泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴 开发部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度
一、 开发部构架
二、 人员配置表
部门 职位 经 理 打版员 设计员 报价员 样衣工 共 计 编制 人数 1 1 2 1 2 7 现有 人数 1 1 1 1 2 6 需求 人数 0 0 1 0 0 1 人力资源 成本（元/月） 2500 2800 2200 1200 1500-1800 主管副总 开发部 打版员 设计员 报价员 样衣工 开发部
三、 开发部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） a) 职务津贴与职称津贴
职 务 职务津贴（元） 共12页 第1页
开发部经理 职 称 高级设计师 设计师、高级版师 助理设计师、版师 设计员、打版员 b) 学历津贴
600 职称津贴（元） 800 500 200 100 入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专 30 大专 70 本科 100 研究生 300 c) 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定
d) 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——开发部各岗位绩效考核方案；
固定工资:指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资。
四、 薪资确定：
⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。 ⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。
⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：日常考核积分≥90分。
说明：日常工作积分要求使用强制差额分布：
* 最低考核分不低于70分； * 两个同岗位人员的积分差距不小于3分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，另案处理。 五、 开发部各个岗位绩效考核方案 (一) 开发部经理
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1. 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
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服装企业开发部架构与绩效考核.doc
