阿米巴经营模式读后感
稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。 看似简单实际却博大精深， 很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
一直以来， 稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生 不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个成功的组织都需要承 担相应的责任和使命， 正是这样才成就了 稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书， 我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习 过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。 程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉 睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个充满 道成智聚专注于阿米巴经营培训。
人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同 样，作为公司管理人员，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力 行，下属不是看你 怎么说，而是看你怎么做，
说与做达到一致才能 让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到 阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发， 追求经营艺术与经营科学的高度 融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何 决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的 需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶 两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
阿米巴经营的背后也同样遵循感性和理性相结合的基本经营 哲学原理。阿米巴经营既要重视会计报表中的具体数据，从科学的角 度来经营企业，另一方面更要从感性的一面来思索 “做人何谓正确” ， 展开以心为本的经营。
唐春雷
2015年3月4日
阿米巴经营模式读后感
