才，为企业的可持续发展奠定了基础。目前团队成员由以下人员组成：
逍江 大学机能学院工程热物理2000博 剑 大学机能学院工程热物理2001硕 宸窈 大学管理学院农业经济管理2001硕 郭洪强 大学管理学院企业管理2001硕 力 大学建工学院结构99 吴华勇 大学建工学院结构99 忻 皓 大学环境科学99
王 颖 大学商学院企业管理2002硕 周 怡 大学经济学院企业管理2002硕 指导老师： 严建华 教授 博导
技术顾问： 池 涌 教授 博导 晓东 教授 博导
我们邀请在废弃物处理技术方面颇具经验的岑可法院士、严建华教授为企业顾问，池涌教授和晓东教授为技术顾问；以博士生为首的研究团队将负责后续工艺的完善和新技术的开发，并与大学热能工程研究所保持长期合作关系；以研究生为首的管理团队将负责公司的日常管理和发展战略的制定。同时，我们的团队是一个开放性的团队，在企业发展的过程中，任何与我们志同道合且具有相关才能的人才，均可加入我们的团队。
1.5公司战略
公司将依托大学热能工程研究所雄厚的人才和技术实力，前期用3～5年左右的时间，灵活运用各种融资手段，在全国较发达地区的大中型城市建立20～
30个医疗垃圾处理工厂。在推广现有的亿可利医疗垃圾处理技术应用的同时，积聚资金与实力，实现技术与服务方式两方面的延伸发展。后期，在5—8年将公司建立成业务围遍及全国，集环保技术研究、环保设备制造、项目工程设计与建设投资于一体，涉及医疗垃圾处理、城市危险生活垃圾处理、工业危险垃圾处理等多个领域，倡导绿色生活的大型环保集团公司。
1.6生产运作
本处理技术采用自主开发的医疗垃圾气控式热解焚烧无害化集成处理装置，以回转窑为一燃室，辅以高温二燃室和先进的尾气处理装置，具有以下创新点：
? 采用回转窑作为一燃室，物料适应性广，垃圾无需分类、破碎等预处理，
处理成本低，高温二燃室保证处理彻底；
? 采用自主开发的烟气净化系统，可以有效的解决二恶英等问题，尾气排
放达到国家标准；
? 处理过程全自动，工人劳动强度低，劳动环境好；
? 处理能力可以随不同城市规模而变化，本文中的示性工程的年处理能力
为3,000吨。厂区面积4,000m2，人员定员29人。
1.7投资与财务
本企业拟采用 “BOT”（即Build-Operate-Transfer）的运作模式，针对一个年处理规模为3,000吨的医疗垃圾处理企业，为了经营活动的稳定进行，企业需要吸纳外部投资400万，投入自有资金50万，技术作价150万。经初步估算，企业的部报酬率约为24%，投资回收期为三年一个月。相对于10%的平均利润率，
作为利国利民的环保企业，这种利润水平是十分让人满意的。
1.8社会效益和经济效益
1.8.1社会效益
该项目的实施可以产生如下的社会效益： ? 保护环境
我们所掌握的处理技术和工艺与世界先进水平同步，可以使医疗垃圾的直接危害和间接危害降至最低，减少其对环境的污染，满足可持续发展战略的要求。同时我们的医疗垃圾处理厂可以建成一个绿色示基地，让更多的民众关心环保事业。
? 保障公众健康
医疗垃圾如果不能妥善处置，会造成疾病的扩散和蔓延，从而威胁公众健康。亿可利医疗垃圾处理技术可以完全消除医疗垃圾的传染因素，从根源上杜绝医疗垃圾传播疾病的可能，保障全民健康水平。 ? 创造就业机会
根据项目的不同阶段和不同规模，需要相应数量的管理人员、技术人员和运行人员。根据国外同类项目的运行经验，20～30个中等规模的处理厂在项目稳定运行阶段，可以为社会提供400～600人的就业机会。除此之外，项目的建设、相关设备的构建也可以为关联行业创造出一定的就业机会。 ? 促进技术进步
本团队将致力于医疗垃圾处理技术的深化和完善，同时不断拓展技术研究围，促进整个废弃物处理技术的进步与完善。
全国挑战杯创业大赛一等奖-创业计划书
