人力资源部2010年工作总结及2011年工作规划 

人力资源部

2010年工作总结及 2011年年度工作规划

人力资源部：莫小军

二00一年十二月三十日

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人力资源部

目 录 1．人力资源现状分析 ....................................................... 3

1.1人力资源总体情况分析 ....................................................... 3 1.2 招聘情况分析 ............................................................. 4 1.3离职人员分析 ............................................................. 6 1.3.1 离职情况现况 ............................................................. 6 1.3.2 离职情况分析 ............................................................. 6 1.4 2010年人力资源管理职能现状分析 ............................................. 7 2．2011年度人力资源部工作改善方案 ........................................ 7 2.1人力资源总体优化 ........................................................... 7 2.2人力资源总体改善方案 ........................................................ 8

2.3招聘效率提高改善的具体实施方案 ................................................ 8 2.4改善离职率的具体实施方案 ..................................................... 9 2.5组织架构的建设 ............................................................. 9 2.6形成岗位说明书 ............................................................. 9 2.7强化人力资源管理 .......................................................... 10 2.8加强员工关系管理。 ......................................................... 10 2.9组增强团队感情联系 ......................................................... 10

3 2011年度计划 .......................................................... 11 3.1招聘工作 ................................................................. 11 3.2建立并完善培训体系 ......................................................... 11

3.3员工培训 ................................................................. 11 3.4推行薪酬管理 .............................................................. 12 3.5建立和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理 ................................... 13 3.6加强员工沟通工作，稳定员工队伍建设 ........................................... 14 3.7 本部门自身建设 ............................................................ 15 3.8其他工作目标 .............................................................. 16

4人力资源预算 ........................................................... 16 详见《2011年人力资源部费用预算方案》 ............................................ 16 5 结束语 ................................................................. 17 6附件 ................................................................... 17

6.1《2011人力资源规划》 ....................................................... 17 6.2《2011年工作安排计划》 ...................................................... 17 6.3《2011年人力资源部费用预算方案》 ............................................................................................................. 17 6.4《2011年年度培训计划总表》 ......................................................................................................................... 17

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人力资源部

1 人力资源现状分析

1.1人力资源总体情况分析

公司目前共有在职员工379人。(数据截止至2011.01.10） 1.1.1各部门人数分布：

300250200150100500人数比例总人数：379仓库部部部部部部部成型部采购计划研发生产品质工模人力资源/行政外贸部

1.1.2 总体人员人数分布分析

200180160140120100806040200高层领导者中层领导者管理类普工人数比比例

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人力资源部

1.1.3总体年龄分布

人数17—2526-3535以上

1.1.4总体性别分布

男女

1.1.5人员总体情况分析

管理干部中本科及以上学历偏低，大多数在大专及以下水平，普工占公司绝大部门，工人平均年龄在17-25岁左右，女员工占绝大多数。

1.2 招聘情况分析

招聘长期是人力资源部的主要工作之一， “招人难，留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。

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人力资源部

1.2.1招聘情况现况

就2010年整体招聘现状来看，2月至6月招聘情况比较客观，可以满足生产需求；从7

月到12月出现用工慌，招聘处于劣势，不能满足生产需求。

1.2.2招聘存在问题点

招聘方式单一，有效简历不足，社会推荐缺乏激励措施，员工积极性缺乏，社会内推荐没有正式途径。

1.2.3招聘渠道问题

渠道 1、中介机构推荐 优点 缺点 适合招聘人选 1、企业中高层管理管理人员及部分要求较高的基层管理人员 2、媒体公开招聘 1、具有着效率高，招聘有的放1、成本过高 矢，节省人力的优点。 2、在人员的从业素质、职业道德上也有一定的保证。 1、获得大量的人才信息 1、成本过高 2、企业可选的余地较大 3、招聘会现场招聘 4、互联网人才库搜索 5、社会公共部门的推荐 6、内部选拔 7、推荐 1、中基层管理人员及部分要求较高的基层人员。 1、人员较多 1、时间较短 1、基层管理人员及基2、可选择的余地也较大 2、刚刚毕业的学生居多 层人员 3、从业经验缺乏，平均素质也不会太高 1、获得的信息量较大 1、缺乏真实性 1、中基层管理人员及2、可选择的面也很广 2、信息量过大，花费时基层人员 3、可招到相应的岗位人才 间多 3、造成招聘企业资源的浪费 1、招聘成本较低 1、专业技能较差 1、基层人员及辅助人2、选择的余地较大 2、培训成本高 员 3、稳定性较高 1、成本较低 1、过程比较漫长 1、中基层管理人员及基层人员 1、成本较低 1、可选则的面较小 1、中基层管理人员及2、节奏较快 基层销售人员

1.2.4招聘流程问题

1.2.4.1统一采用集体面试效率和效果欠佳。 1.2.4.2测评方式单一化。

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