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浅析物流管理与供应链管理的异同
作者：肖贇
来源：《商情》2024年第47期
【摘要】随着现代网络技术的不断发展革新，世界经济形势也有了日新月异的变化。在电子商务与网络购物的大环境下，带来人们传统购物与运输形势极大的改变，也使得物流行业迎来了全新的发展格局。在众多的供应链管理项目中，物流管理有着至关重要的地位。如何加强对供应链管理资源配置和经济成本的优化控制，是有效推动物流发展水平最为关键的因素。基于此，本文针对物流管理与供应链管理的异同，展开具体的分析探讨。 【关键词】物流管理;供应链管理;异同
在经济全球化与日益发展的科技背景下，在世界领域各行业的激烈竞争环境中，各企业面临更加严峻的挑战。具有全新运作形式与经营渠道的各供应链管理，也是为现代经济形式中颇具竞争性的行业，它带来物流行业全新的管理作用，是为现代供应链体系中必然的发展趋势。基于此，我们必须对现代物流与供应链管理进行充分的理解，不断对其全新管理策略的研究，来对现阶段物流及供应链管理效益的充分发挥，获得对我国各企业核心竞争力的有效提升。 一、概述物流管理的内涵及特点 （一）物流管理内涵
所谓物流管理，即为在人们的实际活动与生产过程中，根据实体及物理资源运行的特点，来通过科学合理的管理方式，展开对物流活动的监管与调整的相关活动，以达到对物流成本的节约及获得最佳的物流配合形式，以此提升物流运行效率的提高。广义上的物流管理，还包括对物流形式的转化，也即指为供应链管理，而狭义上指配送及采购等方面的基本物流活动。 （二）概述物流管理特点
首先，是物流管理的复杂性，在其具体的物流活动中，会因为受不同的环境因素，而使得产生相应变化的物流价值。通常来说，会存在不同的环节的物流程序，根据对这些具体流程环节，进行对物流活动的管理，因为影响到物流环节的内容较为繁多，使其管理工作也变得十分的复杂。
其次，是为物流管理的系统性。由物流资金、物流信息构成的物流系统，属于涉及广泛的集成系统。在各流程环节上，这些系统构成一定的影响作用。在提升其中某个流程的效率时，会造成整体物流效率的下降，因此，需要全面地对整体物流系统性的分析考虑。
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二、概述供应链管理内涵和特点 （一）供应链管理内涵
于上世纪80年代演变而来的供应链管理形式，在近些年科学技术及社会经济的不断发展下，有了日渐完善的管理模式。最初的供应链管理，人们只为对信息与物品流动速度的提升，认为是为对物流业务各操作程序的改善，和对供应链各合作伙伴步调一致性的调节，以此来对物流成本的节约，以获得最大化的生产效益。但这种不全面的思想认知，仅能对部分供应链内容的反映。相对较科学的供应链理解，是基于管理方法与思想上，通过现代计算机及网络信息化水平，来构建对供应链相关活动的展开，如包括对其程序中的物流方案的计划、监管程序及有效的调控策略等。
（二）分析供应链管理特点
首先，是其动态性。在信息技术的革新发展下，物流客户有着多样化的更多物流需求，同时也因为不断发生着不定性的外界因素，造成诸多不确定性的供应链特点。为了对动态的外界环境的适应，符合现代物流发展趋势，物流企业需要积极转变运营模式，慢慢向供应链信息化动态化技术靠近。
其次，是其虚拟性。因为建立于网络信息化层面，使得物流管理具有一定的虚拟性。作为协作组织形式，构成借助网络信息化的整体系统模式，为统一的发展目标而展开密切的相互物流配合工作。
再者，是其强制性。在供应链管理程序中，各环节发挥着相互影响的作用。与供应链保持一致的活动目标，严禁出现过分自我的突出和强调，需对整体供应链机制的绝对服从，保证其运营步调的完全统一。
三、物流管理与供应链管理异同 （一）物流管理与供应链管理的相同之处 1.物流管理是供应链管理的重要核心
物流在整体供应链体系中，贯穿始终。作为供应链重要载体，物流是主要体现着供应链的实际形式。通过对各企业间运营模式的联合，成为它们相互合作的重要纽带。如果缺乏物流的运行，则无法产生供应链间所有产品的应用价值，由此也不复存在有供应链的产业作用。由此说明，作为供应链重要管理体系中的一部分，物流管理占据其中至关重要的作用，是供应链科学运行的核心所在。
2.物流管理是供应链重要构成内容
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基于供应链管理及物流管理层面来分析，两者有太多的一致性。通过对货物生产直至后期的消费过程，来对其进行物流的管理，从物品的内外部流动，再到生产物资的利用回收，及制作加工等各环节的控制管理，是为物流管理的内容。而从厂家到经销商间对物品的全程传递活动，则是为供应链管理活动。包括有对物品生产的供应、生产、运输，包装等各程序，再到货品的销售、交易、运输，收货等程序，是为供应链管理。基于此，可以看现供应链通过物流管理这一形式，进行供应链各项程序的执行，即供应链管理中，物流管理是属于其中的一部分的构成体系。
（二）物流管理与供应链管理的不同之处 1.不同思想原理
在各企业间的物流联系构建成为系统化的整体形式，是供应链管理的实质作用，进而将各企业职能进行具体平均的分配。例如划分各企业的采购、生产、销售等不同任务的承担，形成基于统一化的供应链中各企业有序的运营发展模式。通过集成联系的思想原则，重点展开对物流仓库的管理，以对生产能力与环境适应能力的调节，加强库存管理的作用。 2.不同的管理层次
物流管理通过对物流活动中，物流计划、组织形式、协调分配、监督管理等各项物流实际活动的整合协调，来对物流经济成本的有效降低，促进物流运营活动经济效率的提高。而属于战略性的供应链管理，是利用现代信息技术，来展开对各物流程序功能的支持与调节，站在整体局势下展开对各企业间不同职能作出相应的决策。通过将信息流、业务流、资金及价值角度来对供应链管理过程的具体管控。包括对物流零件及物流材料等各方面的选购、生产制造、货物运输储存、业务洽谈销售等各范围领域。供应链管理需要运行程序中的各企业间实行对风险的共担，信息与利益的共享，基于战略性角度来对供应链管理重要性的认识与配合。 3.不同的管理目標
物流管理通过运用较低的物流成本，来对更为高效优质物流服务的换取，是其基本的管理目标。随着各企业不断更新与变化的发展目标，使得物流管理难以及时的适应于新的供应链管理环境。通过对供应链目标进行对具体物流活动的展开，在实际的供应链管理中，来对物流接口的积极寻找。供应链管理虽然也是结合其目标来实行各项物流活动，但符合客户实际要求才是最重要的，以促进物流行业竞争中自身实力的增强。 4.不同的管理手段
供应链管理与物流管理，在管理层次与模式上都存在差别，因此也有着不同的管理手段。以现代信息技术为主要支撑的物流管理形式，一般是采取行政指导及相关指令的提出，通过战
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