年员工技能培训计划XX XX年员工技能培
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XX年员工技能培训计划 一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效
性，确保培训质量。、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培2
训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训 和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。院校”的联合办学方式，业余学习为主、坚持“公司+ 3的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日 集中授课，结合自学完成学业，取得学历。、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 4
;天年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于3020XX一;20天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 天。般职工操作技能培训累计时间不少于30 三、培训内容与方式
公司领导与高管人员一 ()
、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治1 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通
过上级主管部门统一组织调训。、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力2
;和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会参加国内外著名企业高级培训到国内外成功企业参观学习; 师的高端讲座。
、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以3 参加高级;EMBA学习及中央、省委党校的学历进修或MBA、 经营师等执业资格培训。 )二中层管理干部 (、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 1
考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教在公司培组织相关人员参加专场讲座;授来公司集中授课; 训中心接收时代光华课程。、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中2
及其它硕士MBA专本科)函授、自考或参加层干部参加大学(组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资;学位进修 格考试，获取执业资格证书。培训。今年公司将下大力组建造师) 3、强化项目经理(以织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和远程职业教育网，“环球职业教育在线”业务能力。同时开通给员工提供学习的绿色通道。
要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培 人以上。10训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 4中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解 生产经营情况，借鉴成功经验。
)三专业技术人员 (、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲 1
座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发 水平。、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 2 年内计划安排两批人员到单位参观学习。开阔视野。进经验，、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书3 面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、 推广。、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职4 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人 员的技术等级。 )职工基础培训 (四 、新工入厂培训 1年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 20XX训、
法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识通过实行师傅带徒弟，;每项培训年不得低于8个学时培训。对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工。试用期结合绩效考核评定成绩，100%合同签订率必须达到
考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 、转岗职工培训 2
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公个学时。司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业 20天。技术培训，培训时间不得少于 3、职工技术等级培训 名，三级员100公司计划新培养一级150名，二级员工 名。中级工以上人员占技术人员比例20工80名，四级员工工作重点是培养扩大比例，;一方面继续普及，达到70%以上人，初级管理人高级技术人员，计划培养中级管理人员10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公员20司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，以上，使技40%争取中级工以上人员能占整个技术工人比例 术管理人员的素质有整体提高。 4 、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。
员工技能培训计划
