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3.1.4 实行资金封闭运行和集中管理, 设立专项管理基金, 统筹安
排, 专款专用, 为工程提供资金保障。
3.1.5 资源最优化配置: 选用能满足施工质量和工期要求的先进、 高性能设备, 准备足够的周转材料及小型工、 器具。 3.1.6 加强施工进度计划管理, 利用计算机管理实施资源适时平衡, 并根据工程施工进展的实际情况, 及时调整计划。
3.1.7 提前组建项目经理部进行施工准备工作, 提出前期各种计划, 全面了解影响工程的各方面因素, 做好准备。
3.1.8 项目经理部以周计划控制分部、 分项工程的进度, 每周召开一次施工平衡协调会, 及时解决劳动力、 施工材料、 设备调度等问题。对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、 机械材料等方面的调整, 并对重点工序的关键工期点、 设置节点考核奖, 调动职工积极性, 保证工程按网络进度计划正点运行。
3.1.9 设立工程物资供应部门, 协调物资供应工作, 保证工程设备、 材料及时供应, 确保工程顺利进行。物资供应部根据各类材料的需用量。
3.1.10 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、 物力等储备。
3.1.11 工程技术人员提前介入前期准备工作, 深入了解工程的技术要求, 工程的施工难点, 尽早编制各专业的施工方案, 做到技术先进, 质量优良, 经济合理, 以指导施工顺利进行。
3.1.12施工技术管理整体布局、 统一规划, 使各专业之间的施工
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相互协调, 做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件, 非标制作、 设备安装创造条件。
3.1.13 突出重点, 抓住关键阶段的施工进度。项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。 3.2 技术措施
3.2.1 本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时, 将公辅设施的施工提前进行, 这样能够满足设备调试提前穿插于安装过程中。
3.2.2 全面推广应用新技术、 新工艺, 依靠技术进步缩短作业时间。
3.2.3 主动搞好同设计、 设备制造厂及建设单位”四结合”。深入设计了解设
计情况, 交流施工部署, 提前做好各项准备; 了解设备工艺特点及安装的重点、 难点, 提前落实对策措施, 积极配合业主工作。 3.2.4 抓好开工前的各项准备工作, 主要工作内容如下: 认真消化图纸, 编制施工方案, 组织材料、 设备进场, 落实施工班组交底, 搞好现场作业条件, 为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。
3.2.5 做到预案, 提高应变能力
工程施工过程中, 由于自然条件、 设计未按时到达及图纸变更、 设备供货等情况的变化, 可能会影响工程总体网络的节点。因此对这些可能发生的重要变化因素, 提前落实措施做好准备, 确
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保使施工过程中即使发生”破网”, 能迅速调整到总体网络计划的要求, 确保工程按期完成。 4、 施工进度计划表( 见附件)
六、 施工组织措施( 现场组织机构)
1,组织机构设置原则:
1.1、 公司将全力组织、 全面保证实现项目总目标, 八都镇溪池村河边公园夜景灯安装建设工程施工安装施工任务。
1.2、 组织机构严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。 1.3、 以追求管理体系的”权威性、 高效性、 适用性”为原则, 力求做到两通( 政令通、 信息通) ; 三无( 无脱节、 无漏项、 无盲区) ; 五到位( 人员到位、 素质到位、 准备到位、 措施到位、 服务到位) 。
1.4、 工程项目机构组织表
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项 技 施工员 目 术
经 负 电气工程施工 理 责 人 杂工班
材料员 主要材料
零星材料
质检员 设备材料检查
施工过程检查
安全员 安全检查保卫
预算员 工程预决算、 洽商
资料管理员 工程资料、 会议纪要
1.4.1项目经理岗位职责
4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人, 向最高管理者负责, 独立承担项目的决策、 质量、 进度、 安全责任。
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4.1.负责经理部全面工作, 按施工组织设计, 精心施工, 实现工程利润、 成本、 工期、 质量指标, 实行岗位目标考核制, 奖优罚劣, 褒勤贬惰, 提倡敬业精神。
4.1.3接受公司领导, 会同各职能部门对工程材料、 设备进行计划、 采购、 供应、 使用和管理, 控制工程成本, 均衡材料占用资金比例, 贯彻材料管理制度, 提交材料消耗报告。
4.1.4宏观管理劳务, 合理地安排、 组织施工, 协调技术管理部门, 实行全面质量管理, 落实质量终身责任制, 推行”科学管理, 质量为先; 遵纪守法, 关爱环境; 以人为本, 安全生产; 诚信守诺, 追求卓越”的方针。推行”向顾客提供一流的产品及服务, 对污染环境、 危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、 法规的要求”的目标, 使工程质量达到优良。
4.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定, 建立安全组织机构, 制定安全制度, 落实安全措施, 组织安全施工, 监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
4.1.6管理协调各工种, 各施工单位的交叉施工, 处理好与指挥部、 监理处的关系, 保持与管理部门的联系, 树立企业形象, 实行栋号经营核算, 实行文明施工。
4.1.7管理工地日常事务, 考察管理人员工作状况, 查处违规违章、 违法行为。团结同志, 全心全意为公司利益而工作。 4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、 环境、 卫生等方面的
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蕉城区石后乡镇区路灯建设工程施工组织设计模板
