电动汽车充电站工程施工质量目标质量保证体系及技术组
织措施
1.1 质量目标
在施工过程，我局将坚持“安全第一、质量第一、信誉第一”的宗旨，贯彻实施我局ISO9001系列的质量方针“科技领先，过程受控，诚信服务，创建精品”的质量方针。
本工程的质量目标
? 保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质（上报）工程，争创国家优质工程。
? 同时确保实现：分项工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2 质量管理组织机构及主要职责 1.2.1质量管理组织机构（见下页） 1.2.2 主要职责 1.2.2.1项目经理：
是本工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责；保证业主、监理单位和质量监督单
位的有关工程指令能够贯彻执行；确保本工程项目部的质量管理机构能够独立行使职能和权力，充分发挥质量检查和管理的作用。
1.2.2.2项目总工程师：
协助项目经理的各项质量管理和领导工作，对工程的质量向项目经理负责，负责工程质保体系正常运转；组织编制并审核本工程项目的质量计划、质量保证措施，指导、检查和督促本工程项目各级人员严格执行局质量体系文件；掌握工程的质量信息和动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作，批准各种技术文件和施工技术措施；负责组织实施工程项目的中间验收，全面负责协调和配合与监理工程师、质量监督单位对工程质量监督检查。
1.2.2.3质量安全部
在项目总工的领导下，负责工程质量保证体系正常运转，负责实施本工程项目的现场质量管理和质量控制；具体编制本工程项目的质量计划和质保措施，并指导、督促实施；支持和配合监理工程师的工作，负责业主和监理工程师的有关质量指令的贯彻落实；组织进行工程的“三级”检查验收工作和质量检查工作，进行原材料和施工质量总结；负责中间检查验收工作，参加质量事故调查和处理工作。质安科长对在质量管理和监督检查的领域内贯彻质量方针，实现质量目标负有领导责任。 1.2.2.4工程管理部
在工程管理部长的领导下，进行日常技术管理工作，在
技术方面贯彻质量方针；负责编写各种施工技术措施、技术文件；检查和监督经批准的各种技术文件、施工技术措施的实施；负责国家标准和技术规范的管理，负责图纸审核和技术交底工作；掌握技术信息和动态，推进技术改进工作；支持和配合监理工程师的工作。工程管理部长对在技术领域内贯彻质量方针和实现质量目标负有技术管理领导责任。 1.2.2.5物资设备部：
（1）、按照局程序文件的有关要求，对材料进行进货检验和标识，并作好记录；
（2）、对不合格品及时进行处理，并将处理意见计入材料分承包商档案；
（3）、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳状态。
1.2.2.6各施工队长、质检员：
执行落实项目法人、监理工程师、项目经理及各部门下达的有关质量文件和指令；在施工中执行国家有关技术标准和技术规范，执行本工程的施工技术措施，严格执行本工程的质量管理办法；负责施工工艺、质量管理及技术指标在现场的全面贯彻实施工作，保证质量体系及其文件、指令在基层的有效执行；保证质量记录的完整性和真实性。施工队长对本队承担的工程项目施工段的质量向项目经理和项目总工负责，是本队工程项目施工段质量的第一责任人；质检员
对本队承担的工程项目施工段的质量向队长负责。
1.3 质量管理措施 1.3.1 管理措施
（1）、选拨质量意识强、领导水平高、施工经验丰富的人担任项目经理，配备功能齐全、熟悉业务、配合默契的精干项目经理部，建立完善的质量管理组织机构，明确各级部门人员的质量职务，制定质量管理的奖惩制度。
（2）、严格按照我局依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准编制的质量体系程序文件，编制本工程的质量计划，制定本工程的《质量管理实施细则》，做到在施工时有章可循，有据可查。
（3）、成立创精品领导小组，以实现工程质量目标。创精品领导小组由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长。项目经理部与总部签订质量创精品责任状，保证合格率达100%，单位工程优良率100%，无重大质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣、奖罚兑现。
（4）、加强施工技术管理，严格遵守基建施工程序，坚决执行技术规范；做好合同、技术、施工组织三个交底工作；实行测量负责制和测量复核制，保证建筑物的位置、轴线、高程符合设计要求。
（5）、加强员工的教育培训工作，使每个施工人员明确
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