上级主管对销售员进行评价表

上级主管对销售员进行

评价表

集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

上级主管对销售员进行评价表

岗位职责履行情况及领导交办的任务完成情况 考核内容 工作经常失误或严重失误，造成严重后果 能基本完成任务，效率不高，质量一般 基本完成工作任务，质量较好，效率高 圆满完成任务，成绩优异，效率高 工作积极性、主动性 经常拒绝接受任务 接受任务，单不够主动 愉快接受任务，工作主动 协助性，协调其他部门工作情况 责任心 无协助 协助但欠主动 主动协助 责任心差 有一定责任心 责任心强 规章制度遵守情况 报告/计划/日记不能及时、全面、真实、细致填报，严重或经常违反单位制度 报告/计划/日记不够认真、全面及时，无违反单位制度或偶尔有之，但不严重 报告/计划/日记不能全面真实、认真细致、及时填报，无违反单位制度现象 日常纪律、会议纪律 经常迟到、早退、离岗、旷工 偶尔迟到、早退、离岗、旷工 无迟到、早退、离岗、旷工 能力考核 专业熟练程度与组织管理能力均差 专业熟练程度一般，与组织管理能力一般 专业熟练，组织管理能力强 16-20 0-4 5-7 8-10 0-9 10-15 8-10 5-7 11-20 21-25 26-30 0-4 5-7 8-10 0-4 5-7 8-10 0-4 5-7 8-10 0-4 营销主管 主任 平均分 分数 0-10