泓域咨询/温州关于成立盘扣式脚手架生产加工公司可行性分析报告
公有制为主体、多种所有制经济共同发展，是写入党章和宪法的基本经济制度，这是不会变的，也是不能变的。进入新时代，中国的民营经济只会壮大、不会离场，只会越来越好、不会越来越差。
四、宏观经济形势分析
我国经济发展已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，新一轮经济转型的特征更趋明显。经济转型是经济发展向更高级形态、更复杂分工、更合理结构演变的“惊险一跃”。在这个过程中，各类风险易发高发，有可能集中释放。本文用系统化、网络化的视角，将经济社会系统划分为六个部门，以居民、企业、金融、政府部门为核心部门，运用“部门资产负债表”方法，分析风险在经济系统中的形成、传递、转移路径。经济系统的风险外溢将激化社会部门的矛盾，一旦超过临界值，就有可能引发或增大社会风险。在经济全球化环境下，国内经济社会风险积累，将增大整个经济社会系统面对外部冲击的脆弱性。
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第三章 市场营销
一、盘扣式脚手架行业分析
据不完全统计，目前上海、北京、广州、深圳、湖北、重庆、江苏、苏州、温州、嘉兴等多个省市出台了推广使用盘扣式脚手架的文件，获各地政策加持，对盘扣式脚手架在全国范围的推广大有作用。
盘扣式脚手架作为一种新型钢管脚手架，具有结构简单、安装拆卸容易、外观形象美、安全系数高等特点，在建筑工地上，盘扣架工程单位用钢量更少，承载力更强，使得工人在作业时施工成本降低，使得经济效益更好。
因而，近几年盘扣架被广泛应用于公路桥梁建设、管道、地铁、大型厂房、大型舞台、市政等公建项目上，并且由其承载力高、可进行大跨度支撑作业，也被应用于高支模等危险性较大的模架支撑领域，并得到施工单位的一致认可。
随着经济的不断发展，施工单位对建筑模架行业专业化施工要求越来越高，许多盘扣脚手架业务也由传统的租赁模式转变为总包思维，不在单单将材料直接转租给甲方，而是在进行产品的功能设计上，就站在甲方的角度思考，从产品便捷功能、产品质量安全、施工安全、进度、成本等进行客户思维，真正的为客户解决痛点，并提供一揽子解决方案及配套的产品服务体系。
在许多大型建筑项目上，脚手架施工一体化正在逐渐被总包方认可和大力推广应用，并结合项目实际不断优化设计方案，充分发挥了盘扣式脚手架的高承载力、便捷搭建、降低成本、提高效率等综合优
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势，并通过专业、规范化的项目管理，在过程中严格把控安全、质量、进度，解决总包方多年的产品和施工脱节等问题。
二、盘扣式脚手架市场分析预测
随着房屋建筑业、铁路、公路、机场等领域投资规模的扩大，对于建筑脚手架的需求不断增长。尤其是近年来铁路投资规模的大幅增长，更是将建筑脚手架的需求重心从房屋建筑业转移到铁路行业。然而，我国建筑脚手架市场整体竞争混乱，行业发展有待进一步规范和整合。
从建筑脚手架区域需求来看，主要集中在东部沿海省市以及广东、四川等地。以建筑脚手架各省市百度搜索指数为例，2014年11月，全国各省市建筑脚手架百度搜索指数排名前十的省市分别为江苏省、广东省、浙江省、北京市、山东省、河北省、上海市、四川省辽宁省和福建省。
从行业企业规模格局来看，截止到2008年底全国的模板脚手架租赁企业有1300家，到2013年有超过2万家，其中较大型的企业占20%，中小企业占80%，专营租赁公司占75%以上，生产销售为主的企业占到20%，施工生产销售一体化的企业占5%左右，与国外相比我们有着较大差距。中国是当今世界上建筑业最繁重、施工量最大的国家，却没有一家规模像国外龙头企业的大企业。
从企业性质格局来看，30年来模板脚手架行业的发展，取得的成就毋庸置疑，但我们不能不看到阻碍行业发展存在的问题。就我国模板脚手架行业产业队伍而言，从计划经济中一路走来，经历了企业改制的坎坷，现在的企业95％以上以民营的企业为主，粗放型发展，使企业数量过多，集中度差，
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产能过剩，技术装备、产品质量、人员素质、组织管理等方面整体水平仍较低，产业结构不合理的结果造成市场竞争无序。
从整个行业的竞争格局可以看出，目前我国建筑脚手架行业市场集中度很低，主要以民营的中小企业为主，缺乏龙头企业；涉足全产业链的企业较少，同质化严重，企业缺乏核心竞争力。未来，延长产业链、开拓中西部地区、向铁路等热门需求领域扩张等将会是我国建筑脚手架行业发展的趋势。
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第四章 公司组建方案
一、公司的名称、性质 （一）名称
xxx科技公司。（名称待定，以工商登记信息为准） （二）性质
xxx科技公司（A公司）是xxx科技公司的控股企业。xxx科技公司成立后，B公司将作为公司实际经营管理者全面负责公司的日常经营，A公司作为投资方，为公司的发展提供必要的资源和渠道支持。
二、公司的组建原则、方式和股东单位概况 （一）组建原则
1、权责明确。xxx科技公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。
2、优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化经营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3、建立现代企业制度。公司依照《公司法》逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
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