施工过程管理是质量控制的核心内容，也是工程质量控制的重点。
图2-1 工程施工过程管理框图
施工准备 现场、人员、技术、设备 质量计划及施工组织设计 整 改 项目经理部审批 N 业主、监理审报 开工 纠 正 N 过程控制 整 改 分部分项工程质量评定 N 验收合格 N 业主、监理评定 质监站评定 交付否 服务、回访
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（2）分项工程质量监控程序
质量形成来源于单元、分项工程之中，使分项工程处于稳定、受控状态，严格按照图纸规范、施工组织设计要求进行，确保单元、分项工程质量满足质量标准要求。
图2-2 单元、分项质量监控程序图
开工准备 图纸熟悉 技术质量交底 请监理审查 批准 Y 施 工 N 过程检查 N 整 改 工序完工自检、互检、专检 监理人员检查质量 质量合格 N 监理工程师认可
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（3）材料采购过程的控制
对原材料的采购活动按规范、标准要求进行控制，以确保采购的材料和选择分包商满足规定要求，以确保产品最终符合规定要求。
图2-3 材料采购过程的控制框图
采购准备 调 整 采购计划 N 确认否 选择评价供应商 N 审 批 确认供应商 进货时报监理工程师 进货验收 退 货 N 进货质量合格否 标 识 复试、记录
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（4）施工过程中产品的标识和可追溯性流程控制
通过对工程施工过程中的产品、原材料、安装、半成品、成品及分部、分项工程施工等在各个阶段中以适当的方式加以标识，防止产品混淆并在必要时实现追溯。流程如下：
图2-4 施工过程中产品的标示和可追溯性流程控制框图
开始施工 产品进场 产品标识 追 溯 领 用 产品标识、记录 追 溯 施工日记 过程控制 领料单 产品标识 收料日记 追溯、记录 采购文件 供应商
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（5）施工现场的机械设备流程控制
运用过程控制是影响工程质量的主要因素之一；对机械设备进行控制的目的是选择合适的施工机械设备、工具；管理、保养好机械设备、工具；通过人机固定等制度确保机械设备处于最佳状态和使用安全。
图2-5 机械设备管理与维护流程图
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策划及设想 N 审 批 安装调试 验 收 N 使 用 维修、保养 整 改 巡视检查
质量自检程序 (上报版)
