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关于我国中小企业绩效管理体系的分析研究
作者：付金生
来源：《现代经济信息》2020年第02期
摘要：在互联网技术日益发展的今天，有效的绩效管理体系是公司实现战略目标和健康发展的重要保障。本文首先分析了我国中小企业绩效管理体系建设的现状，指出了当前绩效管理体系存在的问题，并提出了改进我国中小企业绩效管理体系的对策建议。 关键词：中小企业;绩效管理体系;对策建议 一、我国中小企业绩效管理体系建设现状
随着互联网信息技术的发展和数字经济时代的到来，企业间的竞争愈发激烈。制定切实可行的发展战略、建立和实施科学有效的绩效管理体系，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的必由之路。借助有效的绩效管理，可以进一步调动员工工作的积极性和创造性，从而促进企业的发展，推动企业的创新，使企业的核心竞争力得到持续提升。
所谓绩效管理是指公司运用科学的评价手段对员工进行考核，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现企业的战略目标。绩效管理的逻辑循环上升、层层递进，制定绩效计划、绩效沟通、绩效评价、结果运用、绩效目标提升等五大程序共同形成一个有效、完整的闭环。当前我国企业绩效管理体系常用的方法有目标管理法（MBO）、企业关键绩效指标法（KPI）、360度绩效考核法，这些传统的企业绩效管理方法局限于从财务方面对组织绩效进行评价，但随着数字经济时代的到来，更多的企业采用轻资产运营，知识、技术、管理、数据作为重要的生产资料成为促成企业发展的充分条件。全球一体化、新型供应链关系的变化使企业面临的市场环境更加复杂，要求企业不断地创新求变，但创新的源泉主要指企业的人力、知识和信息资本等无形资产。传统企业基于财务评价的绩效管理方式不能实现对企业进行系统、动态、有效地绩效管理。平衡计分卡作为一种全新的、系统和有效的企业绩效管理工具，近年来在我国大型企业或上市公司中得到广泛认可。
平衡计分卡（The Balanced ScoreCard，简称BSC）于20世纪90年代由美国卡普兰和诺顿提出。作为一种先进的绩效管理工具，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。这种方法克服了传统的单一使用财务指标衡量业绩的缺点，又融合了MBO、KPI和360度绩效考核法的优势，将组织的战略目标分解和量化为关键指标，对于管理和执行集团战略规划起到了关键作用。
平衡计分卡在管理企业绩效时，充分考虑了公司战略并与之密切结合，实现了企业绩效考核管理方式的有效飞跃，克服了传统绩效管理财务评估方法的短期行为，有利于公司员工对组
关于我国中小企业绩效管理体系的分析研究
