某公司人力资源部经理岗位职责说明书

XXXX有限公司 人力资源部 人力资源部 部门 经理 岗位 职责说明书

一、岗位基本信息 岗位编号 一级部门 直接上级 薪酬类型 暂不填 人事行政中心 人力资源总监 月薪制 岗位名称 二级部门 直接下级 工资系列 人力资源经理 人力资源部 人力资源副理 暂不填 岗位等级 岗位类别 岗位性质 岗位定编 暂不填 暂不填 间接 1人 二、工作概述 统筹、创新、改善、规范人力资源部工作，协助制订、组织实施公司人力资源战略规划及制订人力资源部各项工作计划，建立、健全人力资源管理制度，梳理、优化人力资源管理各项流程，构建、发展人力资源各模块体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。 三、工作职责 1. 协助制订、组织实施公司人力资源战略规划及制订人力资源部各阶段各项工作计划。 1.1 根据公司中长期发展战略规划，结合人力资源发展现状，协助上级制订、呈审中长期人力资源战略规划。 1.2 以实现各阶段人力资源战略规划目标为导向，制订人力资源部各阶段各项工作计划呈报上级审阅。 1.3 组织实施人力资源部各阶段各项工作计划，并确保如期、保质保量完成。 作业说明：从各种渠道定期组织收集员工想法和建议、人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为中长期人力资源战略规划的制订提供有力依据。收集与制订该制度有关法律、历史及其它的参考信息。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 公司中长期发展战略规划 公司中长期发展战略规划 1次/年 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 年度人力资源规划书 每次作业用时（H） 35 H 1. 是否收集到员工想法和建议，结合法律和历史信息、参考信息等； 2. 年度人力资源规划要满足公司的发展战略、年度工作计划中的人力资源需求。 1. 严谨、全面、逻辑性强； 本项作业的 2. 要收集到员工的想法和建议； 结果要求（标准） 3. 公司年度工作计划发布一个月内需完成。 本项作业结束后的 1. 信息未收集扣2分； 奖惩（标准） 2. 每延误一天扣1分（节假日除外）。 2. 根据公司的发展战略、人力资源规划及领导的管理思路，协助拟订、修订公司的组织架构，并展开到各部门的组织架构和人员编制管理。 2.1 根据企业内外部环境、企业规模、企业战略目标与信息沟通效率，主导并会同各部门设计、制订、修订公司组织架构及各部门组织架构，会签后呈上级审核、董事长裁决。 2.2 主导并会同各部门对公司各项工作进行全面分析，定责定岗定编，组织制订、修订各部门和岗位的工作职责，拟订《部门职责说明书》和《岗位职责说明书》，会签后呈上级审核、董事长裁决。 2.3 根据公司内部岗位的新增或岗位工作职责的变化，组织及时更新岗位说明书，确保与实际相符。 2.4 根据核准的各部门组织架构、岗位设置及人员编制进行管理。 2.5 检查各部门的《部门职责说明书》和《岗位职责说明书》的执行情况。 作业说明：各部门在编制本部门组织架构时，必须在公司整体的组织架构规划下设立相应的二级和三部部门，应结合到公司中期和年度经营战略及部门管理思路，原则上公司组织架构没有调整的情况下，部门组织1 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 架构不可做大的变更。组织架构和定岗定编调整和变更一年内不可超过2次。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 公司中长期发展战略规划 公司中长期发展战略规划 1次/年 或 不定期 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 公司组织架构、各部门组织架构、定岗定编表、部门职责说明书、岗位职责说明书 每次作业用时（H） 16 H或 不定时 1. 部门组织架构要满足公司的组织架构规划； 2. 人员配置要科学、合理； 本项作业的 1. 公司组织架构完成后1天内需发布； 结果要求（标准） 2. 各部门的部门职责说明书岗位职责说明书需完整； 本项作业结束后的 未及时发布公司组织架构每一天扣1分 （节假日除外）。 奖惩（标准） 3. 负责人力资源管理制度与流程建立、执行和完善。 3.1 组织、制订人力资源各项管理制度和工作流程，及时呈报上级审阅。 