施 工 组 织 设 计
第一章 工 程 概 况
1.工程名称：金阳光大厦消防工程
2.工程地点：西宁市城西区海湖新区普丰路与五四西路交汇处 3.建设单位：青海金阳光房地产开发有限公司
4.工程规模：本项目总建筑面积92151.29平方米，地上总建筑面积70130.74平方米。有两座高层塔楼及共同的裙房组成的综合楼。裙房（C座）共五层，一～四层为商业，五层为餐饮；西侧塔楼（A座），六层为餐饮，七层至二十二层均为办公，总高91.95米；东侧塔楼（B座），六层为餐饮，七层至十一层均为办公，总高50.05米。地下室及地上部分设置火灾自动报警、自动喷淋系统、消火栓系统、通风及防排烟系统、强弱电工程。并按规范设置有消防报警联动操纵功能。
5. 打算工期：依据土建工程进度及建设方整体施工打算安排我方施工进度。
第二章 组织设计依据
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1. 现行相关的国家消防安装工程施工、验收规范及质量评定标准。 2. 长期从事大型工业、民用建筑消防安装工程施工实践经验。
第三章 进度安排
工程进度打算
本消防系统工程从穿线到各系统安装调试至竣工结束，整体施工进度打算依据建设方要求安排。 1.1进度设定依据
青海金阳光房地产开发有限公司金阳光大厦消防工程的消防工程量、结构层数；
我公司技术力量、人才资源、资金优势； 丰富的民用建筑消防安装工程施工经验； 合理的施工工艺及施工组织设计。
1.2打算操纵的依据
一方面是打算文件、工程进度，工程操纵图表，另一方面通过统计分析手段、调查研究等方法，来获得有关与进度打算完成情况的因素，制定相应的措施与对策。
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进度打算的过程操纵(见下图)：
企业外部 企业内部工程管理工期影响因素施工人员（1）目标明确 （2）职责分明 （3）施工预备 （4）进度 （1） 责任心 （2） 工时利用 （3） 劳动技能 （4） 协作配合
（1） 供方材料及时性 （2） 工艺设备供货情况 （3） 设计出图时刻及变更 3 / 100
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大厦消防工程项目施工组织设计范本
