安全检查应突出“四严四忌”
(新版)
Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the
state management and control of all people, objects and environments in production.
( 安全管理 )
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编号：AQ-SN-0346
安全管理 | Safety Management
安全检查
安全检查应突出“四严四忌”(新版)
说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 2004年，电力安全生产形势依然严峻，各类事故接连不断，给国家和人民生命财产造成严重损失，也带来不良的社会影响。春节将至，特别是在目前电力严重紧缺阶段，电力安全生产尤为重要。因此，党中央、国务院以及国家电力管理部门十分重视安全生产工作，并连续下发多份文件、召开各种会议，安排部署节前安全检查等有关事宜，以确保人民群众过一个祥和、安全的春节。为了使安全检查更具实效，笔者认为在安全检查中应该突出强化“四忌”、“四严”，在真抓实干上做文章、下功夫。 一、忌走马观花，严密措施。
安全检查是一项细致的工作，必须认认真真，切忌粗枝大叶；必须面面俱到，不可敷衍了事。安全检查中的“查”就是要都查到，
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不留死角。“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”、“蜻蜓点水、走马观花”般的检查，不仅会降低检查组自身威信，也将给受检单位造成负面影响。因此，不仅要严密组织，周密安排，还要对受检单位的安全措施进行严密地检查，只有这样，才能起到安全检查的应有作用。
二、忌虎头蛇尾，严肃奖惩。
安全检查必须有始有终，要检而必问，查而必究。检查是为了解决问题，所以在安全检查中发现的问题，能当时解决的必须当机立断，绝不搞“下不为例”；不能立即解决的要责成有关部门和人员按照“三定”原则限期整改落实，隐患整改率必须达到100%，并在限期内收取反馈信息或再次复查；对在检查中存在严重安全隐患和没有按要求进行限期整改到位的，要严肃追究责任，绝不能心慈手软。
三、忌此紧彼松，严格落实。
安全检查是一项经常性、制度化的工作，容不得半点敷衍或凑合。要避免“出了事故搞突击检查，暂时无事就放松检查”、“上级
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