论财务管理中对业财融合的思考
田瑞芳
【摘 要】[摘 要]在激烈的市场竞争环境下，企业发展也面临着越来越多的挑战，企业想要实现可持续发展战略，加强内部财务管理至关重要，财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理是从资金的角度参与企业管理，凡是涉及资金的方方面面都属于财务管理的工作范畴，企业的运营离不开资金，因此体现了财务管理的全局性。业财融合是企业财务管理的核心环节，加强企业的业财融合，就是财务管理当下最势在必行的工作，文章就推进业财融合的必要性和实现途径展开讨论。 【期刊名称】《中国市场》 【年(卷),期】2019(000)029 【总页数】2
【关键词】[关键词]业财融合；财务管理；实现途径
1 推进业财融合的意义
1.1 业财融合是企业财务转型升级的必由之路
业财融合顾名思义是业务和财务结合在一起的简称，对于大多数企业来说，业务部门和财务部门就是独立部门、各行其责，由于信息沟通不畅，也存在很多现实的问题，只有意识到业财融合的重要性，财务对业务工作加强了解，业务和财务保持及时、有效的沟通，管理工作才能做的精准到位。
在传统的会计中，财务部门的主要工作侧重于会计核算、对外信息披露、服务监管部门等相关内容。对外进行信息披露按照规定格式、要求，确保填报数据的准确性。对内在财务核算方面花费了大量的时间和精力，作为企业的财务人
员，很难同时兼顾企业内部和外部的业务，这样极大抑制了财务部门为企业创造价值的能力。
大变革时代，财务转型升级势在必行，传统的财务工作无法通过财务审核和核算来实现对业务事前和事中的控制。只有与业务保持紧密关系，由后台的记账会计逐步向辅助管理和决策支持进行转变，财务工作在企业价值链中的位置才会从末端转向业务前端。企业通过财务转型，将财务工作的重点转移到预算、预测、决策、风险控制、经营分析等方面；关注更有附加值的业务活动，充分发挥财务自身的专业能力、了解企业经营决策所需要的信息，为内部决策者提供决策服务、资源保障、价值创造、风险防范等帮助。 1.2 业财融合可以帮助企业实现风险防范
目前，各行各业的竞争越来越激烈，企业发展也面临着越来越多的挑战。同时，税务稽查力度也越来越大，稽查手段也越来越多，企业要规避税务风险，最大限度实现税收筹划，充分发挥财务的监督和风险控制职能，将事后核算尽量转变为事中或事前的预防，企业如果能将业务和财务有机地融合在一起，并且加强内部控制，促进企业内部管理由粗放式向精细化转变，提高企业管理水平，企业就能很好地做好风险防范工作，减少风险给企业造成的损失。 1.3 将现代化管理理念融入到业财融合管理当中
随着信息技术的迅猛发展，企业财务管理也步入了现代化的新时代。企业管理层要加快落实现代化管理理念，同时要深刻理解业财融合实践的重要意义，加快推动财务信息化管理步伐，财务信息化是指运用信息化手段来实现提升财务效率的目标。企业导入ERP系统管理平台，更加规范化、标准化的开展工作，降本增效、增加收益、实现资源共享，提高了管理会计在收集信息时候的准确
性和及时性，优化和完善了各种财务数据，有效保证了企业管理层做出正确的决策。企业规模越大、管理越完善，内部职能分工也会越加精细，将集约化、精细化管理理念渗透到企业财务管理工作之中。 1.4 促进财务管理价值得到充分的发挥
企业在发展过程中主要目标就是可以在最大程度上提升自身的经济价值,其中价值管理也是财务管理中的一项重要组成部分,通过价值管理可以在最大程度上提升企业的经济利润,实现各项资源的合理配置和使用。
2 企业财务管理中实现业财融合的措施
2.1 组建专业的业财融合团队
业财融合的关键是人，人才是第一生产力，为了实现业财融合，首先要组建一个专业的团队，团队对人才综合能力要求很高，不仅要求掌握管理会计的理论知识和方法，需要掌握统计学知识、懂逻辑学、对计算机知识及数据处理能力要求比较高。另外，还要熟悉企业日常运营、了解业务流程、具备全局视野和优秀的沟通能力。这些都是打造一个优质业财融合团队所必备的能力要求，对企业搭建或培养人才团队提出了巨大的挑战。充分发挥这个团队的优势，在企业经营管理中寻找问题、查漏补缺，防范和控制风险，避免公司利益受损，实现企业提升经济效益与效率的目标。
2.2 有效实施全面预算管理实现企业战略目标
实施全面预算管理是企业将财务、非财务资源进行优化配置，具备全员参与、全方位、全过程的管理特点。企业通过有效地执行全面预算管理，对其稳健发展及实现战略目标起到很大的积极作用。
预算管理的全过程，是一套包括预算编制、预算控制、预算分析、预算考核在
论财务管理中对业财融合的思考