作业说明：首先，在制度制订前，先要从各种渠道收集与该制度有关的法律、历史及其它的参考信息、周边企业的情况、相关的样本，以及公司的现况综合之后，再结合领导的思路和公司及部门实际工作情况，按公司文控制度格式，拟订出制度草案。之后，对制度草案进行商讨，对于相关部门发现和提出的问题要及时沟通和修正，讨论要做好记录，并要征集工会成员代表或员工代表的意见，形成《制度讨论会议记录》。然后，将修改确定好的制度呈上级审批。最后，审批后的制度交文控部门进行发行。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 文件控制制度 法律、历史信息、周边企业状况、相关样本 不定期 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 制度讨论会议记录、制/修订的制度及表单 每次作业用时（H） 不定时 1. 是否收集法律和历史信息、参考信息等； 2. 结合公司实际需求。 严谨、全面、逻辑性强； 要收集到员工的想法和建议； 制度审批好后三天内需发行完成。 信息未收集扣2分； 没有形成书面的《制度讨论会议记录》扣2分； 发行延误一天扣1分（节假日除外，考核文控部门）。 1. 本项作业的 2. 结果要求（标准） 3. 1. 本项作业结束后的 2. 奖惩（标准） 3. 3.2 培训、贯彻落实人力资源各项管理制度和工作流程，保障执行力度和执行效果。 作业说明： 人力资源的各项管理制度和工作流程发行三个工作日之内，由人资部培训专员发出培训通知，召集各部门文员、经（副）理或指定人员参加制度培训会议。在培训前要做通知工作，培训开始前要做好签到记录，培训过程对培训纪律做好监督和控制，如有必要做进行培训考试，对考试成绩记录存档，考核不合格者要补考。人资部培训后三个工作日内，部门主管需安排专人对部门所有人员做好培训，培训记录、培训试卷和成绩交人资部存档。人资部对部门内部培训过程进行监督和控制。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 培训管理制度 制/修订后的文件或表单 不定期 1. 制度发行后培训要及时； 2. 培训记录要及时存档； 2 / 11

作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 培训签到表、培训成绩表 每次作业用时（H） 2H/次 XXXX有限公司 人力资源部 1.制度发行之后三天内人资部要进行培训； 本项作业的 1. 人资部培训后三天内部门要过行培训； 结果要求（标准） 2. 培训要做好签到； 3. 培训记录（签到表、成绩试卷等）须妥善保管存档。 本项作业结束后的 1. 延迟培训一天（工作日）扣2分； 奖惩（标准） 2. 没有书面的《培训签到表》扣2分； 3.3 将制度与流程执行情况、效果和改善建议及时呈报上级批示，循环不断改善人力资源各项管理制度和工作流程。 作业说明：部门经理根据所管理的员工对其工作中是否有违规现象进行检查并记录。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 奖惩管理制度 各项制度和办法 不定期 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 奖惩审核单 每次作业用时（H） 不定时 严格按照公司规章制度执行，并不定期检查 本项作业的 发现违规情况及时提报 结果要求（标准） 本项作业结束后的 对制度未执行或执行不彻底者，按公司《奖惩管理制度》提报处分。 奖惩（标准） 4. 负责建立、健全、发展人力资源招聘、培训、薪酬、绩效等各项构成体系。 4.1 根据公司人力需求及人力市场供给现状，制订招聘计划、拓展招聘渠道、优化招聘策略，建立、健全、发展招聘与配置管理体系，提高招聘效率，降低招聘成本。 作业说明：每年12月份，根据公司中短期发展战略（1-3年），人力资源策略，定岗定编资料，结合公司人力资源现状，人资部在每年12月份第一周组织各部门进行年度招聘需求调查，各部门在7个工作日内提出下年度人员增补需求计划。招聘需求要写明招聘岗位、人数、任职要求、需求日期等内容。在12月份第二周，根据公司经营战略、经营计划和各部门招聘需求编制年度招聘计划。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 招聘管理制度 作业辅导人/监督人 人力资源总监 年度招聘计划 公司发展战略、人力资源管理策略、作业输出 定岗定编资料等 1次/年 每次作业用时（H） 35 H 1. 发出后收集各部门年度招聘需求在一周内完成； 本项作业的 1. 通知、收集各部门年度招聘需求调查的时性效（分别是：12月第一周、12月第二周）； 结果要求（标准） 2. 