试论园林工程施工管理
郑悦
【摘 要】摘要：在现代园林工程施工管理中存在的许多问题已经直接影响到园林工程建设的整体进度。本文针对在工程管理中出现的问题提出一些管理对策，提高整个园林工程建设的效率。【期刊名称】现代园艺【年(卷),期】2014(000)002【总页数】1
【关键词】园林工程；施工管理；问题；对策
1 园林工程施工项目的内容以及特点
在园林工程施工的管理过程中，是以园林工程施工项目作为最基本的对象，项目经理负责制为管理基础，以通过实现项目目标作为最基本的目的，构成了园林施工管理项目的要素。在施工中还需要一套完善、科学的管理制度和施工组织制度作为工程顺利进行的保障，在整个园林工程施工项目中对控制和管理进行全方位的跟踪。施工项目做为园林施工企业的生产对象，在这个工程里面它有可能是一个施工的园林建设项目，也有可能是园林建设工程中一个单项工程或单位工程的施工。园林工程施工项目的特点具有多样性、固定性、施工工程巨大、生产时间周期长、后期养护繁琐、维护时间长的特点。
2 园林工程施工管理中存在的问题
2.1 施工队伍结构不合理
与国外相比，我国目前园林施工建设队伍结构显得比较单一，鱼龙混杂。在一般情况下，园林建设工程只是被当作一般性的工程建设，很多人对园林施工的理解就是简单的种树、铺草工作。由于此行业的利润比较客观，许多非专业的施工队伍都进入到园林施工行业，因专业的有限性，施工队伍很难对园林绿化工程的设计意图进行全面掌握。2.2 相关管理人员的管理水平低
目前，我国在园林施工这方面的管理人员并不具备十分专业的管理知识，在施工的管理过程中很难将管理工作做好，造成了较高的返工率，施工整体进度缓慢，管理成本增高，园林工程项目中树木成活率低下的问题。2.3 设计人员与现场配合不当
一个工程的整体实施以及展现出来的效果如何，是需要建设单位、设计单位和施工单位3方进行严格细致的设计交底工作与图纸会审工作。但是在很多工程中，设计单位与建设单位对这方面的工作
试论园林工程施工管理
