挂标识牌加以保护，在施工过程中，严禁破坏测量控制标桩；如果不可避免需拆毁，要先报项目部同意后方可处理。
3） 在施工阶段，项目部技术负责人或工程技术组组长应组织测量人员每月对施工测量控制桩点进行一次复核；督促测量人员严格按作业要求对道路、地下管线等工程的中心、标高进行跟踪控制、复核，分阶段与相邻合同标段施工单位的测量人员碰头，以保证测量成果处于受控状态。
4）本工程施工均必须按规定使用经授权的计量检定单位检定合格的计量器具，确保各项计量数据真实、准确，使用过程中发生异常情况时必须重新校验。
13、严格执行工序交接管理制和成品保护制度。下道工序有责任保护上道工序的成果。
二、质量安全保证组织
1、本工程施工中，我公司将实行“一级质保、两级质检”的质量控制体系，质量保证组织机构见附表1： 附表1
质量保证组织机构图
公司质量安全部负责对项目施工实施质量控制，包括执行项目质保监查和验证，总经理 并委派专职质检员进入现场进行质量检查和控制。同时，在项目部内部设置兼职质检员，负责对工程施工质量进行自检，并形成必要的质量检查记录和施工记录。
在安全管理上，质量安全部负责该项目施工的安全管理，并委派专职安项目经理 质量安全部经理全员（获注册安全主任资格）进入现场进行监督和检查。 2、人员配备和培训 项目经理部根据施工进度计划，提前制定人员需用计划。凡要进入蓬溪市梧桐山风景区一号园路（原上山公路）改造工程工程现场的施工人员，项目经理副经理 专必须先接受合同中规定的以及其它必要的培训。培训工作由公司人事部培职质训中心负责，培训工作的实施在“人员培训、资格评定和取证程序”中作检出了描述。 员对于从事特殊工种操作人员（如：电工、爆破作业工、机械操作工等），应按国家或政府部门的要求进行培训，并经有资格的有关政府部门或授权机构进行考试合格，取得有效证件后方可上岗。 对从事关键岗位的工作人员专职安全人员等），道照（如：质保和质控人员、基路明础必须经过授权单位或组织进行培训，经考核合格取得有效证件后上岗。 质施、公司人事部保存有关的培训记录。 拉检工测质线人员的配备和施工人员的素质按业主的要求执行，并满足下列条件： 员检井——身体健康状况和职业道德。 员职 质检员 ——工程师的教育和经验。 ——项目经理的资格。
——特殊工种人员的资格的要求。
——人员的资质证书的提交。
三、内外部接口
（一）项目部与公司的接口关系
施工管理:施工管理主要由项目部负责,公司工程管理部负责施工进度的总体控制。
技术管理：技术管理主要由项目部负责，公司工程管理部提供必要的支持。来自业主的文件由工程管理部资料中心接受，经公司领导批阅后分发到项目部。
质量安全管理：公司质量安全部负责项目施工中质量安全的监督检查，项目部负责按公司质量安全方面的文件规定实施，保证项目施工的质量，确保安全施工。
物项供应管理：项目部编制需求计划，经审批后提交器材部，由器材部编制采购计划并实施采购，并根据批准的领料单发放。
合同管理：项目的合同管理由公司经营开发部负责，项目部应加强与经营开发部的协调和配合，提供必要的基础资料。
人力资源管理：项目部需要的人力资源，由公司人事部负责根据项目部的要求挑选、培训和配备。
后勤保障：公司综合队负责项目施工生产性后勤的保障工作，包括机械设备的提供和维修，水电供应等。
记录管理：项目施工所需的永久性记录由项目部编制、汇总和整理，并移交业主，公司各部门和人员形成的或持有的与本项目有关的永久性记录，应及时移交项目部。
（二）与分包商的接口关系
负责水下施工和爆破作业的分包商,其与我公司和项目部的接口关系主要在有关分包合同中给予规定。分包商在商务上与经营开发部接口，在质量和安全上与公司质量安全部接口，在技术和进度控制上与工程管理部和项目部接口。 （三）接口方式
项目部与公司各有关部门之间的接口可采取定期会议方式，主要有工程施工协调周会和各种专题会议，会议应形成记录并分发相关单位。非常规信息交流通过内部备忘录进行。项目部内部可通过每天下午收工前碰头会的方式相互沟通。
与分包商和业主的外部协调采用信函、传真、协调会或合同规定的方式
进行，视具体情况而定。 四、文件控制
（一）总则
为控制与质量相关文件的编制、审核、批准和分发，公司建立了文件控制程序。项目部和公司有关部门应按该程序的要求对文件进行控制。 （二）项目部应控制的文件
项目部应控制的文件包括（但不限于）： ——合同文件及其相关附件。
——设计文件（如图纸、设计变更等）。
——标准规范（如施工及验收规范、质量检验评定标准等）。 ——施工文件（如施工组织设计、施工方案、工作程序等）。 ——采购文件（如分包合同）。
——质保文件（管理程序、工作程序和记录表格等）。 ——施工进度计划。 ——质量记录。
（三）施工文件的澄清和变更
为确保设计文件适合于现场施工，项目部对业主提供的施工图纸和设计变更等工程设计文件的澄清和变更过程应进行控制。
公司职能部门、项目部各专业技术人员在施工过程中提出的澄清和变更要求等施工文件，由项目部技术员负责归口管理。