编制公司年度招聘计划的时效性（12月第三周完成）。 本项作业结束后的 延迟一天（工作日）扣1分。 奖惩（标准） 4.2 根据公司内部培训需求，制订培训计划、开发培训课程、培养内部讲师队伍等，建立、健全、发展培训管理体系，拓展培训渠道，确保企业培训效果，提升员工和企业的学习力，进而提升企业的核心竞争力。 作业说明：每年12月份第一周编制次年度《培训调查问卷》发给各部门，第二周内收回各部门的需3 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 求，在12月份的第三周，根据公司经营计划和各部门培训需求编制年度计划，7个工作 日内完成“年度培训计划”的初稿；“年度培训计划”由人力资源部经理在两个工作日内完成审核工作，提交总经理在三个工作日内批准完毕。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 培训管理制度 培训需求调查表 1次/年 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 年度培训计划 每次作业用时（H） 35 H 发出和收回《培训调查》要及时；培训计划制订和审批要及时； 本项作业的 1.通知、收集各部门年度培训调查的时性效（分别是：12月第一周、12月第二周）； 结果要求（标准） 2.编制公司年度招聘计划的时效性（12月第三周完成）。 本项作业结束后的 延迟一天（工作日）扣1分。 奖惩（标准） 4.3 结合公司薪酬标准和结构现状、外部人员供给市场薪酬水平和公司薪酬定位，通过岗位价值评估建立公司职阶体系、定等定薪定结构，建立健全公司薪酬福利体系，最大化公司薪酬福利内部激励和外部引才作用。 作业说明：在制定薪酬制度时，要参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。核准后的制度进行发行、公告与培训，对各部门传达执行指示，并确认实施效果。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 薪酬标准和结构现状 公司职阶体系、薪资调查资料 不定期/有需要时 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 薪酬管理制度 每次作业用时（H） 35 H 在制定薪酬制度时，首先要进行薪酬调查，要保证对外的竞争性与对内的公平性 本项作业的 薪酬制度制订、核准后要7天之内完成发行； 结果要求（标准） 本项作业结束后的 发行不及时延迟一天（工作日）扣1分。 奖惩（标准） 4.4 以实现公司总体战略目标为主旨，借助最新组织架构与岗位说明书，建立部门/个人绩效考核指标体系，完善考核方案，加强考核过程管理，协助各部门达成各项考核目标的同时，确保考核结果的真实有效和公平公正。 作业说明： 每年12月份第一周对公司当年度（1-11月）实际绩效情况汇总发给各部门，再结合公司发展战略、年度经营目标，提出次年度本部门主考和被考的建议考核指标。人资部在第二周完成各部门的建议汇总。第三周召集各部门开会讨论，并订出次年度考核建议方案，“次年度考核建议方案”由人力资源部经理在两个工作日内完成审核工作，提交总经理在三个工作日内批准完毕。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 绩效管理制度 当年1-11月实际绩效、公司年度经营目标等 1次/年 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 次年度考核建议方案 每次作业用时（H） 35 H 发出和收回绩效资料要及时；次年度绩效考核方案的制订和审批要及时； 4 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 1.通知、收集各部门下年度绩效考核的时性效（分别是：12月第一周、12月第二周）； 本项作业的 2.召开下年度绩效考核讨论会议的及时性（12月3周）； 结果要求（标准） 3.编制并呈审公司下年度绩效考核方案的时效性（12月第四周完成）。 本项作业结束后的 延迟一天（工作日）扣1分。 奖惩（标准） 4.5 根据招聘、培训、薪酬、绩效等人力资源六大模块工作现状，不断提出改善意见，形成方案及时呈报上级审阅后执行，实现人力资源PDCA循环管理。 5. 人员测评工具设计与完善（目前暂未执行） 5.1 拟订、修订、审核并呈审公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。 5.2 设计人员素质测评的工具。 