公司员工年终考核方法
公司员工年终考核方法 ◆●一、总那么
1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量,进步劳动消费率,增强企业活力,调发开工的工作积极性,制定此考核制度。2.工作质量考评〔以下简称“考评〞〕是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果,工作质量考核针对员工的工作表现。
3.本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为根据,各部门经理对所属员工的平时的工作留意,严密考核。 ◆●二、考核的内容 1、分以下四部分:
〔1〕、工作质量情况:本季度内完成的所有工作,是否完全到达质量标准的要求;
〔2〕、平安消费情况:在本季度的工作中,是否有不平安的工作消费行为;
〔3〕、工作表现情况:指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或被效劳者进展考评。〔4〕、技术程度情况:在本季度的工作中,技术程度是否有所进步。 ◆●三、考核方法
1.季度考核:每季度对员工考核一次,由部门经理详细考核,
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填写到?JL0303-05员工考核表?中〔详细见表〕季度考核从四方面进展——工作质量情况、工作表现情况、平安消费情况、技术程度。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的,在年终奖金发放时系数将 0.1,如在一季的考核中全部为好的,在年终奖金发放时系数将 0.05,三季可累加。如在一季的考核中全部为差的,将立即离岗培训,时间为3个月,如经考核再不合格将予以辞退。 2.年终考核:第四季的考核为年终考核。
年度综合评判在90分以上,为优秀,年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上,为良好,年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上,为好,年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上,为一般,年终奖金的系数为0.8,年度综合评判在60分以下的,为较差,无年终奖金。并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 ◆●四、考核时间
季度考核:考核时间为每季最后一个月的15日。年终考核:员工于12月底举行总考核1次。考核年度:20xx年1月1日起至12月31日止。
◆●五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人,详细执行考评程序;
2、本部门经理为该员工的考评负责人;
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3、考评完毕时,考评负责人必须与该员工单独进展考评沟通;4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情况、工作表现情况、平安消费情况、技术程度严正考核。? ◆●六、保密
1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、〔副〕总经理公开;
2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档; 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。 ◆●七、本制度自公布之日起实行。 ◆●八、本制度由行政部负责解释。 [1]
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公司员工年终考核办法
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