紧急情况下，要立即进行处理以满足施工进度的要求，而来不及按正常程序处理时，业主、承包商和设计方应采取应急措施来处理，如现场定期会议上直接作出决定、召开临时会议等方法。在采用应急程序后，应立即按正常程序补充办理有关文件手续，以使各步骤得以正式确认。
项目部应建立和定期更新项目持有的施工文件的清单，清单应分发到项目部各相关人员并在需要时提交业主。
五、物项控制 （一）概述
为确保物项的标识、装卸、贮存、运输和维护等满足要求，以防止物项的损坏、变质或误用，公司各部门和项目部应严格执行公司有关物项控制的管理程序。 六、过程控制 （一）概述
项目施工过程中，相关的工艺过程应根据需要编制工作程序和/或施工方案等文件，以确保施工质量满足要求。必须严格控制，确保安全。过程控制的要求请参见公司有关的管理程序。
（二）特殊过程控制
项目部各专业负责人在工程正式开始前，对工程施工中所有使用的工艺过程进行分析，确定哪些是特殊过程。
对特殊过程的控制，除遵循对一般工艺过程的控制要求外，还应制定必要的特别控制措施。
相关部门应对特殊过程进行策划，策划内容包括：
——确定适用的规范和标准。当现有的规范和标准中尚未包括这些特殊
工艺过程时或质量要求超出这些文件的情况，应与业主相关部门联络，另行作出规定。
——根据确定的技术要求文件，对完成特殊过程的人员资格和设备要求以及适当
的工作环境作出规定。如：人员操作证、必须的培训、健康状况；设备性能、能力、型号规格等。
——根据以上确定的要求，编制相应的作业工作程序。工作程序必须包
含（但不限于）的内容有：适用的规范和标准、人员资格要求、材料和设备要求、工作环境要求、详细的工作（操作）方法和步骤、对工艺过程进行监视和控制的规定、必要时编制质量控制计划、记录要求等。
（二）施工跟踪记录
为使工程施工的全过程始终处于受控状态，项目部将根据合同规定的质量验收标准建立并执行施工跟踪记录管理制度。根据本工程施工合同的规定，本工程执行国内现行施工与验收规范和质量检验评定标准，因此施工跟踪记录采用相关的国内现行分部分项工程质量检验评定表。
项目部将指定专人负责这些记录文件的管理。施工跟踪记录应随着工程施工的开始而开始、进行而进行、结束而结束，以确保对施工全过程实施控制和验证。
施工过程中将随时接受业主有关人员的检查和监督，并执行工程施工验收规范和质量评定标准。
第三节 施工质量检查和测试措施
一、总则
检查和试验控制是使物项和服务达到质量要求的重要控制环节，项目部必须按公司有关程序的要求对合同中规定的检查和试验活动进行控制。
二、分部分项工程质量检验评定
根据施工进度计划、图纸、说明书、规范、标准的要求，项目部质检人员应收集有关分部分项工程质量检验评定表并对照表中要求实施现场施工跟踪检查和质量评定。必须对每一个质量有关的工作步骤都进行检查，对重要的检查必须由未参与被检查活动的人员进行。
质量检查一方面由操作人员（项目经理部的施工人员）执行内部检查，
另一方面由质量安全部派出的专职质检员进行外部检查。同时，业主有关人员还执行监督和检查。 三、隐蔽工程验收
所有被下道工序所覆盖的工程，应根据合同要求进行隐蔽工程验收，形成隐蔽工程验收记录。项目部必须在隐蔽工程施工过程中及覆盖之前，按合同规定的时间要求通知业主现场代表，对隐蔽工程进行检查验收，未经业主签字认可的隐蔽工程，不得进行下道工序的施工。
四检查和试验状态
项目施工期间对物项的检查和试验状态，由负责检查和试验的责任部门用标记、打印、标签、工艺卡、检查记录、实体位置或其他合适的方法予以标识，应对标识进行适当的维护，以防损坏、丢失，在施工过程中所有人员有责任保持和维护状态标识。
五、测量和试验设备的标定和控制
为了保证物项符合验收限值的要求，质量安全部专职计量管理员负责按程序要求，对项目施工中使用的检验、测量和试验设备（如工具、量具、仪器仪表、设备等）进行标定和控制。
计量管理员必须在检验、测量和试验设备上或可追溯的标定记录上注明所使用的检验和试验设备的标定状态。标定必须符合公司有关管理程序的规定，符合规定的周期要求，委托有资格的检定机构进行。
当发现任一测量或试验设备不符合规定要求时，必须做出标识或隔离，以防止继续使用。并对使用该设备完成的测量或试验活动的结果的有效性进行评价。
项目部必须制订控制措施，以保证标定合格的设备在装卸、贮存和使用中不受损坏。
检查和试验设备的控制，按照公司管理程序《检验、测量和试验设备控制程序》执行。
第四节 质量记录
一、质量记录的编制
质量记录必须是物项和服务质量的客观证据。有效的记录应注明日期，经授权人员签名。记录应与物项相符合，且必须字迹清楚、完整，具有可追溯性。
二、质量记录的收集、贮存和保管
1、应保证在施工过程中编写足够的质量记录，质量记录收集的范围包括：检查、试验、工作执行的记录、验收、材料分析等的结果；也包括人员资格、程序和设备的鉴定资料和其它有关的文件。
人民公园景观改造工程施工组织方案