5.3 督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。 5.4 组织对公司内部面试考官（各级主管）进行招聘甄选方面的专业指导及培训。 6. 人力资源开发规划的制订、实施与员工的职业发展。（目前暂未执行） 6.1.1 拟订公司的中、长期及年度的人力资源开发规划，并根据需要提出修订意见和建议方案。 6.1.2 组织实施经核准的公司中、长期及年度的人力资源开发规划。 6.1.3 拟订公司员工梯队建设的工作方案，并根据需要提出修订意见和建议方案。 6.1.4 组织实施经核准的公司员工梯队建设工作方案。 6.1.5 拟订关键员工的职业发展规划。 6.1.6 组织实施经核准的关键员工的职业发展规划。 7. 部门管理。 7.1 部门组织管理 7.1.1 拟订部门的职能说明、岗位设置及人员编制，并根据需要提出修订的建议。 7.1.2 组织拟订本部门和公司各部门的各岗位职务说明书，并根据需要提出修订的建议。 7.1.3 汇同公司总经办审核并呈审部门主管级以上岗位的职务说明书。 7.1.4 汇同各中心审定部门主管级以下岗位的职务说明书。 7.1.5 拟订部门的职责权限表，并根据需要提出修订的建议。 7.1.6 根据经核准的部门职责权限表进行管理。 作业说明： 根据公司组织架构及经营计划，每年定期或不定期规划、分析部门组织架构和各岗位具体工作职责、所享有的权利、信息传递路线、资源流转路线等。拟定部门和岗位的工作职责、工作目标和工作，还要明确确定任职的条件和资格。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 文件控制管理程序 公司组织架构、经营计划 1次/年或不定期 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 部门组织架构、部门职责说明书、岗位工作职责 每次作业用时（H） 约20-35 H 1. 部门组织架构要满足公司的组织架构规划，人员配置要科学、合理； 2. 部门职责和岗位工作职责制订好后要及时呈审； 本项作业的 制/修订好的部门职责和岗位工作职责三天内审核完成。 结果要求（标准） 本项作业结束后的 每延误审核一天扣1分（节假日除外）。 奖惩（标准） 7.2 部门的制度流程及规范建设 5 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 7.2.1 拟订部门管理制度，并根据需要提出修订的建议。 7.2.2 拟订部门的工作流程、工作规范及工作标准等部门管理文件，并根据需要提出修订的建议。 7.2.3 向下属宣导、贯彻、执行公司各项方针、政策、制度和决议。 作业说明：从各种渠道收集与制定该制度有关法律、历史及其它的参考信息。结合收集的相关信息及公司和本部门实际工作情况，按公司文控制度格式，拟订出制度草案。制度草案召集相关部门讨论或相关部门会签，形成书面的《制度讨论会议记录》或《文件会签表》，及时交上级领导核准后发行。部门经理、主管根据所管理的员工对其工作中是否有违规现象进行检查并记录。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 文件控制管理程序 与制度有关的法律、历史及其它参考信息 不定期 1. 2. 3. 4. 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 制/修订的制度、管理办法等 每次作业用时（H） 约20-35 H/次 制度初稿完成要征集相关部门意见并修正； 修改好之后的制度经上级审核后要及时发行； 发行之后要进行及时培训，并保留培训记录； 对部门员工执行情况进行管理。 本项作业的 1. 核准后的制度在一周内完成发行； 结果要求（标准） 2. 发行后的制度在一周内完成培训，并保留培训记录。 1. 没有形成书面的《制度讨论会议记录》或《文件会签表》扣2分； 本项作业结束后的 2. 发行延误一天扣1分（节假日除外，考核文控部门）； 奖惩（标准） 3. 发行后一周内培训，每延误一天扣1分（节假日除外）。 8. 部门日常事务管理 8.1 部门工作计划的制订和部门工作总结 8.1.1 制订本部门的年度和月度工作计划。 8.1.2 制订专项工作计划。 8.1.3 编制部门管理费用预算。 8.1.4 编制部门工作总结。 作业说明： 每年12月份制订部门当年度工作总结及次年工作计划，并及时呈上级审核。每年依据财务发出的公司年度预算通知，在规定时间完成部门费用预算。