餐饮招商方案
“食物对人们来说是最重要的”。餐饮业不仅关系到人们生活的质量和水平，也关系到消费者的安全和健康。它也是吸收社会就业的主要渠道。随着中国西部公路的开通，随着时间的沉淀，XX商贸城的区位优势将越来越明显。此外，安顺现有的旧市场已不再适合当前的经济和社会发展。XX商贸城一定会成为安顺经营的大型购物中心。现在，餐饮业已经成为购物模式中不可或缺的一部分。建设XX商贸食品城将整合现有资源，固化业态，从而为打造XX商贸城经济生态圈发挥作用，极大提升XX商贸城的整体形象和知名度。 第一部分 投资前分析 1:
投资促进环境:
1: XX商贸城位于黄果树街与中华西路二期工程的交界处； 2.交通条件便利(12、17、18、19公交车可直接使用)； 3.方便停车，有1500个停车位；
4.餐饮形式计划吸引超过4000平方米的投资。 二。格式规划:
1.晚餐(目的明确，吸引区域内外的餐饮消费者)； 2.简单的膳食(延长停留时间和促进人员流动)； 3.快餐(聚集、驱动人流形成互动形式)； 4.休闲饮料(增加商业氛围和有目的的消费场所)；
5:外卖(活跃人群流动)。
注:根据市场形式的定位和小吃的特点(人群密集、营业时间长)，餐饮招商不适合当地小吃。 三。投资促进计划建议书 1.投资促进计划
方案一:将整个租赁给一家大型运营商运营。 方案二:松租、引入特约商户、自主经营 ；
方案三:合作或自主经营，引进或加盟著名餐饮企业。 2.方案描述:
方案一:作为一个整体，食品城将租赁给一个成熟的经营者。开发商将不参与后期的运营和管理。该项目将作为一个著名的食品品牌进入黔中餐饮市场。
方案二:项目租赁前，必须根据客户数量、规模和业务需求划分业务计划。开发商应成立专门的管理机构(或委托专业管理公司)，从全国各地引进著名的特色餐厅。
方案三:采用合作或自我管理的方式，引进或加入知名度高的餐饮企业，在带动市场人气的同时，吸引其他餐饮品牌入驻，以实现构建黔中餐饮生态系统的目标，形成良好的互动。 3.方案相关指标的评价
方案一:资金回笼快，收入低，招商压力大，风险低，主动性差。 方案二:资金回报缓慢，资本收益高，投资压力大，风险高，主
动性差；
方案三:资本回报率低、资本收益高、投资压力低、风险高、主动性好。 4:
计划销售的影响
投资促进计划的直接目的是使食品城的商业使用功能和货币价值最大化。前者的实施效果将体现在后者的实施效果上。 四.方案优化
从综合方面和市场前景方向考虑，方案c总体上优于方案a和方案b，因为:通过引入或加入更多的知名餐饮企业，将借助其品牌影响力提升黔中餐饮市场的整体形象，吸引更多的企业进入。此外，品牌餐饮企业具有丰富的经营管理经验，管理成本和时间成本相对较低。从资本收益的角度来看，方案C具有较高的收益和随后增值的巨大潜力。虽然风险相对较高，但操作起来更容易。随着方案C的有效实施，美食城的增值肯定会实现。美食城成功的关键因素是运营商的实力和管理服务的质量。方案三的最终目标是通过对品牌餐饮企业的有效管理，提升美食城的经济指标，实现高利润、高回报的战略理念。相比之下，方案三更符合商店定位的思路。 五:投资促进政策
1.免租金优惠(商户自行支付能耗和物业管理费)；
2.合作优惠(对有合作意向的特殊餐厅，可采用以下方式:①装修应根据商户的装修要求进行，并出租给商户或与商户联合经营(应设
定年限)；(2)商户为个体经营者，租金或营业额减少或免除) 第二部分 招商准备
一、投资促进的主体
以营销策划部为招商主体，组建餐饮项目招商团队。 二。招商的目标和范围
中西晚餐:泰国餐厅、中西小吃、中西快餐、休闲水吧。 三。招商材料的准备
投资促进手册:投资促进管理清单 投资邀请
详细的广告主题、XX商贸城概况、招商条件和日期 四.投资促进结构
这个案例是以项目工作组的形式出现的。成立两个招商小组(招商工作组和广告策划组)。各组人员共同配合招商工作:对接并督促媒体、广告公司、礼仪公司等合作单位推进工作。 V.现场管理
招商人员应接受岗前培训，进入现场准备招商。每周定期召开项目会议，向开发商通报每周的投资情况和当前急需解决的问题；按时对现场客户进行统计分析:测试广告效果分析，并以每周、月总结的形式向开发商汇报；定期提交每周会议纪要、投资促进周、月度总结。 第三部分
投资促进计划和实施
食品城招商工作将快速实施:实施“准、精神”战略，招商工作快速发展，快速组建一支、的招商团队，准备招商材料，积极主动与具有经营能力和有效沟通的企业取得联系，及早确定商户进入的可能性，及早发现问题，及时调整招商计划；公共关系宣传工作全面展开，用最快的营销手段实现招商引资的整体认知度、认知度。寻找合适的时机，及时启动招商公告，向目标商户和未来投资者展示美食城准确清晰的定位和无限的发展潜力。准确把握商户心理和需求，做好招商相关服务，专业运营招商计划。市场中的许多不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和方案实施的效果。在专业高效运作的前提下，我们将根据市场情况和计划实施结果适时调整招商计划的内容。 5 / 5
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