房地产（甲方）项目部职责、制度及流程 - 图文

工程部管理制度

第一章第二章第三章 组织架构与职责 职位说明书 细则 第一章 项目部组织架构与责权

部门 工程部 部门负责人 部门组织结构图 工程部经理 刘行龙 直属领导 公司总经理 部门编制 经理：刘行龙 工程项目部 土建工程师 安装工程师 内业资料员 内勤厨师 工程预算员 监理资料员 土建工程师 安装工程师 工程监理部 主管：郝江腾 总监：赵欣 土建：郝江腾 安装：孟凡红 监理：赵欣 预算： 内勤：张英 根据需要增减相关人员数量 1. 协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2. 组织项目建设，管理施工单位，完成公司制定的质量、工期、成本和安全目标； 3. 制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理认真履行工作； 4、负责组织对项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 职责 5、负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6、组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件； 7、负责对各单位进场材料监督查验，对材料市场进行考察。 8、结合工程预算及合同负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9、负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全问题的处理，对各单位工程内部资料进行监督审查； 10、负责配合施工单位协调政府质检和安检、环境扬尘等相关部门； 工程部负责公司开发建设项目的工程建设全过程管理，按时、按质实现目标，是整相关说明 个项目过程建设的直接执行部门。各专业人员既分工又合作，对项目顺利进行负有不可推卸的责任和义务。 5人 2016-9-5 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 编制人数 编制日期 第二章工程部工作职责描述

工程部经理职位描述

职位名称 直接上级 工程部部经理 公司总经理 所属部门 直接下级 工程部 工程部全体管理人员 在公司总经理的领导下，协助公司总经理全面管理项目的各项工作，执行公司的工程建设政策，职责概要 进行对项目工程实施全面管理，审定项目施工标准，对施工过程实施全面监控。 1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2. 协助总经理进行设计、优化部门组织架构、岗位设置及职责，进行本部门人员选拔，负责组织部门员工的业务培训与交流。 3. 负责部门内部工作安排，指导下属完成各项工作，负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作效率，确保部门目标实现。 4. 协助总经理在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见。 5. 协助总经理进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查及确定。 6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定以及合同的拟定。 7. 参与各阶段设计成果的会审，组织施工图会审和设计交底，为设计成果优化和完善提供专业意见；负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单；负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并给予明确回复。 岗 位 职 责 8. 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标的全面实现。 9. 负责公司内部部门层面的沟通协调，确保上级指令的严格执行；负责公司外部各参建单位的管理协调，确保公司沟通渠道的畅通，维护良好客户关系；负责项目周边和地方职能主管部门的沟通协调，树立良好企业形象，确保工程施工得到各方支持。 10. 负责组织审查项目施工组织（方案）设计、专项施工方案，对项目监理的验收、资料、旁站等进行监督；负责组织工程施工各阶段的检查与验收，确保施工合同履行的全面性；协助公司进行的指导、监督、检查工作； 11. 负责组织工程竣工图审查验收工作；协助公司的竣工决算；负责组织后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供；负责组织实物和资料与物业管理的即时移交； 12. 依据公司制度、流程管理的统一要求，负责建立并完善部门内工程管理、技术等方面的相关制度、流程。 13. 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 14. 负责工程部内部工程管理人员的专业技术培训和辅导；参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训； 15. 完成上级交办的其他任务。 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 土建工程师职位描述

职位名称 直接上级 项目部土建工程师 工程部经理 所属部门 直接下级 项目部 在工程部经理的领导下，负责项目工程土建专业的各项工作，执行工程建设法规，职责概要 同时协助安装专业的工作。 岗 位 职 责 相关说明 编制人数 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ⒈ 协助工程部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划； ⒉ 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。

⒊ 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行土建专业制度流程，确保部门目标实现。 ⒋ 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建

立上述单位的战略合作伙伴信息库；

⒌ 负责土建专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；

⒍ 负责施工阶段土建专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工

程建设的合法性；

⒎ 负责项目土建专业施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，确保项目建设目标

的全面实现；

⒏ 负责土建专业在公司内部各层面的沟通协调，确保上级指令的贯彻落实； ⒐ 负责土建专业各参建单位的管理协调，维护良好的客户关系；

⒑ 负责与土建专业相关的地方职能主管部门技术层面的沟通协调，树立良好的企业形象，确保工程施工

得到各方支持；

⒒ 负责解决土建专业施工过程中提出的任何问题并给予明确回复； ⒓ 负责审查与土建专业相关的所有施工方案，并严格监督执行；

⒔ 负责检验批、分项工程施工质量的检查与验收，参加分部（子分部）、单位（子单位）、单项工程验收

和竣工验收，确保施工合同履行的全面性；

⒕ 负责土建专业工程竣工图审查验收工作；参与公司的竣工决算； ⒖ 负责后期竣工备案、产权办理基础资料的收集和按时提供； ⒗ 负责实物和资料与物业管理的即时移交；

⒘ 负责工程质量通病、质量问题的处理，参加工程质量事故会审，审查事故处理方案并监控方案全面执

行；

⒙ 参加内部人员的专业技术培训和辅导；参加公司内部跨部门、跨专业的管理、技术交流和培训；参加

行业内组织的相关业务水平、专业技能等方面的学习培训；

⒚ 按照项目开发总体计划的有关要求，积极主动的协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标

的实现；

⒛ 协助其他同事工作，完成上级交办的其他任务。

项目部安装工程师职位说明书

职位名称 直接上级 任职资格 项目部安装工程师 项目部标段经理 助理工程师、二级建造师（含以上） 所属部门 直接下级 项目部 在项目部标段经理的领导下，负责项目工程安装专业的各项工作，执行工程建设法规，对项职责概要 目工程实施全面管理，协助建立或推行产品施工标准，对施工过程实施全面监控。 ⒈ 协助项目（ ）部经理编制本部门工作计划，负责编制并执行落实本专业工作计划； ⒉ 协助上级进行设计、优化部门组织架构和岗位职责，参加部门员工的业务培训与交流。 ⒊ 配合上级的工作安排、接受工作指导和绩效管理工作，主动提高工作绩效。 ⒋ 配合上级制定并优化部门业务流程及制度，负责制定并执行落实本专业制度流程，确保部门目标实现。 岗 位 职 责 ⒌ 参加项目前期可行性研究、规划方案的分析，对项目安装专业的质量、工期、成本、工艺技术等提供专业意见； ⒍ 参加勘察设计单位、监理单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； ⒎ 在招投标及合同签订的过程中，负责招标文件技术标的编制、审核和评定； ⒏ 负责安装专业甲供、乙供材料设备范围的确定； ⒐ 负责各阶段设计成果的会审，为安装专业设计成果优化提供专业意见； ⒑ 负责安装专业施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见； ⒒ 负责施工阶段安装专业并配合其他专业设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更