⑺、完成上级交给的各项工作。 2、项目副经理：
⑴、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时、负责检查落实，及时完成生产任务。
⑵、切实抓好工程质量、工种进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
⑶、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。
⑷、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 ⑸、抓好工程核算和成本分析工作。 ⑹、办好项目经理交办的各项工程任务。 3、施工技术负责人：
⑴、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
⑵、编排分段、分组进度计划。
⑶、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
⑷、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 ⑸、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 ⑹、会同质量员，及时做好各工序的自检工作。 ⑺、完成项目经理交办的各项工作。 4、质量负责人：
⑴、在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真
做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 ⑵、负责工程的质量管理工作。
⑶、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。
⑷、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检
工作。
⑸、配合质检部门做好质量检查工作。 ⑹、完成项目经理交办的各项工作。 5、材料设备负责人：
⑴、概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。
⑵、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 ⑶、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做
好落实工作。
⑷、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。
⑸、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 6、安全文明负责人：
⑴、全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。
⑵、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作， 确保安全用电。
⑶、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 ⑷、做好施工现场的防火、防雨、防电等安全工作，认真落实并检查民工工棚灭火设备。
⑸、做好施工现场安全检查，发现隐患及时纠正，做好记录。 ⑹、做好施工现场的交通管理。
⑺、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志等工作。 ７、计划统计负责人： ⑴、每月编写本月工程月报。 ⑵、协助施工员做好每月的计量工作。
⑶、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 ⑷、填写施工实际进度与晴雨表。 ⑸、完成项目经理交给的其他任务。 ８、资料负责人：
⑴、在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。 ⑵、认真做好每道工序的技术资料，及时办理好技术资料的签
证手续。
⑶、会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。 ⑷、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。
⑸、完成项目经理交办的各项工作。
第五章
劳动力及主要机械设备配备计划
一、劳动力配备
1.施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
2. 施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
3.施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
4. 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 二、主要机械设备配备
1.本工程计划投入的主要机械设备详见附表 主要设备一览表及进场时间 序号 机械设备名称 1 2 3 砼搅拌机 电焊机 砼振捣机 型号规格 JG350 BX3-500 H2-70 数量 1 1 2 时间 2016.12.5 2016.12.5 2016.12.5 4 5 6 7
平板振动机 潜水泵 挖机 顶管机 R250 PYX100 住友120 ZT-36 1 1 1 1 2016.12.5 2016.12.5 2016.12.5 2016.12.5 第六章 施工进度计划及工期保证措施
一、工期目标 本工程计划工期25天
采取分段流水施工，配备完整，合理安排工序，紧密配合，确保按期完工。 二、工期保证措施
为圆满按时完成工期目标，我公司本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立在公司领导下，以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：
1、从人员配备及机械配备落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建立项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成二个施工组投入和施工。配备好各种机械设备，充分利用机械设备，提高机械化施工程度，减轻劳动强度，合理穿插进行施工，保证工期连续进行。 2、从材料供应上保证
经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和
充电桩施工方案
