27.主动分享*
主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难
1分
团队管理
定义:
能根据团队的整体目标，为团队成员制定职责与目标，在工作中对他们进行激励与辅导，不断提高团队凝聚力与战斗力
低效表现:
团队成员的角色分工不明确
不能就工作目标和计划与员工达成共识?
不了解所有直接下属的个性特点、能力状况或工作情况? ? 不能根据员工的特点与专长，恰当地分配目标与任务 为下属分配任务，却不能提供必要的支持? 不重视采取适当办法提高下属的工作积极性?
? 不能根据员工的工作表现，进行及时准确地奖励与批评 不了解团队成员基本情况，无法进行有针对性的工作安排? 无法或不愿意正确评价员工，不能帮助员工制定提升计划?
高效表现:
向员工明确团队的整体目标与计划以及对成员个人的绩效期望? ? 了解每位成员的大体情况，充分发挥其长处
根据员工的工作进度与效果向员工提供及时明确的反馈意见? 充分授权并给予必要支持，积极培养和锻炼有潜力的员工?
? 帮助员工总结工作经验与教训，并有针对性地提出建设性的建议，使员工更好地成长
? 根据员工的不同特点与需要，采取不同的激励措施 根据员工的工作表现，做到赏罚分明? 树立积极的形象，并以身作则?
? 充分了解团队成员个人特点，并能据此委派合适的任务和岗位
? 能够客观公正的评价员工，并据此帮助员工制定切实可行的提升计划 28.团队导向*
明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责，以团队整体任务的出色完成作为团队的绩效标准，鼓励利于团队整体的行为
1分
2分
3分
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5分
2分
3分
4分
5分
29.科学授权*
愿意授权并能科学授权，给予下属工作所需的必要支持，清晰地表明工作的原则和权限范围，明确要完成的目标
1分
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4分
5分
30.培养他人*
提供具有挑战性的任务及可用的相关资源，帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划
1分
31.激励管理*
根据员工不同特点，采取不同的激励措施，努力为员工创造更多发展机会和更大发展空间，并对自己及企业的可预见的未来充满信心。
1分
32.慧眼识人*
了解团队成员的能力特长和个人特点；正确评价员工的长处和有待改进之处
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360度考核公司能力素质360度评估表（中层干部）
