经营管理作为企业最基本的生存能力，直接关系到企业是否能够稳定健康地向前发展。因此，在现代竞争异常激烈的社会背景下，企业要想占据有利地位，必须树立良好的经营管理意识、提高经营管理能力、创新经营管理模式来提升自身的经营管理水平，从而推动企业发展。
一、企业经营管理存在的问题
（一）缺乏科学的组织管理模式。虽然，随着社会的不断发展，许多行业也较之早前有了巨大变化，但仍旧有很多企业始终沿用传统老旧且单一的组织管理模式，以至于在实际的经营管理过程中，经常遇到许多无法解决的问题。此外，传统组织管理模式缺乏一定的科学性还表现在以下几个方面：如在尚未明确市场动向等信息的前提下还盲目采取运作方式，从而影响了企业整体的运作效率；企业内部在合作过程中，由于各部门之间缺乏应有的交流，加之彼此的权责不明确，以至于信息的传递过程缺乏畅通性。此外，企业极少开展工作相关的培训亦是导致企业管理不善的重要原因之一。
（二）企业经营管理人员整体素质参差不齐。当前，国内企业普遍存在管理人才匮乏的现象，尤其是高级经营管理人才更加短缺。以至于许多企业都不具备较强的管理素质，进而导致企业的发展潜能亦难以得到有效激发。与此同时，由于许多企业现有的经营管理人员文化素质参差不齐，加之年龄结构整体偏大，这不仅无法满足现代企业的运营标准，且极易导致企业经营与管理之间出现供求不平衡的问题。此外，部分企业还缺乏有效的人力资源管理，以至于企业的人员流动性时常处于较高状态，从而严重影响了企业的正常经营与管理。
（三）缺乏完善的经营管理制度。对现代企业而言，完善的经营管理制度是促进企业在市场竞争中站稳脚跟并实现可持续发展目标的关键。然而由于部分企业不仅经营管理制度缺乏，加之守旧的经营管理思想，因而在实际的经营管理过程中，时常因过于看重眼前的利益而忽略了长远的发展目标；此外，许多企业于经济管理模式上也大多采用着传统的控制、审核方式，这与现代市场的发展要求严重不符。此外，部分企业虽然制定了完善的经营管理制度，但由于未能将之落到实处，进而导致制度的实际作用难以得到有效发挥。
二、企业经营管理能力提升的对策
（一）创新经营管理模式。要想切实提升企业的经营管理能力，除了需各方面的倾力配合与协助外，经营管理模式的创新亦是企业管理的重点，唯有于传统模式上进行不断创新，方能对经营管理的各项工作形成有效指导，进而确保各项工作的有序开展。随着社会的不断发展，我国也早已完全步入信息化时代，在此新的时代背景下，企业的经营管理模式创新也应注重信息技术的应用，一方面，企业加强对自身的信息化建设，能够及时掌控市场的发展变化，从而制定有针对性的经营策略来促进自身经营管理水平的提升。另一方面则是采用现代先进的信息技术，还将有利于企业职工工作效率的提升。此外，随着信息技术的不断发展，将为企业的经营管理提供更多便利，对此，企业更应给予足够重视，从而将企业的信息化建设融入企业经营
过程的各个环节，以进一步降低企业的经营管理风险，进而在促进企业经营管理效率全面提升的同时促进预定经营管理目标的顺利达成。
（二）努力提升企业经营管理人员的理论水平和管理能力。企业拥有怎样的人才将在极大程度上决定企业未来的发展高度。因此，企业务必要重视对人才的培养，并加大在管理理念与实践方面的培训力度，以提升企业经营管理人才的综合素质，使其具备良好的经营管理能力，从而为企业的发展寻求更多的机遇。作为企业，只有不断加强对人才的培养力度，才能为企业实现可持续发展提供有力的保障。
（三）建立完善的经营管理制度。创新企业的经营管理制度对促进企业的经营管理能力而言，不仅能起到良好的推进作用，也是创新企业的重要前提。科学、合理的管理制度才能有效约束并限制工作人员行为，以保证工作人员行为符合管理制度的要求，进而提升企业的整体执行能力。创新现代企业管理制度的首要目标应是改变企业内部现有的组织模式，同时要积极引进高素质人才，为企业的发展增添活力。经营管理制度的构建要从全局出发，结合企业目前的生产、经营状况，全面分析、综合考量，以保证制度的全面性与合理性。此外，构建完善的经营管理制度还需制定相应的奖惩制度，这样才能保证经营管理制度的顺利执行。
三、结语
总之，企业的正常运营离不开日常的经营与管理，对此，在实际的经营管理过程中，务必要正确认知企业当前于经营管理过程中所存在的问题，进而提出有针对性的解决策略，如此方能在降低企业运营风险的同时提高企业的市场竞争力，从而促进企业可持续发展目标的顺利实现。
企业经营管理能力提升的对策研究
