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课后练习题答案 第三章 练习题
一、选择题
1. 快速跟进是指（ A ）
A. 采用并行执行任务，加速项目进展 B. 用一个任务取代另外的任务 C. 如有可能，减少任务数量 D. 减轻项目风险
2. 赶工一个任务时，你应该关注（C ）
A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务
3. “软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？
（ A ）
A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑
4. 如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以
后，这种活动安排的依赖依据是：（C ） A. 强制性依赖关系 B. 软逻辑关系 C. 外部依赖关系 D. 里程碑
5. 对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天
完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（ B ） A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7%
6. 下面哪项将延长项目的进度？（ A）
A. Lag B. Lead C. 赶工 D. 快速跟进
7. 关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（ D）
A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动
C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量
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D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 8. 资源平衡最好用于（ C ）活动
A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径
9. 下面哪项可以决定进度的灵活性(B )
A. PERT B. Total float C. ADM D. 赶工
二、根据表3-11和图3-32，采用PERT方法估算，说明项目在20天内完成的概率的近似值？
开始 任务1 任务2 结束 图3-32： 项目网络图
表3-11: PERT方法估计项目历时 估计值 项 任务1 任务2 8 1 10 5 24 9 最乐观值 最可能值 最悲观值
均值=（8+24+4*10）/6+（1+9+4*5）/6=17，标准差=（约等于）3 所以，17+3=20天完成的概率大概是84.2%。
第四章 练习题
一、选择题 1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系
的。（） A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点
2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有
1200单元，你采用什么估算方法？( D ) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法
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C. 专家估算法 D. 参数估算法
在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B） A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算
在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（b） A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本
3.
4.
二、判断题
1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ × ） 2. 软件项目的估算结果是比较准确的（ ×）
3. 在进行软件项目估算的时候，可以按照其它企业的模型进行项目估算（ ×）
4. COCOMO 81有3个等级的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高级（详细
(detailed)）模型。（ √ ）
三、计算题
1. 如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌
入式类型的项目，采用中等COCOMO模型，项目属性中只有可靠性为很高级别（即取值为1.4），其他属性为正常，计算项目是多少人月的规模？如果2万元/人月，则项目的费用是多少。
Effort=a*(KLOC)b*F 查表a=3.0,b=1.12,F=1
Effort=3.0*501.12*1.40*1=335.86(人月) 所以项目的费用为2*Effort=671.72万元
2.
项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀请2位专家估算，第一个专家给出1万， 8万，9万的估算值，第二个专家给出了4万， 6万 ， 万8 万的估算，计算这是成本的估算值是多少？
E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7 E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6 E=(E1+E2)/2=6.5（万元）
第八章 练习题
一、选择题
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软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(精准版)
