管理方法与艺术-形考作业三 复习资料
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【题目】 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。（ ） 对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。（ ） 对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态。（ ） 对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道同时存在。（ ） 对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 一个组织选聘管理人员采用外源渠道，有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系。（ ）
对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 组织变革就是组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来环境的变化。（ ） 对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 组织文化是组织在长期的发展中逐渐积累而成的，具有较强的稳定性，所以它不会改变。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 组织价值观是整个组织文化的核心。（ ） 对 错
【参考选择是】“对”。
【题目】 矩阵组织适用于大批量稳定生产型企业。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】 冲突往往对组织仅产生消极影响，因此应当消除组织冲突。（ ） 对 错
【参考选择是】“错”。
【题目】
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事
处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字。而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?（ ）
A. 指挥链的指挥统一性原则 B. 职务提高、职能分散原则 C. 集权化原则 D. 责权对应原则
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：指挥链的指挥统一性原则
【题目】
下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构?（ ） A. 学校
B. 汽车制造厂 C. 医院
D. 电视剧制作中心
[提示：仔细阅读试题，并作答] 正确的答案是：电视剧制作中心
【题目】
一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度，你认为它的弊端是。（ ） A. 有利于保证选聘工作的正确性 B. 有利于鼓舞士气 C. 有利于吸引人才
D. 可能造成“近亲繁殖” 的现象 [提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：可能造成“近亲繁殖” 的现象
【题目】
以下适合于临时性任务的组织结构形式是。（ ） A. 职能型 B. 矩阵型
C. 多维立体结构 D. 直线型
[提示：仔细阅读试题，并作答] 正确的答案是：矩阵型
【题目】
矩阵式组织的主要缺点是。（ ） A. 分权不充分 B. 多头领导
C. 对项目经理要求高 D. 组织稳定性差
[提示：仔细阅读试题，并作答]
国开(山西)51744《管理方法与艺术》形考作业三【答案】