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 作业辅导人/监督人 人力资源总监 部门工作总结、部门次年工作计划、次年财务预算 公司的经营计划、财务部预算指令 作业输出 1次/年 每次作业用时（H） 单项工作约20-40H/次 1. 编制部门工作总结、部门次年工作计划要及时； 2. 编制次年财务预算要准确、及时、有据可依； 本项作业的 1. 编制部门工作总结、部门次年工作计划在12月最后一周必须完成； 结果要求（标准） 2. 编制次年财务预算要在财务规定时间内完成。 本项作业结束后的 延迟一天（工作日）扣1分。 奖惩（标准） 8.2 部门办公设备、用品管理 8.2.1 对部门提出的办公用品和设备需求及时审核并呈审。 8.2.2 对部门办公用品和设备指定人员保管。 8.2.3 管理、监督、检查、部门办公用品和办公设备的使用和保管情况。 作业说明： 有办公用品/设备需求时，需求人或指定专人提出购买需求，部门主管需及时评估合理性及需要性，如确实需要，在4小时之内完成申请单的审批，并转呈上级主管审核。对于购入的办公用品/设备要6 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 按需使用，妥善保管，杜绝浪费。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 零星采购管理办法 购物申请单 有需要时/不定期 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 物品领用单 每次作业用时（H） 0.1H/次 对于确实需要的办公用品申请要及时审批。 本项作业的 4小时之内完成申请单的审批 结果要求（标准） 本项作业结束后的 每延迟4小时（工作日）扣1分。 奖惩（标准） 8.3 会议管理 8.3.1 部门工作会议的计划、召开、会议的记录、会议纪要的整理、决议事项的监督、检查。 8.3.2 参加公司的相关会议 8.3.3 公司会议精神及有关文件的传达与学习。 作业说明： 1.部门会议：原则上一月召开一次，若有特殊情况，可提前或延后召开；会议结束后两天之内督促会议记录整理、审核与发出；并对会议决议事项执行情况进行跟踪确认。 2.公司会议：收到会议通知后，及时参加会议；若有特殊情况不能参加，必须安排代理人参加，并向会议召集人说明情况；会议结束后及时将会议精神和决议事项传达给各部门人员，并执行、监督需本部门完成、配合的事项。 依据制度/办法 作业输入 作业频次 本项作业开展时的注意要点 会议管理办法 会议通知 1次/月 或 不定期 1. 参加会议要及时； 2. 会议决议的严格执行。 作业辅导人/监督人 人力资源总监 作业输出 会议记录 每次作业用时（H） 不定时 本项作业的 准时参加会议； 结果要求（标准） 本项作业结束后的 1. 未准时参加扣1分； 奖惩（标准） 2. 无故未参加扣2分。 8.4 部门工作管理。本部门各项业务工作的合理分工，并进行有效管理和监督。 8.4.1 根据人力资源部部门架构、定岗定编及岗位任职要求，结果现有人员状况，以岗科学合理调配、选聘人员。 8.4.2 对人力资源管理各项业务内容进行科学、合理的分工和部署。 8.4.3 督导并检查下属员工各项工作，确保各项业务内容准确、高效运作并达成业务目标。 8.4.4 向上级工作请示与汇报。 8.5 其它事宜 8.5.1 部门离职人员工作的移交及手续的办理。 8.5.2 公司性活动部门人员的参加。 8.5.3 与公司其它部门工作上的协调与配合。 8.5.4 部门对外工作及关系的处理。 9. 部门员工管理 9.1 员工的招聘 9.1.1 部门人员增补的申请。 7 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 9.1.2 按照公司的有关人事管理的权限规定，参与招聘部门员工。 9.2 员工异动 9.2.1 按照公司有关人事管理的权限规定，提出或审定部门员工的调配。 9.3 员工的培训与开发 9.3.1 培养并发展员工，为部门储备人才，为公司贡献人才。 9.3.2 提出部门员工年度培训需求。 9.3.3 拟订部门员工专项培训计划。 9.3.4 审核并呈审部门员工的培训计划。 9.3.5 组织实施经核准的部门员工培训计划。 9.3.6 编制、审核部门培训教材。 9.3.7 根据需要，参与编制公司的培训教材。 9.3.8 按照岗位要求对下属进行岗位技能培训。 9.3.9 本部门职能范围内配合工作开展专题培训的策划与实施。 9.4 员工的考核 9.4.1 对部门员工实施绩效。 9.4.2 组织部门员工制订绩效改进计划。 9.4.3 审核部门员工的绩效改进计划。 9.4.4 组织实施部门人员的绩效改进计划。 