3.2质保资料与施工现场同步
3.2.1检验批资料与现场同步
现场所有施工按工序分步报检，报检办法贯彻“三检制”（自检、互检、交接检）和“三工序”制度（检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序）。检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报检的当天，检验批资料要上报至监理单位。
3.2.2施工日志与现场同步
施工日志按单位工程分别建立，由施工负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，不得使用电脑打印，必须妥善保管。填写内容应包括：
(1)施工期内每日气候、开竣工日期、施工调查资料、施工安排、施工方法、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度、每日完成主要工程数量和工程地质变化情况，隐蔽工程检查情况和每日安全预想及小结。
(2)每日使用的主要材料规格、数量以及半成品的进场情况、检测结果等。
(3)施工中遇到的重大技术问题、变更设计、主要工程材料代用等所采取的主要措施和效果记录。
(4)施工中发生的工程质量事故和处理改进情况记录。 (5)相关领导、监察人员检查意见和采取措施的记录情况。 (6)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。
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第四章 过程控制标准化
总 则
过程控制是实现作业工地标准化的最根本依靠。本章以创建规划为抓手，以明确责任为核心，以检查落实为手段，抓住施工前、施工中，施工后这一主线，从组织机构和职责，创建规划，基本配置，从钢筋，混凝土，桥涵，专业施工控制等方面阐述如何实现作业工地标准化。
组织机构和职责阐述了项目管理和施工单位标准化工地管理小组人员组成和职责；创建规划从编制，初审，复审三方面阐述了标准化工地创建的流程；基本配置从人员，机械、检验检测设备，原材料，试验室，搅拌站，场容场貌等方面阐述了创建标准化工地的基本要素；专业施工控制，最终通过检查评分有力促进了标准化工地建设。
1. 组织管理机构及职责 1.1. 组织管理机构
为加强标准化工地管理的组织领导，项目部成立标准化工地管理小组。
1.1.1. 施工单位标准化工地管理小组人员组成。 组 长：项目经理； 副组长：技术负责人
组 员：安质、技术、材料、设备、施工队长 分管安全质量项目副经理负责具体实施。 1.2. 职责
1.2.1. 项目管理机构标准化工地管理小组职责
(1) 建立健全标准化工地保证体系，细化标准化工地管理目标和办法。督促施工单位标准化工地保证体系和管理办法的建立、健全和有效运转。
(2) 建立标准化工地检查、考核办法，对创建标准化工地不合格的进行责任追究。
(3) 定期组织标准化工地检查，召开标准化工地建设专题会议，分析标准化工地存在的问题，针对现场存在的倾向性问题和突出问题，
27 提出整改措施，抓好落实。
1.2.2. 施工单位标准化工地管理小组职责
(1) 建立健全标准化工地保证体系和管理办法，并有效运转。 (2) 组织制订标准化工地创建规划，报项目管理机构审批后具体实施。
(3) 建立标准化工地检查、考核办法，对不合格标准化工地进行责任追究。
(4) 定期组织标准化工地检查，对存在的问题及时整改。 (5) 对项目管理机构查出的问题及时落实、整改。
2. 基本配置 2.1. 施工人员
项目管理机构标准化工地管理小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场人员进行核查，施工单位要随时将主要管理人员变更情况报项目管理机构安质部及监理单位备案。
2.1.1. 检查内容
施工前，施工单位现场管理人员的到位率、资质，施工人员数量，特殊工种操作人员持证上岗，人员岗前培训。
施工中，管理人员佩证上岗、作业人员规范操作，安全员防护到位，质量检查员检验及时。
2.1.2. 检查部门
项目管理机构安质部、监理单位。
2.1.3. 检查方式
施工前，项目管理机构安质部组织监理单位进行一次全面检查。 施工中，监理单位每月进行一次全面检查，项目管理机构安质部随时抽查。
2.1.4. 检查要求
对资格不能满足工程建设需要的，项目管理机构安质部以书面形式通知施工单位予以更换；对投标承诺及施工组织设计中发生变更的人员，施工单位以书面形式报项目管理机构安质部备案，且更替人员资格不得低于前任。
对项目副经理及以上人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理机构安质部同意后方可更换；项目管理机构辞退项目副经理及以上人员，必须以书面形式通知施工单位上级管理机构；更换后的人员
28 资格必须满足工程建设的需要。
对项目副经理以下人员更换，施工单位必须以书面形式报项目管理机构安质部备案；建设项目管理机构辞退项目副经理以下人员，必须以书面形式通知施工单位项目部；更换后的人员资格必须满足工程建设的需要。 2.2. 原材料
项目管理机构标准化工地管理领导小组根据施工单位投标承诺及施工组织设计，对进场原材料进行检查，施工单位每月将原材料消耗情况报项目管理机构工程部（或物机部）及监理单位备案。
2.2.1. 检查内容
水泥，钢材，掺合料，粗、细骨料，外加剂的出厂合格证，抽样检验资料，进料台帐记录;材料存放、管理和标识牌设置等。
2.2.2. 检查部门
项目管理机构安质、工程部和监理单位。
2.2.3. 检查方式
项目管理机构安质、工程部（或物机部）随机抽查，监理单位每月进行一次全面检查。
2.2.4. 检查要求
2.2.5. 对原材料的存放和使用不符合要求的，施工单位要立即整改 2.3. 搅拌站
2.3.1. 检查内容
原材料的检查内容见本篇第5.3节;半成品的出场数量、使用工点、配合比单及试验记录;计量设备合格证及年检资料，计量记录;冬季施工水加温设备;人员资格及操作;场区环境等。
2.3.2. 检查部门
项目管理机构安质部、监理单位。
2.3.3. 检查方式
开工前，搅拌站需经过项目管理机构组织的专业验收并签署同意开展工作的意见。
施工中,项目管理机构安质部每月进行一次全面检查;监理单位每半月进行一次全面检查，施工单位每周进行一次自检。
2.3.4. 检查要求
29 施工单位建立自查记录，监理单位建立检查台帐。 2.4. 场容场貌 2.4.1. 办公生活设施 (1)
检查内容
办公室、会议室、职工宿舍、食堂、淋浴室、厕所、场地硬面化等办公生活场所设置，岗位职责、制度图表上墙，宣传栏、现场标示标牌的设置，用电安全，垃圾处理等办公生活场所的整洁卫生等。
(2) (3)
检查部门 检查方式
项目管理机构安质、综合部、监理单位。
开工前，施工单位必备的办公生活设施到位，项目管理机构安质部、综合部进行一次全面检查。
施工中，项目管理机构安质、综合部每月组织监理单位进行抽查。 2.4.2. 现场标牌 (1)
检查内容
“六牌一图”展示板、工点名称牌、配合比牌、安全警示牌、形象进度牌、质量方针目标牌、材料牌、机械设备状态牌及各种场所操作规程牌等的设置。
(2) (3)
检查部门 检查方式
项目管理机构安质部、监理单位。
开工前，项目管理机构安质部组织监理单位进行一次全面检查。 施工中，项目管理机构安全质量部随机抽查、监理单位每月进行一次全面检查。
(4)
检查要求
对不符合设置要求、损坏的，施工单位立即更换。
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房屋建筑工程标准化工地建设方案
