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万达项目工期管控题库

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一、填空题(大商业):

1、总包进场日期为:。 2、基础施工阶段: 3、主体结构施工阶段: 4、机电施工阶段: 5、装修施工阶段: 6、市政施工阶段: 7、景观施工阶段: 8、商家进场提资: 9、验 收 阶 段:

二、问答题:

1、总包进场后主要完成那些工作 答:(1)组织施工人员、设备进场;

(2)结合地勘情况,编制相应的基坑施工方案(含基坑支护、降水、土方及桩基等方案),组织专家论证会召开;

(3)现场场地平整、场平布置、临水、临电、办公区、生活区建设,工法样板展示区策划与实施;

(4)编制施工组织设计及各专项施工方案;

(5)委托第三方做好对周边道路、建筑物的监测,做好证据保全及公证工作;

(6)试桩完成并取得数据。 2、地下四大块施工关注要点

A、施工总平布置、垂直运输方案合理,要点: 按流水段、劳务分区布置材料堆场

塔吊不占用设备房、通道、采光顶等重要部位

采光顶安装能充分使用塔吊 地下通道必须同步完成,不得甩项 后浇带设置应避开设备机房

B、重视试桩、工程桩施工选型方案论证比选,确保安全 C、委托第三方做好基坑降水、基坑 边坡变形监测

D、重视桩基施工旁站监控,桩基完整性100%检测(小应变) 3、负二层施工关注要点

A、流水段组织施工,提前策划拆模及周转通道(地下、地上) B、底板混凝土应充分振捣,不得过振或漏振,以达到密实 C、提前策划地上结构外防护架建议采用外挑架,方便地下室顶板防水施工及市政工程施工

D、电梯井底板、地下竖壁应与地下室底板砼一起浇筑,所有电梯井底坑内均增设积水坑

E、结构出正负零,地下二层模板、脚手架策划开始拆除 4、正负零阶段关注要点

A、完成防水、肥槽回填前期准备工作

B、大商业穿插组织策划方案、结构施工流水组织 C、大商业穿插施工策划:

电梯井道结构施工交底(井道尺寸、扶梯衬口、直梯圈梁、机房高度、电梯厂家人员提前进场) 拆模及周转通道(地下、地上) 地下室防水施工

D、第一版施工图报审及移交

E、一版施工图出图后即开始BIM管线综合策划; F、 采光顶招标、定标

5、主体结构施工阶段关注要点

(1)机电安装、地下室主要设备、电梯等招标、定标;

(2)幕墙招标完成,外装设计深化,夜景泛光合图;结构封顶后,即开始外幕墙施工样板,龙骨同步开始大面积施工; (3)地下室结构周转材料及垃圾清理

(4)机电样板段:地下二层拆模完成即开始,部位建议设在地下二层冷冻机房进出通道;管井管线背侧优先砌筑并抹灰,机电样板完成后立即展开竖井机电管线施工,完成洞口水平封闭后再进行管井围护砌筑; (5)砌筑预留设备通道、竖井砌筑留口、商铺隔墙后砌,采取有效管理措施解决砌筑抹灰对一次结构污染;

(6)地下室机房等设备基础施工,机房设备安装,穿插机房砌筑和墙地装修;

(7)楼梯通道应90%封闭管理;

(8)出屋面机房、管线综合、井道、后浇带、变形缝及时处理,屋面防水、混凝土反坎细节控制;

(9)结构封顶前,采光顶单位进场同步进行预埋件安装,同时开始加工钢结构,采光顶直段深化设计排产时尽可能采用标准构件 ,局部采用非标准尺寸玻璃,分批下单,确保工期。 6、机电施工阶段关注要点

(1)消防、空调、砌筑专项计划,要点:

机电安装不宜分流水,屋面、竖管、水平管、机房安装同时施工; 设备就位前,机房天花、墙面装修完成, 待设备就位后,地面装修完成; (2)专项检查各机房施工进度,组织地下室排水方案,梳理主机设备进场情况;

(3)机房管线综合调整,地上地下排水系统、照明系统同步跟进;

(4)电箱、电缆、母线下单、进场跟踪,消防分区、水电燃气计量与商管沟通;

(5)地下室管线随拆模进度同步开始施工;三层拆模完成,地下室机电管线完成;

(6)步行街拆模完成即开始公区机电管线施工(小商铺内机电管线暂不施工),内装进场前完成公区机电管线;

(7)院线、百货等主力店房产技术条件较成熟,一次机电可以优先实施。 7、装修施工阶段关注要点

(1)外幕墙进场施工样板期间,龙骨同步大面积施工;

(2)内装进场做装修样板,侧帮及吊顶龙骨同步施工,优先解决后勤通

道、联通口、卫生间和商管办公区域,各设备机房安装建造标准同步优先施工;

(3)屋面、影院、百货的砌体施工要提前协调施工; (4)室外金街、步行街,商铺内按毛坯房交房标准一次成活; (5)关注塔吊、外用电梯拆除时间,拉链口的收口时间;

(6)提前安装部分排污泵对地下室进行排污排水,并做好成品保护; (7)提前安装地下室排风机,确保风道顺畅,避免内循环。 (8)提前策划,及时检查机电配合进度,以及隐蔽工程的完善程度 (9)主力店进场对接、商家落位、商家点位图,突击完成小商铺消防追

位(工程副总必须参加商管房产技术条件系列对接会) 8、市政施工阶段关注要点

(1)大商业周围市政管线(给水、排水、消防水、电力、煤气、通讯等

)要求先管线综合再施工,施工要求网格化管理,划区域、分区段优化场地,与幕墙、运输通道等穿插施工,关注图纸,协调设计成本共同解决;

(2)结合景观提前明确给水接驳点、排水接驳点、化粪池、雨水收集池

、燃气调压站等关键点位置,再根据室外管线施工原则展开施工。 9、景观施工阶段关注要点

(1)室外管网综合设计深化需提前进行,工程组织提前策划,外架搭设

方案中就需考虑市政及景观的穿插施工需求;

(2)景观能否按时完成的制约因素是大小市政能否按时完成; (3)设计、工程、成本在苗木供应地号苗完成仅仅是绿植的开始,成本

核价结束,与绿植供应单位合同签署完毕才算号苗真正结束; (4)所有景观的计划与施工必须网格化管理,只要哪一块具备条件,就

必须穿插施工,而不能等到现场场地全部移交后才开始; (5)地形堆坡、小灌木的种植密度、草皮的种植工序及质量控制往往是

容易被忽视的几个环节;

(6)雕塑和小品由于加工周期很长,从下单之日起,就需要密切跟踪生产情况,确保能按时交付 10、商家进场提资阶段关注要点 (1)督促主力店全部进场装修

万达项目工期管控题库

一、填空题(大商业):1、总包进场日期为:。2、基础施工阶段:3、主体结构施工阶段:4、机电施工阶段:5、装修施工阶段:6、市政施工阶段:7、景观施工阶段:8、商家进场提资:9、验收阶段:二、问答题:1、总包进场后主要完成那些工作答:(1)组织施工人员、设备进场;(2)结合地勘情况,编制相应的基坑
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