9.4.5 部门员工业绩和行为评估。 9.4.6 部门员工任职资格的评估。 9.5 员工的奖惩 9.5.1 提出部门员工重大违纪处理的建议。 9.5.2 对部门员工一般违纪行为的处理决定。 9.5.3 提出部门员工奖惩的建议。 9.6 员工的薪酬管理 9.6.1 根据公司有关管理规定，对员工的薪酬提出调定的建议。 9.7 员工考勤管理 9.7.1 部门员工每月加班、值班、调休的安排和审核。 9.7.2 根据公司的管理规定，签核员工请假申请单。 9.7.3 编制员工月度考勤表 9.7.4 审签、报送员工月度考勤表。 10. 与相关部门、员工的沟通与协调。 10.1 视需要与各部门负责人协商沟通人力资源（含招聘、培训、考核、人才梯队建设等）改善工作。 10.2 积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。 10.3 受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。 10.4 处理劳动合同关系、劳资纠纷、工伤纠纷等调解工作。 11. 其他工作 11.1 协助上级代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 11.2 代表公司做好外单位对我公司社会责任验厂工作，确保社会责任验厂100%通过。 11.3 及时高效的完成直接上级临时交办的其他工作事项。 四、工作责任 1、 对各用人部门人员需求、录用、试用转正、晋升、降级、转岗、借调、加薪、解除劳动合同、续签劳动合同、终止劳动合同的合理性负监督责任。 2、 对本部门招聘工作负计划、组织、领导和监督责任，譬如：计划完成进度、招聘效率、招聘分析、新录用员工质量是否人岗匹配等。 3、 对本部门培训工作负计划、组织、领导和监督责任，譬如：计划完成进度、培训质量、培训8 / 11

管理责任 XXXX有限公司 人力资源部 效果、培训评估、培训课程开发、培训档案建立等。 4、 对本部门绩效管理工作开展负组织、领导和监督责任；对各部门考核结果的真实性、准确性、公平性负监督责任。 5、 对本部门关于员工入离职手续办理、考勤、社会保险办理、工伤认定、员工关系等人事工作开展情况负组织、领导和监督责任。 6、 对部门下属员工工作负督促、指导责任。 7、 对人力资源部出台的各项制度的执行情况负监督责任。 合作责任 1、 组织内部其他部门相关工作须协助、配合事项负主动合作和领导下属积极合作责任。 2、 组织外部有关政府、机关、合作单位需协助、配合事项主动合作和领导下属积极合作责任。 1、 对部门招聘费用预算、合理使用负控制、监督责任。 2、 对部门培训费用预算、合理使用负控制、监督责任。 3、 对部门接待、公关费用的合理性负控制、监督责任。 4、 对部门业务工作需要而请购相关物品的必要性、合理性负控制、监督责任。 5、 对部门业务工作涉及其他费用支出的合理性负控制、监督责任。 1、 对部门使用的固定资产、办公用品等财产的保管负领导、看管责任。 2、 对人事档案保管负领导责任。 1、 确保人事档案的安全。 2、 确保部门使用财产的安全。 经济责任 看管责任 安全责任 五、工作权限 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 对本部门周、月、季度、年度及临时性有关工作报表、报告的审核权。 对本部门出台的各项规章制度、员工手册、通知通告的审核权。 对本部门出台的各项规章制度、员工手册、通知通告的解释权。 对本部门下属工作月、季度、年度总结与计划的审核权。 人力资源部门预算内的费用使用权。 人力资源部门预算内的费用控制权 部门预算内费用报销审核权。 对部门请购物品申请的审核权。 对部门使用资产报废申请审核权。 对部门下属人员工作调配、加薪、奖惩的建议权。 对部门下属人员任免的提名权。 对部门下属人员的考核评价权。 对所属下级的工作有监督、检查权。 对部门下属的工作争议有裁决权。 对公司编制内招聘有审核权。 对公司各部门人员录用、转正、晋升、降级、转岗、借调、加薪等人事异动有审核权。 对公司各部门绩效考核结果的真实性、准确性、公平性有稽核权。 对公司各部门员工出勤有监督权。 对公司各部门员工考核数据和事项有核实权。 对员工投诉有核实权。 对公司各部门开除、辞退、奖惩员工的合理性有核实权。 其它经直接上级批准赋予的权限 六、工作关系 组织 内部 关系 关系对象 本部门上级岗位及公司主管领导： 董事长、总经理、人事行政中心副总 9 / 11

