(3) 做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 (4) 参加工程质量事故的调查分析。
(5) 对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程进行旁站。 3.1.3安全员
(1) 跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录。
(2)协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。 (3)负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
(4)制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
(5) 负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
(6)定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。
(8)上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。
3.1.4质检员 (1) 跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。
(2) 参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。 (3)对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
(4)对因不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
(5)严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
(6)对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
(7) 负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
(8)严格监督进场材料的质量、型号和规格。 (9)监督班组操作是否符合规范。 3.1.5材料员
11 (1)负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
(2) 点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。。
(3) 建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
(4) 负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
(5)负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。
（6）对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
（7）采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，并做好台帐。
3.1.6机管员
(1)负责机械动力设备及现场临时用电的管理和安全运行工作。 (2)认真贯彻执行安全、质量方针、政策、法令、法规、标准、制度，对机械、电气、起重设备、压力容器、现场临时用电设施安全运行负责。
(3)对施工现场新进机械、受压容器及设备的装置和电气产品必须严格检查把关，应有出厂合格证、技术说明书等有关资料，参加其验收工作。
(4)对机械操作人员和电气维修人员进行教育培训，检查机械动力设备和临时用电安全运行、日常保养，建立完善的技术档案。
(5)认真执行各类建筑机械设备的安全规程和标准以及临时用电规范。
(6)认真落实安全、质量责任目标。
(7)对已发生的和未遂的机械设备事故、用电事故参加事故调查，认真分析、研究并及时向领导和有关部门汇报。 3.1.7资料员
(1)负责本工地技术文件和资料的收发、登记、编写和传递到位，保证所有使用场所的文件均有效。
(2)依照文件和资料管理工作流程图进行工作。
(3)负责技术文件和资料的收集、分类、整理、标识、更改、废止与归档。
(4)参与竣工文件的编制及整理。 3.1.8会计员
（1） 严格财经纪律，不以工作之便谋私利，抵制不合法的经
12 济业务。
（2） 认真审核原始凭证，正确、无误、记帐及时，做到日清
月结。
（3） 搞好会计基础工作，不断提高会计工作质量，按时上报
会计报表。
（4） 及时登记责任成本各类帐薄，及时发转通知书，帐薄绝
对正确。
（5） 帐证表、登记装订、工整清楚，妥善保管会计资料。 3.1.9领工员 （1） 在作业队长领导下，负责分管工班施工质量、安全、进度、
环保和文明施工管理。 （2） 组织分管工班完成队下达的施工任务。 （3） 坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组
织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。 （4） 忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解
决施工中存在的问题。
3.2 工班长
(1)带领工班全体人员完成队下达的施工生产任务。
(2)严格按图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
(3)纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 (4)完成队、领工员交办的其它各项任务。 3.2.1生产工人
(1)严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。
(2)保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。
(3)注意保护成品，控制材料使用。
(4)保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。
3.2.2特殊工种作业人员
(1) 特殊工种作业人员必须具备以下基本条件： ①年龄满18周岁；
②身体健康，无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；
③初中以上文化程度，具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格，并取得资格证书。
13 4、 技术测量工作要求
4.1负责做好工程项目的接桩复测，控制测量，竣工测量工作，保管好测量成果和测量记录。
4.2负责本项目所有测量仪器台帐的建立。
4.3负责本项目日常测量工作和测量记录的管理。 4.4负责本项目测量工作总结。
第三章 现场管理标准化
总 则
本章以生活设施、现场标牌、施工场地、材料堆放、生产和生活用房、以及人员风貌的标准化为主线，从生产和生活用房分开建筑，场地合理布置和统一规划，现场标识标牌整齐清晰，设备、机具和材料固定存放，施工现场工完料清和垃圾杂物集中堆放处理，施工废水严禁乱排乱等方面全面阐述了现场管理标准化的全面创建，全面达标标准。
1、生活设施
生活区与施工区要有明确划分。生活现场布置合理，设施齐全，食堂、澡堂、厕所干净卫生，宿舍整齐划一，会议室和娱乐体育活动场所布置有序。
1.1 设置原则
施工单位项目部以设在重要工点或交通方便的城镇为宜，方便进
行有效管理。办公用房可采用活动板房，也可租用当地的楼房，按项目经理部机构设置和功能划分进行装修改造，独立管理。
项目部应根据工点情况和地形构造进行布置，原则上生活、办公用房应与村镇隔离自建。并应有围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名牌。项目部办公用房、生活用房及机具停放场地应适当分开，场地及主要道路应硬化处理。
1.2功能化分
生活设施应根据施工单位项目部组织机构和人员数量进行设置。1.2.1办公室
各办公室门口应设名牌。房间净空高度应控制在2.6m以上，房顶
14 选用阻燃材料、地面硬化、门窗齐全，墙面抹灰刷白。室内具备办公条件，岗位职责、有关制度图表上墙，设施良好，文件资料归档整齐。项目经理部人均办公用房面积一般不应小于8m2，项目各部室宜实行大办公室集中办公（面积不小于30m2）。
1.2.2会议室
一般情况下不应小于30m2，配备必要的会议桌和椅子，非整体性的会议桌要铺桌布。项目部组织机构和质量、安全保证体系组织机构、创优和创精品工程规划、重点工程形象进度图等制度要上墙。
1.2.3宿舍
职工宿舍应和施工现场隔开一定距离，要坚固、美观，人均生活用房面积一般不应小于5m2。生活用品应放置整齐，宿舍内挂设治安、卫生、防火管理制度，夏季设有消署、防蚊虫咬措施，冬季设有保暖措施。
1.2.4食堂
位置要距厕所、垃圾有害物质大于30m远。应用净空高度不得低于2.8m，水泥地面、不积水，锅台四周面案板挨墙处贴白瓷砖，器具整洁卫生。有食堂卫生管理责任制度，有卫生许可证，炊事员（包括工作人员）有健康证，工作时必须戴工作证，穿工作服。食堂室内设有排风窗及冰柜，有防尘、蚊、蝇、鼠害设施。生活垃圾要装容器，有专人管理、及时清运。
必须保证供应符合卫生标准的饮用水，高温季度应有降温防暑措施，如绿豆汤、茶水等。
1.2.5厕所
面积按现场平均人数0.05m2/人设置，必须是水冲式厕所且保持清洁。大小便池内镶贴瓷砖，水泥砂浆地面，设沙窗沙门（高层建筑随层设流动厕所），厕所通风采光良好，专人管理，符合卫生要求。
1.2.6淋浴
浴室面积按现场平均人数0.07m2/人设置，符合安全要求，切实能让职工按时洗浴。
1.3宣传工作
1.3.1 院内旗杆
一般情况，施工单位项目部应设立国旗、集团公司旗，国旗旗杆应符合《国旗法》要求，砌旗柱台。
1.3.2 宣传标语口号
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房屋建筑工程标准化工地建设方案
