4、公司综合事务部定期汇总考勤情况，凡迟到、早退累计六次以上者给予黄牌警告一次并作为年终年度年薪考核依据之一。
第五条 事假
1、员工遇私事，须于工作日亲自办理的，应填写“请假单”，经部门经理及主管副总批准后予准假。如确难以事先请假的，可用电话方式请假，待回公司后及时办理补假手续（下同）。
2、一般员工请假在二天内，由其部门经理签署意见，报主管副总审批。三天及三天以上由部门经理、主管副总签署意见后转呈总经理审批。
3、事假期间没有工资。 第六条 病假
1、员工因病请假二天以内，应填写“请假单”报部门经理及主管副总审批，三天及三天以上，需持医院证明，报部门经理及主管副总审核后转呈总经理审批。
2、病假期间工资按70%发放。 第七条 旷工
1、凡下列情况均以旷工论处：
①未请假或请假未被批准，即不到岗； ②打架斗殴、违纪行为造成无法上岗； ③其他违规违纪行为造成缺勤；
2、月累计旷工3天以上，年累计旷工15天以上均为自动解聘。 第八条 工伤
因公负伤，因公致残（指非违规操作的意外所致），须持医院诊断证明， 并经相关鉴定机关确认，可按工伤病假记考勤，工伤期间工资照发。 第九条 婚假
1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。
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2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。 3、婚假包括公休假和法定假。
4、再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 5、婚假期间工资照发。 第十条 丧假
员工配偶子女父母死亡给丧假3天（不含旅途），丧假期间工资照发。 第十一条 产假
1、产假为九十天(其中产前假为十五天)。难产的，增加产假十五天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假十五天。
2、晚育(二十三周岁零九个月以后生育)并领取《独生子女光荣证》的，产假在国家规定九十天的基础上增加四十四天。难产的，另增加产假十五天。
3、晚育，男方可享受护理假十五天。
4、没有参加社会保险的员工工资按基本工资发放。 第十二条 年假
1、职工累计工作已满1年不满10年的，带薪年休假5天；已满10年不满20年的，带薪年休假10天；已满20年的，带薪年休假15天。
2、国家法定假日、休息日不计入休假的假期。 3、职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：
（一）职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的； （二）职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的； （三）累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的 （四）累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的； （五）累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的
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4、本公司根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。 第十三条 其他未尽事项，经公司制订后报总经理批准补充。 第十四条 生效
本制度自公布之日起实行。
第十五条 本制度的解释权为公司人事部。
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员工考核办法
为了考核员工的工作业绩，鉴定员工的实际业务水平，充分体现公司“人尽其才、才尽其用、用尽其责、责定其岗”的用人原则和建立公平的竞争机制，特制定本办法。
一、考核内容
员工的考核包括职业品德、工作技能、工作质量、工作效率、团队协同、项目绩效六个方面。对中层干部及一般员工的考核重点是完成工作任务和遵守公司管理制度的情况；对公司主管及以上岗位人员的考核重点是取得经济益和公司管理制度的执行实施成效。
二、考核办法
考核采取定性与定量相结合，民主评议与考核领导小组综合考评相结合的方法《每一年度结束后，部门正职及以下岗位的全体员工均应在新年度的元月五日至十日，向公司总经理室递交书面的年度述职、总结》。定性考核与定量考核中以定量考核为主。民主评议与领导考核分值比为5：5即50%与50%。考核标准分值为100分。其中按上述六个方面考核内容的顺序分别占总分的10分、15分、30分、25分、10分、10分。
为使员工考核工作做到公平、公正、全面，考核分值由以下几部分组成：①本部门员工相互评分占总分的25%；②全公司各部门员工之间相互评分占总分的25%；③公司总经理室给予的评分占总分的50%。
根据考核评分结果，由公司考核领导小组对员工进行综合评价。评价分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。
得分在95分—100分——为优秀，同时可考虑升职； 得分在80分—94分——为称职；
得分在71分—79分——为基本称职，同时可考虑降职； 得分在70分以下——为不称职（解除劳动合同）。
届时，如公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在15%以
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上的，仍在岗（下同）的员工在年度考核中达到（下同）优秀，公司发给公布的岗位考核年薪同时可考虑升职；称职，公司发给公布的岗位考核年薪；基本称职，公司发给公布的岗位考核年薪的85%，同时由公司或总经理对其戒勉谈话和考虑降职；不称职，公司以发给公布的岗位考核年薪的80%为限，同时公司可对其免去现任职务或解除劳动合同（全体员工照此执行）。
届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净利润在10%以内的，公司发给全体员工岗位考核年薪的80%为限。
届时，公司年度承接的施工项目按结算总额计，扣除各项成本和税金，净润在15%以上的，则公司将超出15%以上部分的5%—10%（超出20%以上部分的11%—15%），作为公司总经理年度可支配的分档次奖励至全体员工（奖励应向施工项目部和工程管理部管理人员倾斜）的年度奖励（奖励与年度考核结果挂钩，下同）。
公司和员工特别约定：届时，如员工在制度规定的年度考核前（劳动合同期内）辞职或因员工违反公司相关管理制度被公司解除劳动合同的，则辞职和被公司解除劳动合同的员工，不能参加制度规定的年度考核，公司不再发给20%的岗位年度考核年薪。
届时，为确保我公司承接的建筑装饰工程施工管理工作的连续性，在制度规定的年度考核时，我公司承接的某项建筑装饰工程仍未竣工和验收合格的（跨年度施工项目），则公司工程管理部经理、工程管理员和该项目的施工项目部经理及其以下工程管理各岗位人员，经公司年度考核后，在年度考核结束之日起的十个工作日内，公司先发给上述管理人员考核结果计算的岗位考核年薪尚应发部分的50%，余下的50%在负责管理的项目验收合格之日起的十个工作日内发给。如上述管理人员负责管理的项目，未经竣工和验收合格而辞职，则公司不再发给上年度余下的考核年薪尚应发部分的50%。
三、考核的组织管理
公司成立年度考核领导小组。考核领导小组由公司总经理任组长，副总经理、人事部经理、经营部经理、预算部经理代表为成员的五人组成。年度考核工作于新一年的元月五日至二十日
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霁业装饰公司规章制度-2014.1.4