工作内容 提交工作计划，汇报工作结果，接受工作指令及相应的监督与检查。 XXXX有限公司 人力资源部 本部门下级岗位： 监督、指导、考核本部门人员，组织、协调与监督人力资源副经理、绩效专员、培训专员、人事专员、本部门日常管理工作。 考勤专员、员工关系专员、招聘专员等 平行部门或岗位： 总经办、财务中心、采购中心、制造中心、营销中心、品保中心、项目运营中心等 组织内部相关关联工作协调、沟通与高效配合和合作。 招聘模块合作单位：劳务派遣单位、职介所、学校、合作谈判，合作协议签订，协议条款如约履行并监人才市场、网络招聘合作单位等 督合作方如约履行。 组织 外部 关系 培训模块合作单位：网络远程培训合作单位、支教合作学校、主营培训业务公司等 当地政府机构：社保局、劳动局、人事局、劳动仲裁委员会、人民法院、体检合作医院等 公司合作单位：客户、第三方验厂机构等 合作谈判，合作协议签订，协议条款如约履行并监督合作方如约履行。 协助下属员工社会保险参/停、工伤认定事宜，处理劳动争议/纠纷问题，协调合作医院关于新员工体检事宜。 社会责任验厂接待、资料提供等事宜的安排和跟进。 七、考核指标 KPI指标总项目：招聘计划完成率、招聘空缺职位所需要的平均天数、招聘费用预算达成率、人力资源培训完成率、培训费用预算达成率、劳动人员编制控制率、人力成本总额控制率、员工自然流失率、劳动争议处理的及时性、劳动争议发生次数、劳动争议损失额。 当前KPI指标考核项目 指标项目 累计部门管理费用率（W） 考核 考核考核 维度 频次 目标值 财务 月 计算公式 W=A/B*100%； 0.17% A:截止期末实际累计支出管理费用； B:截止期末累计销售额。 80% 90% 25% 为考核期间，被考核部门发生各项异常费用的总额。 O=A/B*100%； A:期间报到人数；B:期间应招聘人数。 P=A/B*100%； A:期间报到人数；B:期间应招聘人数。 R=A/B*100%； A:期间劳务派遣工平均人数； B:期间直接岗位平均总人数。 S=A/B*100%； A:期间实际参训新员工人数； B:期间应参训新员工人数。 Q=A/B*100%； A:期间培训执行课次数； B:期间培训计划课次数。 异常费用控制 KPI 指标 间接岗位招聘达成率（O） 直接岗位招聘达成率（P） 劳务派遣工人数占比（R） 财务 内部 运营 内部 运营 内部运营 内部运营 内部运营 月 月 月 月 新员工入职培训覆盖率（S） 月 95% 月培训计划达成率（Q） 月 100% 周边绩上下级满意度、部门合作满意度、员工满意度。 效指标 工作能专业知识和技能、领导能力、沟通能力、判断与决策能力、计划和组织能力、学习和创新能力、执行力、力指标 谈判能力。 八、职业规划 横向轮转岗位 10 / 11

XXXX有限公司 人力资源部 直接晋升岗位 九、最低任职资格 性 别 年 龄 身 高 学 历 专 业 外语要求 上岗证件要求 培 训 经 历 专业知识技能 计算机技能 不限 30至45岁 不限 大专及以上学历。 人力资源管理学、管理学及相关专业。 英语良好者优先 至少取得国家人力资源管理师二级（中级）证书，一级（高级）证书者优先； 接受过现代人力资源管理技术、劳动法规、和管理能力开发等方面的培训。 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；熟悉人事工作流程；对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧。 能熟练操作office办公软件。 8年以上人力资源管理工作经历，3年以上大型制造型企业人力资源经理工作经历；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累；对人力资源战略规划、人才的发现与引进、工作经历与经验 薪酬设计、绩效考核、岗位分析、培训发展、福利待遇、组织与人员调整、员工职业生涯设计、公司制度建设等具有丰富的实践经验。 个 性 特 征 体 能 具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队协作精神，责任心强，有一定的原则性，廉洁、公正，对人及组织变化敏感，善于与人交往。 身体健康 十、工作条件及工作环境 工作场所 环境状况 危 险 性 使用工具 时间特征 半开放式办公室 室内，通风，明亮，温湿度适宜，与同事工作相互交流。 无有害毒物和高分贝噪音，基本无危险，无职业病危害。 电脑及固定办公用具。 正常工作时间，偶尔加班或出差。 十一、其他 岗位特殊要求 备 注 随着公司的发展与之相补充的文件具有同等效力。 核 准

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