卓力集团吸尘器事业部
PMC 管 理 制 度
编制： 审核： 前言 定义 目录
一、 组织架构图 二、 工作流程图 三、 工作标准
计划主管工作职责 物控主管工作职责 仓库主管工作职责 计划员工作职责 跟单员工作职责 BOM员工作职责
外协/自制仓库管理员工作职责 成品仓库管理员工作职责 统计员工作职责 叉车工工作职责 四、 工作流程
物料入库流程 物料出库流程 物料退库流程
不合格物料退供应商流程 呆滞物料处理流程 教育训练流程 物料请购流程 五、 作业标准
成品仓库堆放标准
批准：
外协/自制仓库堆放标准 ”5s”管理标准
5.3.1仓库黄线标准
5.3.2物料/产品堆放标准 5.3.3栈板使用标准 5.3.4看板管理标准
六 、 安全管理 水电气安全管理 人身安全管理 七、 KPI指标考核
考核标准 考核流程 考核作用
考核面谈、改进
前言
PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉，优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率。
PMC
定义：
PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
一、PMC组织架构图
事业部总经理 生产经理 计划主管 物控主管 跟 单 BOM员 生管员 成品仓库 外协仓库主管 自制仓库主管 仓管员 统计员 叉车工 仓管员 统计员 二、PMC工作流程图
流程 说明 责任部门 相关表单
PMC管理制度
